浅谈事业单位人力资源薪酬管理方面的问题及对策

文| 李佳丽

薪酬管理是事业单位人力资源管理中的重要内容，有效的薪酬管理能够有效调动事业单位工作人员的积极性，进而对事业单位的发展产生影响。因此，在事业单位的发展过程中，还需要加强薪酬管理，确保人力资源工作顺利进行，从而促进事业单位的全面发展。

事业单位人力资源薪酬管理中存在问题

1.薪酬方式较单一。目前在许多事业单位的薪酬体系中，仍然沿用传统的薪酬制度，并不能够真正的按照按劳分配、多劳多得的原则进行，还存在平均主义的问题。这样单一的薪酬方式，忽略了劳动人员的能力与共享，同时统一发放的薪酬形式使得劳动人员的权益受损，极大地将了劳动人员的工作积极性和主观能动性。此外，在事业单位的发展过程中，员工的能力水平、知识水平以及技术水平直接影响着其工作效率与质量，进而影响事业单位的发展，因此如果在薪酬方面存在问题，则会影响员工的主动创新，从而影响员工各方面能力的有效发挥。

2.缺乏完善的薪酬制度。在事业单位人力资源管理中，缺乏完善的薪酬制度也目前主要存在的问题之一。由于缺乏完善的薪酬制度，导致在薪酬组织及管理设计方面缺乏灵活性，不能够建立起完善的奖惩制度，也不能够充分发挥激励作用，调动员工的工作积极性，这不利于事业单位人力资源管理水平的提升，也不利于事业单位经济效益和社会效益的提升。此外，在部分事业单位的薪酬制度中，过分注重短期激励，忽视了长期激励，导致许多员工不愿意全身心的投入于工作中，而且容易让员工滋生不满情绪，从而影响个人与单位的发展。

3.薪酬结构不合理。事业单位员工的薪酬主要由工资、津贴以及福利三个部分组成，其中工资包括基础工资、级别工资、职称工资以及工龄工资，其在薪酬中占有较大的比例。但从目前事业单位的薪酬结构来看，以职务工资为主，基础工资和工龄工资较少，使得员工工资水平难以有效提升。而且员工要想晋升，需要获得更高的职称，才能够获得更多的更多的职称工资，同时不同地区事业单位的津贴福利存在一定的差异，这充分体现出了我国事业单位薪酬结构不合理的问题。

事业单位人力资源薪酬管理问题的解决对策

建立科学合理的薪酬分配制度

随着市场经济体制的不断完善，事业单位要想在竞争激烈的市场环境中获得发展，还需要建立起科学合理的薪酬分配制度，并且有效结合绩效考核机制，客观准确地对事业单位员工进行评价，充分发挥绩效考核结果的作用，确保员工薪酬分配的合理性，从而有效改善事业单位薪酬管理中存在的问题。首先，事业单位要构建科学合理的绩效考核体系，明确绩效考核指标，并坚持公平公正的原则，确保绩效考核工作有效开展。同时，在具体的工作中，要充分考虑员工的实际情况，采取合理的考核方法切实提升员工的工作积极性与热情；其次，要遵循按劳分配的薪酬分配原则，保证员工付出与回报相统一，不仅要满足员工的物质需求，还要满足员工的心里需求；最后，剔除一岗终身制度，并有效结合薪酬与聘用，坚持同工同薪、岗变薪变原则，从而有效发挥员工的工作积极性和主观能动性。

完善薪酬激励制度

首先，事业单位在进行薪酬管理时，应当采用差异化的管理方法进行，根据不同的岗位来进行薪酬分配。同时，管理人员也应当根据不同岗位的不同性质，采用多元化的薪酬激励措施，切实发挥薪酬管理的激励作用；其次，重视员工的技能培训，制定有效的培训计划，并根据员工的实际需求，采取针对性的培训激励措施，帮助员工做好职业生涯规划，从而有效提升员工的各方面能力；最后，有效结合物质激励与精神激励，充分发挥激励制度的作用，满足员工的实际需求，实现员工个人价值，从而为事业单位发展作出更多的贡献。

优化薪酬结构

优化薪酬结构也是激发员工工作积极性的重要途径之一。对此，事业单位要建立起科学合理的薪酬结构，增大基础工资与工龄工资的比例，并且保证津贴补助与实际经济水平、生活水平相适应。此外，还要减少事业单位各个部门之间的薪酬差距，确保同样工作量的情况下工资水平基本持平，而且也要避免福利津贴发放的随意性，以此不断优化员工的薪酬管理。

结语

总而言之，在事业单位人力资源薪酬管理中，事业单位要建立起科学合理的薪酬分配制度，并建立起相应的激励机制，保证员工薪酬结构的合理性，从而有效调动员工的工作积极性，全面提升事业单位的人力资源管理水平。