新形势下企业经济管理的创新与实践的分析

文| 张国强

当前新形式下企业经济管理存在的问题分析

1.经济管理制度有待健全。企业管理人员的专业能力与管理水平并不一样，在管理方式方面缺少合理技巧，在当前的新环境下，企业缺少健全的经济管理组织，这对企业经济管理工作的正常展开起着不良影响。企业缺少完善且健全的经济管理机制，在某些经济活动当中难以提高执行力度，没有办法保证企业经济管理工作的顺利进行，进而制约了企业经济业务规模的有效拓宽。为了让企业在实际发展过程当中与新形势相适应，需要不断创新经济管理手段，提升自身的整体竞争实力。

2.落后的经济管理理念。随着经济全球化的到来，企业竞争实力与经济能力逐步提高。在这样的大环境下，企业应树立战略管理以及危机管理两种观念。由于企业缺少良好的战略管理观念，没有办法在企业具体管理工作当中将这样的创新观念落到实处。企业经常使用传统管理观念，在实际管理工作当中依然使用较为开放的方法，经过提高投资力度与拓宽生产规模加强企业的经济管理，造成信息化以及自动化等管理手段没有办法充分运用。与此同时，企业经济管理工作当中也存有内控机制不完善与风险控制水平有待提高等方面的问题。

3.松散的经济管理组织。在现代化社会当中，企业经济管理的内部结构以及组织并不完善与严谨，甚至出现了松散的现象，这对企业的健康可持续发展起着最为直接的影响。企业在面临巨大挑战时没有办法具备良好且理想的状态。过于重视人才方面的管理，这是企业在经济管理工作当中所存有的问题。这样在很大程度上忽略了培养优秀人才，并且缺少健全的考核机制以及激励机制，这对企业的健康稳定发展十分不利。与此同时，企业管理人员的专业能力与水平有待提高，这样的情况对企业经济管理工作的正常展开起着严重的制约。

新形势下企业经济管理的创新策略研究

建立现代考核体系

考核体系是一种重要的人力资源配置形式，根据员工的工作情况建立科学的绩效考核体系，对员工进行考核，可以让企业及时了解员工的工作情况，对于员工工作岗位的调整更加科学和合理。绩效考核对于员工而言可以对工作状况有更客观的评价，及时对工作状态进行调整，将薪资与绩效考核挂钩，员工的薪酬与同地、同行业的薪酬水平相一致。如：山东省寿光市圣城街道部分民营企业，近年来实行了考勤奖，实名制签到，企业职工上下班实行“按指纹”“刷脸”等措施，每月一考评，同时该企业还积极推进“绩效工资、加班补贴、特殊工种补贴、科研成果奖励”等先进的管理模式，极大的调动了职工的积极性。

建立现代企业制度

企业在发展中虽然是根据现代企业制度建立，但是在实际的管理过程中与市场实际的要求还存在一定的差距，导致企业人力资源没有得到充分利用。对于人才的引进也受到了阻碍，缺乏高科技人才给企业的发展带来了制约，缺乏科学的管理制度导致企业的先进的技术难以得到施展。因此，应该对企业制度进行改进和创新，积极开展“招才引智”活动，让高科技人才进的来、留得住。现代的企业管理制度应该是权责明确，各部门之间相互沟通，互相监督，互相制约，建立科学的责任制度，每一位员工在工作中都有自己的工作职责，合理运用自身权利。

创新财务管理机制，健全财务管理制度

好的制度要有好的执行，必须要有完善的监督。新形势对财务经济管理人员提出更高的要求，要想实现目标，需要设置专门的机构予以监督检查。当前在设立企业财务会计监督部门时，主要是强调技术的管理，主要是对财务会计技术的规范进行协调，并针对一些违规行为做出行政处罚，强调的更多的事后监督和追责。作为现代化企业，事前防范、事中提醒对企业的高效运行更加有效。

因此，在监督部门设置时，需要优化企业财务管理和经济管理，除加强企业会计管理对依法对经济活动进行相关记录和核算以及监督外，需要增加对企业全面预算、风险分析、内部控制、过程评价等财务经济管理经济职能，为企业经济管理和财务管理提供具体数据支撑和有效的运维支持。与此同时，要提升财务信息化水平，提高企业财务会计信息质量，为企业会计数据准确性提供保证；要建立健全财务制度体系，从事前、事中到事后的财务经济管理都建立相应的管理制度，以法律为准绳，以行业规范为要求，明确权责和规范要求，通过严格的执行和持续改进，不断提升财务经济管理水平。

结束语

随着我国经济制度日臻完善，企业生产经营活动发生了巨大的变化，尤其是我国正处于经济发展转型期，我国经济体系正面临深刻变革。在这个过渡阶段存在着很大的不确定性，对于一个企业来说要想获取到更多的经济发展就必须充分认识并掌握这种经济变化的缘由与规律。不仅技术创新能为企业发展带来巨大变化，管理创新同样能够为企业发展带来深刻变革，创新思路、创新模式、创新理念在企业发展中极为重要，在一定程度上能够促进企业经济管理水平迈上新台阶，能够让企业在激烈的社会市场竞争占据优势地位。