建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

梁 云

昭通市职业教育中心

1 前言

近年来，建筑企业间竞争日趋激烈，企业要想占据主动竞争地位，势必要结合新时代发展趋势具体落实管理工作。当前信息技术广泛应用于施工管理，这既能缩短施工时间，又能保证工程质量，对于管理人员来说，应高度重视信息技术管理工作，适时创新管理策略，这是建筑业信息化发展的必然要求，也是信息技术在建筑领域大范围推广的有效路径。

2 施工技术管理基本特点

首先，复杂性。不同建筑项目对施工技术要求各异，再加上，不同施工技术在人力资源配置、设备联用等方面具体规定，一定程度上会增加管理难度。其次，长期性。建筑工程细分多个环节，各环节间相互影响，施工技术用于施工全过程，则要根据各环节施工情况进行时间安排，这意味着施工技术管理需要一段过程[1]。最后，危险性。施工期间会用到自动化设备，由于现场机械设备种类多样，加之，不同设备对操作者技术水平、专业素质提出较高要求，一旦自动化设备操作不当，或者施工技术低效管理，那么定会产生施工风险，严重情况下会威胁人的生命安全，导致企业遭受经济损失。

3 建筑施工管理中信息技术应用意义

3.1 提升建筑施工管理水平

施工管理环节应用现代化技术手段，能为信息便捷传递提供技术支持，进而部门间、员工间能够良好沟通，保证决策制定的合理性和科学性，以便正确指导施工管理实践。对于内部管理工作来说，信息技术起到管理方法创新作用，使得工程质量、竣工时间得到保证，最终施工管理水平会循序式提高。由于工程内容管理要求各异，所以使用施工技术完成层次化管理任务，确保施工资源合理利用，真正提高企业经济效益，使建筑施工管理任务顺利完成。

3.2 加快建筑业信息化步伐

建筑业正处于转型关键期，为加快转型发展速度，运用信息技术能够实现这一目的。具体来说，通过彰显信息技术功能优势为施工管理助力，这既能弥补传统管理方法的不足，又能减轻工人工作压力，使建筑施工管理工作向网络化、智能化发展，争取在同行业中脱颖而出，推动建筑业经济持续、稳健发展。随着信息技术不断升级和创新，建筑企业能在先进信息技术支撑下持续发展，并为日后信息技术管理奠定良好基础。

3.3 促进建筑市场正常竞争

建筑业市场竞争日趋激烈，建筑施工单位应用信息技术进行管理，既能保证施工活动的有序性，又能提高施工管理效率。管理期间，工作人员利用计算机操控信息软件，一定程度上能够解放人力资源，大大减少人力资源管理成本，实现信息技术高效管理目标。从建筑业长期发展角度来看，利用信息技术统筹管理，并逐步完善信息化施工技术管理体系，这对建筑市场秩序维护、施工企业市场竞争力提高有促进作用，最终建筑业市场经济能够平稳发展。

4 信息技术用于建筑施工管理的不足之处

4.1 应用效果有待优化

当前多数建筑施工企业形式化应用信息技术，这不仅会降低信息技术利用率，还极易错失企业发展机遇，导致施工管理意义大幅降低[2]。之所以信息技术管理效果未能达到预期要求，主要是因为参与管理的员工对信息技术了解甚少，在非充分准备前提下主观管理，使得建筑施工活动无秩序可言，并且信息技术管理优势片面彰显。除此之外，企业内部信息技术管理的专业人才缺失，很多管理人员机械化执行上级布置的管理任务，现有施工信息化管理水平居低不高。

4.2 技术基础有待增强

建筑企业发展离不开技术支撑，由于建筑施工要求逐渐提高，所以要灵活使用、动态管理信息技术，以便更好地满足当代建筑施工管理需要。实际上，用于建筑施工的信息技术软件缓慢开发，使得信息延迟传递，且信息内容片面化，不同程度影响建筑施工管理决策时效性。一旦信息技术管理软件低效开发，难以落实建筑施工信息化管理要求，进而阻碍建筑企业信息化发展。

4.3 施工技术监管不到位

建筑工程质量优化离不开信息技术支持，然而信息技术在施工管理中缺乏监督与指导，导致技术非规范使用现象频繁出现，并且施工进度、工程质量、施工成本难以保证。长此以往，信息技术施工的不足之处无法长效改进，这既会降低信息技术利用率，又会增加施工管理阻力，进而对建筑企业发展带来负面影响。分析深层次原因可知，信息技术在建筑施工管理活动中缺乏制度及相关机制的保障，所以技术实践行为缺乏规范性和合理性，如果相关监管制度在短时间内得不到完善，那么施工技术实践价值将片面发挥，这对我国建筑业信息化管理、常态化发展会带来不利影响。

4.4 信息技术管理较片面

当前建筑施工管理模式尚未形成一体化，致使信息技术管理工作片面推进，这对建筑业长效发展、优质管理会带来负面影响。由于信息技术多用于施工前期管理活动，相对比而言，信息技术在施工阶段、竣工阶段低效应用，然而这与信息技术全过程应用理念相背离，不利于发挥信息技术在建筑施工管理中的应用效果，最终会降低信息技术管理效率。如果信息技术应用与管理无法良性循环，那么施工活动将无序推进，导致现代建筑业发展举步维艰。

5 建筑施工管理中信息技术应用表现及策略

5.1 应用表现

5.1.1 物料管理方面

利用信息技术动态管理机械设备、施工材料，即物料信息分类获取、有效调配。物料采购阶段，参照施工需要和管理规定进行物料采购，在数量、质量等方面精确核对。例如，某建筑施工企业在物料采购环节有效录入物料信息于信息化管理系统，全面考虑物料用量、设计方案、施工场地布设情况等内容，并合理调整采购方案，以此实现低成本、高质量采购任务。物料投放阶段，在BIM技术辅助下精确定位投放点，确保物料在适宜环境中放置，大大降低物料损耗。性能检测方面，利用信息技术检测机械设备性能，待检测合格后方可进场，否则会留下安全隐患，并极易出现延迟交工、成本增加等现象。

5.1.2 工程进度方面

工程进度把控时，凭借信息技术全过程获知施工进度，使实际施工进度与计划要求相一致，确保整体工程按期竣工，这对企业信誉度提高有促进作用。具体来说，有机统一施工进度管理任务与信息技术，具体细化各项进度信息化管理职责，一旦发现缓速施工现象，应深入分析问题原因，并主动向领导者汇报，确保工程进度按计划进行。举例来说，某建筑施工企业使用信息技术分解建筑项目结构，通过整体管理刚落节点布设监督各刚落节点的施工进度，对比于人工进度管理法，施工进度网络信息技术管理模式更具实用性。进度管理期间，系统自动对比计划进度信息和实际进度信息，经数据差异比较、差值显示为进度施工方案调整提供参考，使施工任务按时完成。网络化管理平台构建后，信息技术以互联网平台为基础整合数据、处理数据、分享数据，经数据分析提高施工效率，使各工序平稳运行，进而真实掌握施工现状。在这一过程中，BIM技术起到关键性作用，为建筑施工信息分析处理提供可靠的技术保障。

5.1.3 质量安全方面

施工管理期间，联用信息技术与质量安全标准，即运用信息技术自动监控工程质量，以及施工环节安全状态，使其达到质量标准和安全标准，将建筑施工风险降到最低。如果信息技术显示结果存在异常，那么管理人员要将质量安全问题具体化，并针对性制定解决措施。如今多数施工企业引用OA系统，以此实现信息化监督管理，引导建筑施工活动有序进行[3]。对比于传统监管手段，OA 系统能够扩大工程质量和施工安全管理范围，并利用监控探头全面化、细节化分析质量安全情况，确保质量安全管理水平循序式提高。

5.1.4 合同管理方面

工作人员使用信息技术分类整理、建档存储合同信息，具体来说，预设标准化合同模块，结合具体管理需要建立信息化管理架构，以便合同管理人员顺利完成合同拟定、合同管理任务。当合同冲突发生后，信息技术通过发挥数据分析、数据处理功能作用精确定位冲突点，确保冲突解决策略针对性制定，使建筑施工任务又好又快完成。

5.2 应用策略

5.2.1 提高管理人员专业能力

施工信息技术管理人员的能力对管理效果有直接影响，对于施工企业来说，应重视管理人员能力培养、素质提升等工作，确保信息技术管理工作在优秀人才支持下顺利开展，进而充分发挥信息技术实践价值。首先，施工企业拓宽人才招聘渠道，通过网络招聘来吸引优秀的管理人才，为信息技术管理团队注入新鲜血液。为起到优秀人才留用作用，施工企业应完善薪资制度，适当优化奖惩机制，让员工在施工企业产生归属感，进而员工能够全身心投入到施工技术实践中来，为建筑业持续发展提供人才支持。其次，施工企业组织系统化培训。让员工在培训中汲取理论知识、锻炼信息技术实践技能，以此提高施工管理效率。条件允许情况下，企业为员工提供进修学习机会，使其掌握信息技术创新式应用要点，并拓展建筑施工技术信息化管理思路，促进建筑业良性发展。最后，培育信息化管理团队，即选拔优秀管理人才组建高素质、高水平信息化管理队伍，这能为施工技术管理储备人才，逐渐增强建筑业发展活力。施工期间，管理人员能够以身作则，运用最新技术管理思想执行管理任务，以便正向影响施工人员，确保建筑施工的全体员工树立一致性目标，为信息技术灵活运用做足充分准备，真正提高建筑业竞争实力，并全面扩大建筑施工企业利润空间。

5.2.2 巩固信息技术基础

建筑企业信息化步伐不可阻挡，对此要巩固技术基础，以便为施工管理提供可靠的技术支撑。首先，从建筑施工管理需求及技术应用实践出发，深层次开发信息技术软件，尽可能增加软件功能，以便满足施工技术信息化管理需要，推动技术管理工作迈向新台阶。其次，适当优化信息技术软件性能，使其在个性化设计、自动化管控方面发挥优势，进而更好地服务于建筑施工技术管理工作。举例来说，万科集团将办公自动化管理系统用于建筑业管理，通过打造匠心管理平台全过程掌握各工序运行情况，从业人员通过录入项目信息（材料供应、材料质量、施工进度、验收管理、安全管理等）于办公自动化系统来强化信息管理能力，经施工管理要素分析针对性运用信息技术，使工序平稳运行，满足安全施工需要。实际上，管理人员运用办公自动化系统将施工管理工作落实于细节，全过程控制楼栋细节及相关事项，让建筑施工参与者能够直观了解项目情况，经协商做出管理对策。最后，充足准备软件研发资金，这是软件研发活动持续进行的基本要求，能为建筑施工企业信息化建设提供推动力。

5.2.3 加大施工技术监管力度

为客观、真实了解施工技术管理效果，应全过程监督技术管理行为，通过信息数据库构建、工程一体化管理模式推广来满足实时监管需要，将监管信息及时记录于数据库，以便为监管测评提供依据。为规避技术管理职责推卸现象，企业统一规划管理职责，确保管理责任落实于个人，并引导部门间协作交流，尽最大可能减少空洞管理、责任推卸等现象，从整体上提高施工技术管理质量，使建筑施工技术管理活动在信息技术辅助下有效推进。建筑施工管理期间，信息技术管理的重要性不言而喻，为真正提高信息技术在建筑施工业管理中的实践价值，应建立健全监管制度，并成立监管小组，让监管组员参照制度内容及相关要求规范运用信息技术，全面提高建筑业信息化管理水平。如果监管环节发现信息技术违规使用现象，应深入追求相关负责人责任，对此类行为严肃批评，以此起到警示作用，避免信息技术违规操作、低效应用行为重复出现。

5.2.4 践行一体化管理模式

建筑工程施工活动具有长时性、复杂性特点，并且管理实践涉及多学科知识，要想高效利用建筑施工信息技术，定要推动一体化管理模式，基于施工需求细化管理内容、完善管理体系，各部门在此期间有效沟通、共享技术信息，取得建筑工程一体化管理效果。从信息化施工技术实效性角度考虑，应细化管理职责，详尽制定一体化管理方案，确保建筑施工管理质量和效率同步提高，进而更好地服务于广大人民群众，推动建筑行业步入发展新阶段。

6 结束语

综上所述，建筑施工信息技术管理工作方兴未艾，要想进一步提高建筑企业信息化管理水平，应客观掌握信息技术在物料管理、进度管理、质量安全管理、合同管理等方面的表现。此外，通过提高管理人员专业能力、巩固信息技术基础、加大施工技术监管力度等措施优化技术管理效果。放眼长远，建筑施工信息技术管理方法应持续创新，以此深化建筑企业信息化改革。