探究信息化建设对融资租赁财务管理的重要性

文| 郭珏慧

随着信息时代的到来，为社会生产生活带来了很大的变化，融资租赁作为重要的财务活动，对企业发展形成积极的作用。但是在当前融资租赁业务发展中，由于信息化建设相对滞后，管理体系相对僵化，不能形成较好的财务管理效果。这就要求融资租赁企业要加强信息化建设，实现管理水平的提升。

融资租赁财务管理在信息化建设中的现状

财务管理工作对企业发展起到关键作用，特别是对于融资租赁企业来说，财务管理水平的提升，能够为企业管理运行提供有效的支持。但是在实际经营管理中，企业管理层对财务管理信息化建设缺乏有效的重视和支持，不能对融资租赁业务水平的提升起到积极作用。信息化建设涉及到各个经营管理环节，需要相关职能部门的高效协作，才能够实现业务水平的科学提升。而在实际管理活动中缺乏信息化理念，管理模式较为僵化，不能形成科学的信息化管理机制，不能有效引起各个岗位工作人员的重视，使得相关信息不能形成高效的传递，不能形成较好的管理效果。

融资租赁财务管理在信息化建设中存在的问题

1.信息基础设施相对薄弱。当前的信息化建设中，缺乏完善的信息基础设施，不能对管理活动中产生的信息进行及时的收集，不能实现对各个经营管理环节的科学监管，不能为相关管理决策提供有效的支持。同时网络通信体系的构建存在很大的不足，不能实现对管理运行的全面覆盖，相关信息的传递受到很大的限制，对业务信息的及时性造成严重影响，不能保证相关信息的高效传输，对管理决策的制定造成影响。同时数据处理设备不足，容易导致相关信息数据得不到有效的分析处理，不能对业务流程和财务管理活动中产生的数据信息进行科学的整理分析，不能为管理决策提供有效的数据支持。

2.缺乏信息技术人才。信息化建设的高效推进，需要专业的信息技术人才，特别是对融资租赁业务来说，其具有较强的专业性，在信息化建设过程中，要成分考虑企业经营管理实际，结合实际的业务流程和企业发展需求，进行信息化管理模式的科学构建。这就对管理人员的财务专业素养和信息技术水平提出了更高的要求，需要其在具有较强的融资租赁专业知识能力的同时，要具备相应的信息技术能力。但是当前企业的人员构成相对单一，缺乏信息技术人才，不能为信息化建设提供有效的支持。而财务管理人员缺乏信息技术能力，不能很好的适应信息化管理模式，不利于管理效率的提升。

3.信息化财务管理机制不完善。随着信息技术和相关软硬件设备在财务管理活动中的广泛应用，对管理效果的提升起到积极作用，但是当前的管理模式相对传统，不能结合企业发展需求和信息化建设的实际情况，进行管理机制的科学完善。特别是对于融资租赁活动，业务流程相对复杂，且业务对象的实际情况存在显著的差异，这就要求在信息化建设中要充分结合实际业务情况，制定科学的管理机制，能够对根据实际情况进行相应的工作流程的针对性制定，使管理水平得到有效提升。

加强融资租赁管理信息化建设的措施

1.加强对信息化建设的重视和支持。企业管理层要充分认识到信息化管理模式的重要作用，充分结合企业实际，为信息化建设提供有效的支持，协调各个相关职能部门，形成有效的合力，推动信息化管理模式的高效建设。同时要加大相应基础设施和资金的投入，为管理体系的升级提供有效的基础，加强网络通信体系的构建，实现对各个管理运行环节的全面覆盖，对相关数据信息进行全面的收集整理，提升信息传输效率，为管理决策提供有效的数据支持。要建立完善的信息化管理平台，实现对业务流程的高效管理，提升管理效率。

2.完善信息化管理机制。信息技术和设备在融资租赁管理中的高效应用，需要对相关的管理机制进行科学的完善，才能够充分发挥信息技术优势，对管理水平的提升起到积极作用。要充分结合实际业务需求，对信息化管理体系进行科学的构建，形成严格的规范和标准，保证业务活动流程的高效推进。同时要依托技术手段，对相关工作流程进行全面的监管，使业务流程中出现的问题和管理体系中存在的漏洞能够得到及时的发现，并能够根据实际问题，对管理制度进行科学的优化和调整，保证业务活动和管理工作能够按照相应的规章制度进行严格的执行。

3.加强人才队伍建设。企业要加强对信息技术人才的引进，为信息化建设提供有效的推动作用。并为其制定科学的培养规划，使其能够将信息技术能力应用到财务管理体系的建设中。同时要加强对财务人员的培训教育，在提升专业素养的基础上，提升其信息技术水平，使其能够对相关的设备设施进行科学的使用，并能够对信息化管理流程进行准确的执行，实现管理效率的提升。

结语

融资租赁财务管理活动对社会经济发展具有重要的作用，加强信息化建设能够有效提升融资租赁业务水平，通过加大基础设施建设，完善信息化管理机制，建设综合性的人才队伍，实现财务管理水平的有效提升。