浅谈房地产行业财务管理现状与发展

文| 于水玲

房地产行业做好财务管理工作的重要性

近年来，我国的房地产行业获得了有力的发展，随着国家对房地产行业实施宏观调控的政策不断出台，房地产行业所面临的金融市场环境也随之发生了变化。对于很多房地产企业来说，原先的粗放式的财务管理方式中潜藏的问题日益凸显出来，企业管理者需要重新正视看待财务管理工作，才能助力房地产企业有效应对复杂多变的市场环境，提高企业的综合竞争力。

完善房地产行业的财务管理机制，对于企业来说可以对企业筹资、投资决策进行成本和效益分析，进而可以为企业管理人员提供参考，促使企业制定出更为经济的发展战略。房地产行业做好企业财务管理工作，能够对企业的财务资金进行有效监管，进一步提高企业资金运用效率，同时也能为企业节约资金成本，提高经济效益。

房地产行业财务管理发展现状

财务管理机制不健全，管理模式比较落后

当前情况下，我国的许多房地产企业的财务管理工作大多是采用传统的被动式的财务管理模式，财务管理工作内容多是进行会计核算，难以实现对企业生产经营活动的动态管理。对于房地产企业来说，投资房地产项目是一项长期的工程，而传统的财务管理工作无法对企业的经营项目进行成本预测、效益分析和活动调控，房地产行业财务管理模式和管理理念需要进行革新。再者，还有一些房地产企业的财务管理系统集中性比较差，没有建立完善的财务管理机制，和企业的其他部门之间没有实现有效的协调和沟通，从而财务管理的信息数据不能被及时准确地获取，进而导致房地产行业的财务管理效率低下。财务管理制度不健全，财务管理模式比较落后，就不能对企业的资金进行有效掌控，导致企业的财务管理工作效率低下。

财务管理工作不够深入

现如今，绝大多数的房地产行业的财务管理工作都只是涵盖了财务会计的部分，财务管理工作比较单一化。比如说，有些房地产行业的财务管理工作内容只是简单地设计了记账凭证填写、登记账簿已经编制财务报表等，但是更深层次的财务管理工作没有开展下去。房地产企业的财务管理工作需要进一步发展，进而为企业的融资阶段提供数据支持，而不是仅仅将财务管理工作局限在表面数据的统计中。除此之外，还有一些房地产行业在财务管理工作中存在着业务授权制度不完善的问题，主要表现在其业务授权和制度管理缺乏统一性和匹配性，而且其执行力度有限，从而难以有效约束房地产行业的其他部门，进而引发资源的浪费和财务资金无端的消耗，进而直接影响了房地产行业的经济效益，削弱了企业的综合实力。对此，房地产企业需要深刻认识到财务管理工作的重要性，建立完善的财务管理制度，革新财务管理模式，确保企业营运资金流畅，提高资金的流动性，有效提高企业的盈利空间。

财务管理人员专业素养有待提高

由于房地产行业本身具有一定的特殊性，这就导致了房地产行业和其他企业相比，对于财务管理工作人员提出了更高的要求。房地产行业的财务管理工作人员不仅需要具备扎实的财务知识，过硬的理论素养，还要有一个清醒的头脑，能够依据自己的管理经验审时度势，做出对企业发展最为有利的财务决策。但我国国内房地产行业中的一些财务管理人员他们的综合素养还有很大的提升空间，甚至很多房地产企业的财管人员连最为基本的风险意识都无法预判。房地产行业的发展形势总是在发展变化，政府也在不断出台各种对于房地产行业的宏观调控政策，财管人员在进行财务核算和成本预测时，更需要不断成长，进而可以有效认识相关的政策，为企业的领导层提供更为有利的数据参考，促使管理人员做出最有利于企业发展的决策。

房地产行业财务管理工作发展策略

树立正确的财务管理理念，完善财务管理制度

对于房地产行业来说，企业管理层人员应当重视财务管理工作，主动学习新的财务管理理念，革新财务管理模式，不断完善房地产企业的财务管理机制，进而有效提高房地产行业的经济效益。具体来讲，可以从以下几个方面进行：第一，企业的财务管理模式应当积革新，有效打破传统被动式的财务管理理念，根据企业自身的发展状况确立发展目标。企业财务管理工作中在遵循相关的法律政策和行业规范的基础上，不断细化会计核算工作内容，进而在企业内部实现协调发展，企业的个组织部门之间有效联动，从而推进房地产企业有序的发展下去。第二，房地产行业财务管理工作中，管理人员要紧紧围绕着企业的财务管理目标，制定规范的行为准则，进而充分发挥财务管理工作的核算、分析、控制和预测的职能，确保企业的财务管理人员严格遵循既定的准则进行财务工作；第三，健全财务管理监督管理机制，明确划分权责范围，从而有效约束和管理财务工作人员的行为，实现赏罚分明，推进企业财务管理机制不断发展和完善。也只有完善企业财务管理监督机制，才能有效避免和消除企业内部个别人员中饱私囊的行为，使得房地产企业的资金利用率有效提高，降低资金闲置或者匮乏现象发生的机率。

优化财务管理业务授权制度

对于房地产企业来说，优化房地产企业的财务管理授权制度，能够有效促使财务管理工作实现统一，从整体上提高资源的利用效率，更好地把控好资金，促使企业的投资决策更加科学有效。对此，房地产企业首先要综合评判自身的财务管理结构和管理模式，建立完善的财务管理组织框架，有效明确财务管理人员权责范围，进而确保财务管理工作始终围绕着企业的发展战略，能够为企业的发展和建设提供服务，进而有效保障企业的经营效益。

其次，房地产行业的财务管理人员在工作中，要确保企业的财务信息数据准确透明，能够对企业的财务资金进行有效的跟踪和监管，从而为切实提高企业资产的利用效率提供数据支撑。最后，房地产企业财务管理工作中需要不断优化财务授权制度，有效加强和企业其他组织部门之间的沟通和交流，从而及时获取财务信息数据，切实提高财务质量和管理效率。

健全房地产企业财务预算管理制度

健全房地产行业的财务预算管理制度，能够从源头上提高企业财务管理的全面性和时效性，推动房地产行业实现可持续发展。为此，房地产企业应当综合分析投资项目，结合相关的发展政策，合理编制财务管理预算报表，制定更加有针对性的财务管理目标，进一步明确企业的短期、中期、长期发展规划，促使财务管理工作和企业的发展战略相统一。

再者，房地产行业的财务管理部门要能够统筹兼顾企业内外的运营资金，健全财务预算管理组织结构，进而可对企业的财务资源实现优化配置，同时还能提高财务信息的准确性和有效性。最后，企业财务管理工作开展中管理人员还可以建立有效的激励制度，有效运用精神激励和物质激励，将业绩考核和员工的福利待遇挂钩，不断提高财务管理人员的预算管理意识，进而推动房地产企业的综合效益有效提高，充分发挥企业财务管理工作的优势。

结束语

房地产企业财务管理工作相较于其他的行业来说，其资金需求量相对较大，房地产项目产生的投资效益回收的时间比较长，且资产的变现能力比较弱。房地产企业的财务管理工作主要是核算企业的财务活动，并对其生产经营中的资金的流向和使用进行预测、计划、控制和考核，从而明确房地产企业的资金流向，确保企业的资金使用规范合理，有效维护企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。