顺丰速运有限公司盈利能力研究

◎李嘉祺

一、盈利能力概述

盈利能力指的是企业在一段时间里能够获取利润的能力，表示企业获取利润的能力，也是企业运行管理的主要内容。盈利是投资者获得收益、债权人收取本息的资金来源。

在企业财务分析的过程中，盈利能力分析是一项最重要的任务，它能直接反映出一个企业当前盈利能力方面存在的不足，并针对这些问题提出相对应的解决措施，从而起到改善企业财务结构和提高运营管理水平的作用，间接提高企业的偿债能力，使得企业的获利水平有明显的改善，实现盈利能力的稳定。

作为我国最大的民营业务流企业，顺丰速运有限公司涉及的业务线非常广，而且较为复杂，顺丰凭借合理完整的直营盈利模式，一时间获得巨大的利润，但是当前顺丰在盈利能力方面仍然存在不少问题，因此希望通过本文的研究和分析，提出较为完善的盈利模式，进而为整个物流行业提供借鉴，具备较强的现实意义。

二、顺丰速运有限公司的盈利能力存在的问题

1.闲置资金使用效率不高。

根据顺丰的财务数据可以发现，该公司2017 年可处置的金融资产为120 万元，2018 年为130 万元，2017 年和2018 年流动 资 产 分 别 是31，489，620，752.14 元 和31，921，613，958.28 元，同时这两年的公司应 收 账 款 为 5，804，152，565.34 元 和7，373，836，495.23 元，公司累计折旧分别是501 万元和730 万元，公司的累计折旧速度较快。另外，公司当前的应收账款数额已经远远超过利润。

2.投资业务不够多元化。

通过调查可知，顺丰主要投资的项目还是本公司的技术项目，尤其是2017 年，项目投资方面几乎没有实质性的进展，在某种程度上，限制了顺丰财务的多元性，一旦所处的环境出现异常竞争的情况，或者是顺丰的物流市场占有率持续下降，就很难与其他行业匹配利润，导致公司抗风险能力持续下降，对此，顺丰需要增强自身的投资性。

3.成本控制缺乏战略观念。

普通的企业都是盈利机构，因此公司的最终目的就是获得利润。在公司收入处于稳定的状态下，降低成本就能获得更大的利润。顺丰的成本主要由三个部分组成：运输成本、人工成本、场地租赁成本。占据核心地位的是管理成本，三年来顺丰速运有限公司的管理成本呈现出逐年递增的趋势，且增长的幅度越来越大；在财务支出方面，2018 年财务支出最高，其余两年表现出稳定的水平，客观的讲，该公司的财务支出控制并不有效，但是财务支出所占比重较小，所以影响并不大；至于销售费用占有率，整体控制良好，2016 年到2018 年增幅较大，处于转型中的顺丰速运有限公司不得不面临成本过高这个问题，该公司必须提高公司的成本管理水平。

4.研发支出比重较少。

从2016 年开始，顺丰的研发支出费用基本上处于稳定上升的趋势，但是相比其他费用，研发的费用占据很小比例，2016年的时候，研发投入占营业收入的比例仅有0.98%，不足1%，之后的两年有所上升，但是2018 年也才2.37%。作为一家物流企业，研发是最核心的内容，缺乏足够的研发投入，就会影响今后的可持续发展，尤其是在目前物流市场竞争压力很大。经过调查可知，顺丰在未来的企业发展中会不断拓展新业务。顺丰在2016 年之前主要从事物流配送，在前几年，物流行业呈现出高速增长的趋势，顺丰作为参与的一员，在其中获得巨大的利润，但是2017 年之后，物流行业的竞争越发激烈，企业的利润水平直线下降，因此顺丰面临转型问题，企业面临很大的压力。通过该公司的财务报表可以看出，顺丰从2016 年到2018 年，其净利润呈现出下降的趋势，这表明公司净利润出现问题。

三、提升顺丰速运有限公司盈利能力的对策建议

1.提高闲置资金使用。

顺丰速运有限公司需要提高闲置资金使用效率，可以从加强应收账款催收力度入手：首先，收紧内部催收政策。可以单独设置收账的机构，配备专业的人员进行催收和管理。同时，为了鼓励员工，可以将收账状况与个人薪酬直接挂钩促进员工积极性，不同客户不同对待，礼貌提醒，无形间加快货款的收回速度。其次，为了健全信用销售审批制度，顺丰应该根据信贷销售规模授权签字，遵循责任认定到人的原则。然后，制定一系列应收账款控制方案原则和条款，并贯彻落实到销售的整个环节中。最后，公司可以不断提高投资资产使用率。

2.改善融资结构。

为了规避风险，优化筹资渠道，企业不能只采用内源筹资方式，应该对市场进行调研分析，并且结合投资项目的性质，建立多元化筹资渠道，选择出最优的筹资方式组合，能够在降低风险的同时获得较大的利益。

3.加强成本管理。

顺丰速运有限公司的成本管理是公司自身的盈利能力影响的因素之一。顺丰应该不断加强对成本的管理，对公司的各项资源要高效使用。只有不断降低不必要的开支，实现利润抵减项的不断增加才会不断增加企业的运行活力，从而促进企业的经营管理水平和经营管理水平。与顺丰相竞争的物流企业销售物流服务种类繁多，对于消费者来说的性价比也逐渐趋同，这种情况下，生产成本低的企业就具有非常大的优势，利润空间会不断加大。但顺丰在致力于降低成本的同时要保障产品的质量。顺丰速运有限公司要想降低成本可以不断创新实践大宗交易与生产，大宗交易的经济效益会大大降低顺丰的各项成本，不断提升企业自身的竞争力。

4.加大研发支出比重。

顺丰始终坚持“专业、服务、效率”的理念。甚至是在严重的疫情期间以及春节，只有顺丰依旧风雨无阻，顺丰的工作宗旨是永远不要停下来。在这场新冠状肺炎风波中，相信顺丰的品牌价值会更加突出，进而形成绝对的竞争优势。

作为物流行业的领头羊，顺丰一定要意识到研发的重要性，不能只关注眼前的短期效益，否则对未来的可持续发展产生障碍，尤其是竞争日益激烈的今天，顺丰的当务之急就是加大研发投入力度，使得管理费用的比重有所削减。可以从两个角度入手：首先，不仅提高科研人员的福利待遇，还可以适当扩招更多的高素质人才，并对老员工定期组织培训，促进相关工作人员的研发能力；其次，加大研发投入的比重，为研发人员工作有条不紊的进展奠定资金基础，也为自身综合实力的加强做好铺垫。