会计信息化对企业财务管理的影响及对策

◎ 王晓飞

引言：会计信息化是互联网时代的产物，对现代企业的财务管理工作效率和工作质量有着大幅度的提升，是一种非常良好的财务管理方式。会计信息化对对传统的财务管理方式有着很大的影响，会计信息化的主要工作载体是计算机和互联网技术，对技术的要求比较高，对现在的财务管理人员有着很大的挑战。财务管理部门要根据会计信息化的特点进行研究，总结出会计信息化的使用技巧，提升会计信息化的价值。

一、会计信息化对企业财务管理的影响

1.会计信息化对传统会计的影响。

传统的财务管理方式，主要利用纸质报表进行财务管理，对企业内各部门的财务信息收集也不够高效会计，在进行数据的整理和分析主要以人工的方式进行，整体的财务管理工作效率较低。传统财务管理模式产生的管理方法，也具有一定的技术局限性。会计信息化工作的开展主要利用电子计算机和信息技术，将财务信息录入计算机，计算机内的财务管理软件就会自动生成财务报表，通过会计信息化生成的财务报表，不仅准确而且高效。会计信息化工作的开展，可以快速提升财务管理工作效率，并且为公司发展提供准确的财务分析。由于工作方式的不同，使用的设备也不同，部分传统财务管理工作人员对新技术的运用还不够全面，而且工作方法也较原来有很大的不同，需要财务管理人员进行新管理方法的学习。传统财务管理的报表存储和会计信息报表存储也有着很大的区别，会计信息化报表不同于传统报表。可以存储在计算机和互联网中，在使用时可以快速调出，非常大便捷、安全，但是报表的管理方式和原来不同，对管理员的技术要求也提出了新的挑战。

2.会计信息化对企业内部生产控制的影响。

财务管理工作是对企业内部资金使用进行控制管理的部门，企业的生产需要资金的支出，财务管理部门对资金的支出进行控制，进而可以控制企业内的生产。传统财务管理在进行这个流程时，效率比较慢，管控的力度也不够。传统管理方式：生产部门在进行资金申请时，需要填写纸质版的书面申请，然后主观领导签字，接下来递交给财务管理部门审核，审核结束后，财务管理部门对生产部门进行拨款。整个流程效率慢，而且对于资金的具体使用，管理部门不够了解，进而对生产的控制也不够全面。会计信息化工作的进行，首先可以提升整个请款过程的速度，生产部门通过企业内部财务管理系统进行申请。报告会第一时间传达给审核部门，节省这个过程的审批时间时间。当资金发放到生产管理部门，会计信息化系统可以对每一笔资金使用进行实时监控，对于资金使用不合理情况，会在第一时间发现，并做出及时整改，生产部门在严密的管控下，会提升资金的使用效率，提高产品质量，从而达到财务管理部门对生产的控制。

3.会计信息化对审计工作的影响。

会计信息化对审计工作同样有着重要的影响，财务管理部门在进行传统的审计工作时，由于技术和设备的局限性，审计工作的开展效率慢，而且审计准确性也存在着风险。审计工作主要是对项目实施的风险进行评估，而风险的主要来源是资金的使用和回报，保证资金的投入可以收到相应的回报，是审计工作的原则。在进行传统审计工作时，需要对项目的成功率进行分析，这需要大量的数据进行比对，但是数据的收集工作非常的缓慢。而且数据的准确性也得不到保证，这些原因造成审计工作开展的不顺利。会计信息化的优势在于信息开放性，进行项目审核时，可以通过会计信息化系统对项目相关的数据进行网上快速搜索，并且计算机系统在筛选过程中，可以过滤到信息不准确的数据，当准确的数据收集到一定量时，系统进行比对，可以快速、准确的对项目进行审计。同时会计信息化对企业日常的各项资金使用情况，也会做出快速的审计，保证各项资金使用的合理性。

二、开展信息化工作在财务管理中的运行对策

1.转变理念，提高重视。

转变传统的财务管理理念，提高会计信息化的重视程度，可以保证会计信息化的高效运行。理念的转变，首先要了解会计信息化的优势以及具体工作流程，传统管理理念已经不适用现代企业管理，使用新的财务管理理念可以保证企业的快速发展。将会计信息化的重要性，在企业内部进行大力宣传，保证企业内部所有的员工都能重视会计信息化工作，为会计信息化工作的开展铺平群众道路。在企业财务管理部门内，注入先进的管理理念，保证所有管理人员都能在新的理念下进行财务管理。需要注意的是，改变传统管理理念，并不是对传统全盘摒弃，对于仍然使用现代企业的管理理念，要进行保留。

2.建立健全制度。

建立健全会计信息化管理制度非常的必要，制度的制定要符合现代企业的发展方向，而且要保证制度是科学性、合理性。制度确立的目的，是为了更好的开展会计信息化工作，然后会计信息化工作的开展，离不开各个部门的配合，因此会计信息化管理制度要覆盖企业内所有部门，保证会计信息化开展能够有效得到各部门的支持。当制度建立完毕后，要进行企业内部试运行，新制度的建立，难免存在不完善的地方，在试运行当中发现，并做及时的改正，可以保证制度是合理性。当制度确定后，各部门要严格按照会计信息化管理制度的规定执行。

3.强化会计信息化对企业内部审计。

会计信息化对企业内部的审计，是会计信息化的重要作用，要加强会计信息化的审计力度，保证对企业各部门进行严格的管控。会计信息化的高效性，可以提升原有工作时间内的工作量。对于以往没有审计到位的地方，可以进行全面审计，保证设计工作的全面性，可以保证企业内的资金使用合理性。会计信息化的审计工作，可以不受人为主观的影响，对审计的科学性有重要的提升，所以要不断加强会计信息化的对内审计工作。

4.提高会计信息化风险意识。

提高风险意识是会计信息化的重点工作，互联网信息技术在来带利好影响的同时，也伴随着不利的因素。会计信息化要注意，企业财务系统的管理安全，避免网络病毒的袭击，重视专业杀毒软件的使用。其次，对财务信息要做备份，将企业重要的财务信息在互联网端做备份，当计算机硬盘受损时，可以在云端将重要数据进行下载。

5.注重人才管理团队建设。

最后，会计信息化工作的开展，要注重专业管理队伍的建设。加大相关人才的引进，在人才引进后，对原有的管理人员进行专业技能培训，将整个管理团队的水平向上提升。在财务管理部门内要进行定期的专业技能考试，发现所有人的不足，将不足改正，并且对优势进行充分发挥。在进行考核时，要保证整个过程的严肃性，杜绝舞弊现象的发生，让考核真正起到监督的作用。

结语：会计信息化主要利用计算机和电子信息技术进行，财务数据分析整理，在速度上有显著的提升，同时还大大提高了财务管理的准确性。由于会计信息化的工作特点，对传统财务管理有很大的影响，企业要重视这个问题，对其进行及时的处理。管理科部门要针对会计信息化工作的开展建立健全的管理制度，转变原有的财务管理模式，强化会计信息化对企业内部审计，提高会计信息化风险意识。最后，还要不断加强相关管理队伍的建设。