新形势下事业单位财务管理创新

阳思敏

摘  要：产业科技带动经济发展，新形势发展条件下，事业单位为了满足可持续发展建设要求，需要不断提升财务管控操作效果，注重内部管理体系的完备操作。针对事业单位的实际发展理念，合理创新应用，结合当今的财务管理情况，分析实际标准要素，提出合理的创新思路，提高企业财务综合管理质量水平。本文将针对事业单位的财务新形势实施创新应用，结合实际情况注重分析制度管控的操作标准，分析事业单位财务管理的创新思路，满足事业单位的发展要求。

关键词：事业单位  财务管理  创新应用  管理

中图分类号：F230                              文献标识码：A                 文章编号：1674-098X（2020）07（b）-0161-03

Abstract： Industrial Science and technology drive economic development. Under the new situation， in order to meet the requirements of sustainable development and construction， institutions need to continuously improve the effect of financial management and control operation， and pay attention to the complete operation of internal management system. In view of the actual development concept of public institutions， reasonable innovation and application， combined with the current financial management situation， the paper analyzes the actual standard elements， puts forward reasonable innovation ideas， and improves the quality level of comprehensive financial management of enterprises. This paper will implement innovative application for the new financial situation of public institutions， focus on the analysis of the operational standards of system management and control， and analyze the innovative ideas of financial management of public institutions to meet the development requirements of public institutions.

Key Words： Public institutions; Financial management; Innovative application; Administration

企业创新发展管理中，需要实施企业管理创新，明确各个部门之间的协同发展关系，逐步增强企业决策规划，提供合理的条件实施标准。依据相关的事业发展思路，全面落实管理创新操作要求，为事业单位提供良好的社会发展前景。

1  新形势下财务管理的现状

1.1 财务管理制度不完备

事业单位开展内部管控操作，因缺乏必要的制度引导，财务管理中预期规划限制受阻，基础预算方式与实际工作操作的情况不符。随着事业单位政策体制的改革，预算方式发生改变，一些依旧沿用传统方式的事业单位，在实际财务管控中产生问题，导致事业单位内部资金分配不当，分配不均，分配不严谨。这些问题都是资金分配不到位导致的，工作人员需要加强实践阶段的规范性管理，重视工作质量的调控，端正财务管理的制度规范。

1.2 事业单位对于财务管理的重视程度不足

事業单位领导是各项事务管理的引领者，在各个阶段需要明确具体的职责划分标准，明确决策思路和指导方式，注重财务管理的规划操作，分析可能导致工作阶段中存在引导不足的问题，影响事业单位的各项工作正常开展。事业单位需要加强财务管理要素分析，实施专业化、精准细致化、创新化调控，不断提升企业管理创新支持操作要求。

1.3 事业单位财务管理快速提升

事业单位管理中，需要对管理收支进行细致划分。其中包含固定资产的管理、货币资产的管理等。固定资产如果管理不及时，不到位，不严谨，很容易对事业单位的后期运营造成不利影响，事业单位日常运维过程中，会计、出纳的工作职责划分不明确，资金流动管理不到位，固定资产变价、存量不全面，导致固定资产无法进行准确的清算和维护，导致资产管理出现遗漏或遗失现象。

1.4 事业单位财务管理综合素质缺失

事业单位管理人员需要加强专业素质的调控，明确事业单位财务人才的考核评定标准，依据级别分配，调整管理，如果专业的人员操作不足，后期培训不到位，基础准备不足，无法支撑工作需求，就会导致事业单位的工作效率下降，无法满足事业单位的综合素质管理。

2  新形势下事业单位财务管理的创新实践操作

2.1 事业单位的经费维护管控

事业单位管理中，需要以各类分拨经费为标准，调控各类经营基础条件，注重不断提升资金效益的管理水平，掌握资金管理要求。落实财务管理的理念，保证财务管理方案的顺利开展。财务管理中，需要及时更新财务管理办法和理念，针对基础指导思路，分析提高经费管理的办法，提高经济效益和综合目标规范，注重财务管理效益和目标的实现。财务管理中，需要做好内部管理，明确资金应用效果的实现和提升。

2.2 事业单位人才管理意识的培养

重视事业单位高层管理意识的培养，明确财务创新管理意识和目标建设，从自身做起，重视财务工作核心思路的引导，开展财务创新保障性应用。通过有效的实践操作，及时发现财务管理中的各类问题，明确管控处理标准，分析提高成本管理的全面落实。依据各项资金管理应用条件，分析通过产业化发展需求，结合实际情况，重视财务管理人员综合意识水平建设提升，对各项经营管理进行必要的指导思路操作，确保财务管理实践操作符合实际管理标准要求，顺利拓展各项指标思路要求，提升指导操作的合理性。

2.3 财务管理机制的提升应用

事业发展过程中，需要加强财务管理应用，注重技术创新操作，提升事业单位的财务管理水平。通过信息科技的快速发展，不断实施新技术，满足财务管理的方法需求，注重完善财务管理调控机制，建立起健全的再生管控体系标准，注重财务虚拟化管理。通过多元化的信息管理方式建设，借助网络平台，对财务管理模式进行研究，拓展财务数据的信息搜集和整理，及时更新，快速地提升财务管理下的工作效率，注重财务管理的再生应用。事业单位需要做好内部管理，重组结构，降低成本，提高经济效益。事业单位需要结合财务虚拟化操作流程，完备财务管理的流程标准，建立符合虚拟化操作管理平台的应用思路，拓展财务管理管控机制，构建完善的提升实施方案，应用当下的发展要求，满足企业财务管理的创新发展思路。

2.4 强化内外支配工作的平衡关系

按照事业单位的财务管理制度标准，实施合理的实践创新应用，从内到外，注重监督管控水平的融合与提升，明确日常收支分配标准，分析内耗中存在的各类问题，注重事业单位支配下的操作管理，规范财务管理的各项实践操作行为，依据各项费用，确定收入全面符合实际要求，同时结合相关法律法规要求，政策扶持标准，明确财务管理的内部秩序规范，加强资金的全面合法操作应用，依照事业单位的发展标准，以合理的基礎条件为前提，提升强化内外支配工作的平衡管理，满足事业单位财务管理的实践操作应用。

2.5 财务管理人才的综合素质培养

按照财务管理的操作要求，重视对人才的培养，从人员聘用开始，注重人才的培养。对每一位员工上岗前进行培训，分析实践操作下工作阶段标准和要求，定期开展财务管理培训，确定引导思路和操作关系。依据工作建设要求，转变思路，不断更新管理理念要求，实施必要的创新意识培养和意识提升，满足财务管理人员的价值规范要求，组织各项部门实施协调配合管理，达成财务管理的既定目标。

2.6 事业单位财务管理的编制预算分析

按照切实完备的资源资产规范化管理，重点分析事业单位的预算编制。在经费使用前，需要切实规划要求，调控资金配置。分析事业单位传统财务管理中发展不及时的原因，采取有效的、粗放型的预算编制分析，结合企业预算项目管理调控要求，提升事业单位的财务管理水平。通过制定合理的预算编制，以有效的措施，应对可能产生的突发状况，做好应急预留资金，防控投资项目出现贬值风险问题。在预算环节管理中，需要做好数据信息的进度分析和记录，不可以随意更改预算项目内容。注重预算信息编制的透明度，对事业单位实施财务预算编制信息分析，梳理正确科学的财务管理意识，规范编制预算操作基础，明确资金量的操作实施，提高资金的最大化优势价值应用。

3  结语

综上所述，新形势发展条件下，重视事业单位财务产业经济建设发展，以合理的财务管理创新为基础，不断提升产业融合进步，加强专业化人才的培养，依据事业单位财务管理制度标准要求，分析建立良好的内外支配工作平衡关系，加强财务管理机制的融合与提升，拓展产业思路，加强产业布局，依据企业发展的财务经济管理建设要求，不断提升产业发展规划，提供创新思路，拓展创新思维，对企业财务管理的预期编制进行调控，对资金量、财务状况、优势范围等实施合理的调控，满足事业单位实际发展管理的建设标准，从事业单位的财务管理布局中，获取符合企业发展的经济建设方案。

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