基于内控视角下事业单位财务管理模式的优化研究

文| 徐 静

随着我国近些年的高速发展，事业单位的数量和质量都在不断地提升，虽然相对于前些年有了许多的改观。但是，事业单位的财务管理内控机制依然非常的低级，管理水平还不够高，在近些年的发展过程中有些问题从未得到过改观。事业单位应该不断地完善内部控制的相关机制不断地提高内部管理的水平，在财务管理的视角下去优化事业单位的内控机制是十分的必要的。此文将从事业单位内控的视角去分析事业单位中出现的相关问题，从内控视角不断地完善事业单位的财务管理水平。

事业单位的财务管理中出现的相关问题

1.管理者的水平有限。对于事业单位来说，财务管理是十分关键的一环，对事业单位的发展起着重要的作用。虽然如此，但是当下我国的事业单位的财务管理水平是十分的低下的，在财务管理的整个过程中并没有出现完善的体制，这就导致内部的财务管路难以进行，严重时还会阻碍事业单位的良好运行，是工作人员在管理上的意识比较淡薄，长此下去，将不会达到良好的效果，阻碍了事业单位的长期发展。

2.财务管理人员的水平低。事业单位往往成立时间较长，从而导致了有些财务管理人员年龄较大。有些财务管理者年龄大管理水平不高，并且学习新知识的能力降低，这将会很大程度上降低其工作的积极程度，他们在参加工作的过程中没有很高的要求。所以种种的原因导致了他们的理论知识不够丰富，很难符合现在事业单位的需求，再加上环境比较安逸，导致其工作不够积极，种种的因素终将导致事业单位的财务风险频发，严重的阻碍着事业单位的有效发展，所以，应该吸引更多的年轻人进入财务管理工作。

3.财务管理观念落后。在很多的事业单位中，相关的管理者并没有把财务管理工作看得足够重要，也没有对财务管理工作的意义充分地理解。从而导致财务管理工作被在一定程度上忽视，不能按照科学的计划对财务管理工作进行操作，难以合理的安排财务管理工作，导致了财务管理工作还处于简单的收支核算的模式，同时大多数事业单位对财务管理工作的改革不够重视也是导致财务管理水平落后的关键因素。

基于内控视角下优化事业单位财务管理的措施

1.提高自身的优势，充分发挥财务管理的作用。随着时代的进步和发展，我国和国际的联系也在日趋加强这将会导致事业单位的压力不断的增多，事业单位在发展的过程中也面临着竞争的市场的压力。想要使得自身能够在激烈的市场中走的更好，就必须想办法提升自身的综合素质，想要有效地做到这一点那么必须把财务管理的水平放在第一位。事业单位还应该不断地提高自身的技术水平，不断地使财务管理更加的高效，要试着去吸收其他事业单位的优处，加强相互间的交流，不断地汲取好的经验，学习比自身优秀的财务管理方法。唯有如此，事业单位才能不断的完善和进步，才能充分地发挥管理的优势。此外，事业单位还可以通过建立第三方的手段进行企业的内部财务管理，是事业单位的整体效率得到提高，能够在竞争不断激烈的市场中生存下来，使得事业单位朝着良好的方向稳定的发展。

2.创造良好的财务管理环境。事业单位的整体环境对财务管理的影响是巨大的，在一定程度上可以说是直接的决定着财务管理的水平高低，使得事业单位的运行有效。为了使事业单位能够良好的运行和发展，事业单位的相关管理者应该考虑到自身的优点和缺陷，创立较为稳定的外部环境，提高内部人员的管理意识，树立财务意识，必要时应该创立相应的奖惩手段，从而充分地发挥带头监督的作用，防止滥用权力的状况出现，使得事业单位内部出现较为稳定的管理环境。

3.财务管理信息化、系统化。当下社会中信息技术的使用可谓无处不在，事业单位也不应该例外，应该建立风险管理的信息系统，利用高科技的技术，对财务管理进行系统化的控制，可以使得准确、高效的对事业单位的日常运行进行管理和控制。相关的管理人员应该加强财务管理的意识，在企业内部设置专门的财务管理部门和机构，引进具有专业知识的财务管理人员，应该给与相关的管理人员良好的待遇留住人才。此外，管理者应该建立相应的考核机制，促使各个部门有效的合作，提高工作效率。对不同的部门应该安排专业的人员进行管理，使得内部控制更加具有针对性，最好将财务和管理者的权限分开来，实行执行者和监督者的统一管理，更高效的提高事业单位的财务管理水平。

总结

综上所述，事业单位的不断发展和变革使得对财务管理的要求更加的专业化，管理好财务关系到事业单位的有效发展。因此，当下的事业单位必须加强对财务管理的内部控制，建立起一个良好的管理体制。加大对财务管理的监督力度，从而更好地适应高速发展的社会。