车间班组安全生产工作研究

李海洋　陈圆圆

摘 要：班组即按照工作性质和工作任务的不同划分成为的基础性工作组织，班组的安全生产管理工作不仅是企业生产发展的根本，也是企业经营运转模式和工作观点理念是否正确的主要评判方式。车间班组的工作表现和技术水平可以从直观上反映出企业生产效率以及生产成本的高低，即与企业利益直接挂钩，本文将主要围绕车间组安全生产工作研究而展开。

关键词：汽车配件 车间班组 安全生产

Research on Work Safety of Workshop Teams

Li Haiyang Chen Yuanyuan

Abstract：Teams are basic work organizations divided according to the nature of work and tasks. The work safety management of teams is not only the foundation of enterprise production and development， but also the main way of judging whether the business operation model and work concept are correct or not. The work performance and technical level of the workshop team can intuitively reflect the level of production efficiency and production cost of the enterprise， that is， it is directly linked to the interests of the enterprise. This article will mainly focus on the research of the safety production work of the workshop group.

Key words：auto parts， workshop team， safe manufacture

1 引言

車间班组的生产工作是企业正产运转和经营生产的根本，但是作为一个具有团队性质的组织，在实际工作中的生产效率和工作进程等往往会受到任务分配是否合理，对员工的日常行为是否有明确的管理标准等多方面因素的限制，导致出现班组安全成产出现效率低下，员工彼此之间沟通出现问题，上级指示不明等问题。为了从最大限度上保证车间生产工作能够以高效率的标准稳定推进，需要从员工的工作态度，班组的管理模式等入手，明确车间工作目标和方向。

2 车间班组安全生产工作细化

车间班组作为一个基础性的工作组织，其安全工作的成果不仅仅是以生产模式作为唯一衡量尺度，管理工作从宏观角度上也发挥了很大的作用。而管理工作涉及到多种工作人员身份的认同和联系，无论是从工作层面的深度还是从涉及范围的深度来说，都需要将管理工作进行细化，才能保证今后的生产工作能够按照特定顺序稳步推进。首先作为车间班组的管理者，班长需要对班组工作目标与上级管理者的工作指示之间有明确的认知，并熟练地掌握向上级汇报工作以及同级别同事之间的沟通方式。针对班组的管理方式，从涉及到每一位工作人员的请假制度到对不同错误级别采取的惩罚措施等，都需要按照车间的实际成产模式进行标准化和细节化。管理模式和惩罚制度的透明化公开化可以在最大限度上提高车间工作的公平度，降低员工之间的不平稳心态，将精力等更多地投入到车间的安全成产工作之中去。除了基本的管理方式上的推进和深入，管理者也需要更多地着眼于车间生产基础设备的引进和革新以及员工本身的技术水平工作态度等。

3 讲究工作方法，合理分配工作任务

车间工作与成产直接挂钩，员工的工作态度是否认真，技能水准是否到位等都将直接体现出。在实际的生产车间中经常出现的问题是，员工工作过分注重生产速度而并不实际，生产出来的零件等不符合安全标准，心浮气躁。导致产品需要重做，不仅浪费了物力财力，也耽误了车间作业的时间，严重影响企业生产效益。另一方面，生产车间的工作基本上可以称之为流水线式的，负责上一级别生产的人员如果不能按时完成工作任务则会直接影响到下一级的生产进度，就会从总体上影响生产效率。员工彼此之间存在差异，不同的人具有不同的工作态度，如果将平日里工作态度松散不求上进的员工安排在紧要岗位上，即使有一系列的惩罚制度来从根本上起到保证员工工作态度的效果，但是该名员工也难免出现粗心大意犯错误的现象。从工作技能上来说，车间工作涉及到方方面面，不同的零件生产对员工的技术水准和实践经验的要求是不同的，因此根据工作性质的难易程度和重要程度合理分配分配员工的工作内容，是在现有车间员工水平的基础上最大限度提高车间生产效率的有效方式。对于管理者来说要想做到能够切实根据每名员工的实际情况来合理分配任务，就需要对员工自身的实际情况有明确且清晰的了解。

例如采取定期召开例会的管理方式，会议按照每次召集一部分员工的方式进行，然后下一次例会和剩余的员工进行开会，因为这种开会制度涉及的范围比较广，因此以月为周期，时间较长一点。会议内容不以安排工作进程和指标为主，而是作为管理者深入了解员工在工作上是否出现不适合对工作技术是否有所难处的主要方式。鼓励员工积极面对生产中遇到的疑难问题，发扬钉子精神。过程中，参加会议的每一位员工都需要进行相关发言，同时根据倾听别人的发言来挖掘自己的不足之处。除了召开例会的方式，管理者还需要不定期深入到车间生产一线工作中去考查每位员工的工作方式。为了不浪费优秀员工的技术并提高整体的工作效果，需要以年为周期定期针对车间全体员工的工作技能进行测试和排名，以生产完成特定零件的所需时间和合格率等作为主要的衡量标准，并将该名员工平时的旷工情况折合为平时成绩按照30%的比例计入到总体成绩之中去，按照总体成绩的高低对员工进行排名，并且将排名情况进行公示，如果对排名有所争议的员工可以随时向上级进行反馈。排名情况如果与上一年相比有较大变动的情况下，要对工作安排做出相应调整，总体的标准就是具有丰富经验和认真工作的员工安排在最重要的生产线上。这种考核制度也可以保证员工在长期生产作业中保持认真严谨实事求是的工作态度，逐渐在整个车间中形成提倡求真务实的良好风气和严谨负责扎实的工作风格。