企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

文| 徐 华

企业想要在市场中立足必须具备核心竞争力，而且企业的最终目的也是提高绩效和盈收，因此目标成本管理才会在企业经济管理中广泛应用。目标成本管理由目标管理发展而来。企业生产产品必须投入物质和资源作为成本，并通过这些成本转换为人力或劳动成本，生产出有价值的商品。在这一过程中，一旦企业消耗的成本过高，就会导致零利润甚至负利润的状况。一旦发生此类情况，企业管理者必须采取一定的措施进行改善和管控，否则企业经营将面临倒闭风险。目标成本管理就是对企业在生产过程中产生的各种成本进行严格的控制，从而提高盈利空间，帮助企业实现净利润的增长，使企业保持科学可持续发展的能力。

目标成本管理的原则

市场决定企业生产产品的价格，但是从另外一个角度来看，企业利用目标成本管理也能够实现反向倒推产品价格的目的。当企业的产品在市场中参与竞争的时候，那么成本管理的重要性就突出了。企业的经营活动都是指向顾客的，顾客存在多样性特征，因此企业会结合顾客的需求研发产品、确定价格，这也是目标成本管理原则的组成部分。

企业在经营过程中会在诸多方面进行完善和发展，为了获得预期的经济效益需要关注产品的流程设计和业务流程，以免在投放产品之后出现问题而不得不耗费时间和资源进行改动，这样就会大大提高生产效率，企业产品的竞争力也随之提升。目标成本管理涉及到产品，而产品又与企业各个部门之间存在联系，只有当企业各个部门明确分工，通力合作才能够保障产品的质量。目标成本管理还涉及到产品生命周期成本的削减，将成本最小化属于目标成本管理的方向。

企业经济管理中目标成本管理的应用价值

目标成本管理对于企业发展具有积极推动作用，有助于企业适应市场经济的竞争。市场在发展过程中会不断地淘汰竞争力弱的企业，而企业为了生存需要不断地提高企业管理水平，确保企业的竞争产品、核心产品始终存在于市场中。很多企业的产品研发并投入市场之后，很快便有其他的企业研发出类似的产品，同质化竞争使企业的目标成本管理显得尤为重要。

企业依据目标成本管理得出的数据和信息，不断调整产品设计方案，提高产品质量，降低投入成本，才能够保障企业有较多的盈利空间。企业的管理水平也需要依靠目标成本管理方法加以实现，目标成本管理方法贯穿在企业整个经营活动之中，能够将企业的利润最大化。因此从企业的角度来看，应用目标成本管理方法需要企业全体员工和部门的参与，每一个环节相互连接，保障企业各个部门、各个员工之间的沟通交流效率是提升企业管理水平的关键。

企业经济管理中目标成本管理应用存在的问题

对目标成本管理的理解不全面

一些企业的经济管理水平不高，不重视目标成本管理，在着手应用时出现一些方向错误的情况。比如部分企业认为目标成本管理即控制并降低企业行政工作费用成本，继而影响到了员工的利益，导致企业的凝聚力下降，反而削弱了企业的竞争力。

应用目标成本管理的方式不正确

一些企业虽然重视目标成本管理，但存在错误的认识，主要表现在企业的管理理念落后，比如一些企业仍然坚持以自下而上的汇报、计算模式，导致企业生产经营活动各个方面的细节都无法真实反映成数据，整个管理过程不仅效率低，而且严谨性不高，直接影响企业的发展。

没有真正以市场为主导进行倒推管理

企业始终是市场的主体，其产品研发与设计不能脱离顾客和市场的客观需求，否则就会造成资源浪费等。一些企业不重视市场调研，盲目生产产品，投放到市场后无法吸引顾客，导致成品长期积压，造成企业亏损。

企业经济管理中目标成本管理的应用策略

树立科学合理的目标成本管理理念

随着市场经济的发展，世界逐渐成为一个整体，企业面临更多的机会，同时也面临更多的困难和挑战。通过对一些比较成功的大企业的研究发现，科学合理的目标成本管理非常重要。那么什么是目标成本管理呢？就是企业采取对预算的制定和控制，确定企业未来经营目标完成所需的成本，企业在对这些目标成本进行管理时形成的一整套管理制度的过程就是目标成本管理。现如今企业目标成本管理的重点，已经不完全是产品价格的确定，而是要从生产资料的采购、加工、生产以及销售等各个方面全面展开，环环相扣，缺一不可。当企业确立了目标成本管理体系之后，产品从设计研发到最后的销售这一整个过程的效率会大幅度提升，改动的几率变小，产品的品质提高，顾客的满意度从而提升，这样才会为企业创造收益。当然随着现如今人们消费形式的变化，售后管理也属于企业目标成本管理的重要组成部分。企业的售后处理水平表现在产品的保养、维修等方面，而这些都关系着企业的成本，以及产品生命周期，所以企业要想最大程度发挥目标成本管理方法的作用，必须要缩短产品的生命周期，降低成本支出，在保障消费者权益的基础之上为企业提高经济效益。

构建目标成本核算以及目标成本控制制度

企业实行目标成本管理需要从市场的价格体系着手，建立起符合市场规律的产品价格制度。产品的设计与研发涉及到企业的各个部门，每一个部门都承担着相应的责任和义务，因此进行目标成本管理的时候需要保证各项工作的全面参与，科学划分责任，在单独核算的基础上增加责任制，能够最大程度激发每一个员工的工作积极性，从而提升工作效率，达到充分控制产品的生产成本的目标。目标成本核算制度的确立可以充分迎合市场，缩小企业与其他企业之间的差距，为目标成本控制制度的创建打下基础。目标成本管理的核心是管理，而核算属于其手段，效益属于目的。因此健全的信息管理系统始终需要将企业的效益放到首位，针对成本进行事前测定，同时也要加强日常控制力度，并组织安排人员完成事后考核。在这样的条件下企业的成本管理才会从少数人核算逐渐发展成多数人管理，整体的管理水平才会提升，并经过长期发展和完善构建成核算管理型。

构建健全的目标成本信息管理系统

企业的经济管理涉及到多项数据，而目标成本管理属于经济管理的重要组成部分，因此构建健全的目标成本信息管理系统可以大大提升数据处理分析的效率和准确率，从而保障企业经营活动方案的质量。目标成本信息管理系统简单来讲就是信息库，包含了大量的信息和数据，诸如产品的生产信息、投入信息、客户信息等等内容，每一种信息都会直接影响企业经济管理的水平。目标成本管理对于企业而言是一种贯穿性的系统工程，它应当存在于企业的生产活动过程中，包括了诸如成本策划、过程核算、效益评估等等内容。企业实施目标成本管理的时候主要是为了降低企业经营过程中各个环节的消耗，降低生产经营的成本，不断提高经济效益。信息技术的广泛普及，为诸多行业的生产经营活动注入了新的活力，同时也为构建健全的目标成本信息管理系统提供了可行性，而且从企业的目标成本管理团队的工作来看，健全的成本信息管理系统有助于团队掌握真实的顾客需求和市场动向，从而将其反映到企业的产品设计方案上。

充分结合目标成本与责任成本

无论企业的规模大小如何，要想做好目标成本管理，都需要将目标成本与责任成本充分结合。企业一般会设置责任会计系统，在目标成本管理中这一系统可以帮助管理人员确定目标成本，并结合企业的经营活动指标分解目标成本，从而实现高效控制目标成本的目标。当然目标成本在结合责任成本的时候主要是为了将目标成本转化为责任成本，如此一来才能够达到控制和管理企业经营成本的效果。此外目标成本往往在责任预算中作为基础而存在，所以企业的各项生产经营活动都需要将其作为出发点，明确企业各个部门各自应当承担的成本管理责任，企业员工的报酬也属于目标成本管理的内容。当责任成本明确到位之后，企业便可以确定更加合理客观的奖惩制度，一方面可以控制责任成本，另一方面则可以保障企业员工的利益，激发员工的工作积极性。企业的核心竞争力往往体现在企业内部的管理水平上，分析世界经济市场中的大型企业能够看到，企业内部权责利统一属于企业保持活力的重要方法，目标成本管理的实施可以推动企业内部权责利的统一化，为企业发展提供坚实的保障。

结束语

目标成本管理在推行的过程中会遇到很多阻碍，这与企业的性质以及长期的管理状态有关。但是无论如何都应当看到目标成本管理在企业经济管理中的地位和作用，从而对其进行深入研究，加大应用的范围，不断地完善目标成本管理体系，为众多企业发展创造有利条件。管理方法决定了企业的未来，目标成本管理方法经过实践证明具有推动企业发展的作用和价值。但是不同的企业在经济管理过程中应用目标成本管理方法的时候存在不同之处，企业都会结合企业的发展目标确定管理内容。因为目标成本管理直接与企业的经营活动息息相关，目标成本管理的作用是将这些环节的成本控制在合理的范围之内，确保企业获得最大的经济效益。