浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究

□ 文| 涂 蓉

新时期社会经济处于转型发展的关键时期，各行各业要积极做好经济管理模式的创新和调整，加快改变落后的经济管理体制，实现经济效益的提升。新医改制度的推进，要求医院增强对经济管理的重视，顺应社会发展的潮流，不断提升经济管理的意识，改变落后的经营管理理念，增强医院的经营管理水平，从而提高医院的经济效益。

医院经济管理创新的必然性

医院的经济管理是基于客观经济运行的规律，通过经济手段来实现医院的经济核算与分析，继而实现医院资源配置的优化。医院经济管理要建立在满足人们医疗卫生条件的需求上，通过监督医院的经济活动行为，从而提高医院各类活动的开展效率，实现高质量完成医院医疗任务和提升医院综合竞争力的目标。

新形势下，创新医院经济管理机制的意义在于能够推动医院实现健康长远的发展，提高医院的市场竞争力；医院的经济管理创新还能够帮助医院节约管理成本，为医院的长期健康可持续发展创造良好的条件。

新形势下医院经济管理创新的对策分析

创新经济管理制度，保证医院经济效益

新医改制度的推进，加大了医院经济管理工作的难度，为了适应新医改的形势，医院财务管理工作要提高经营的成本控制与预算管理，控制好医院的固定人力资本因素，提高医院使用资金规划的合理性，科学分配资金的去向，规避预算超支的行为。在医院的经济管理方面，要提高资金使用的精细化与合理化，降低资金使用中存在的不必要的支出行为，同时还要尽可能地为患者提供高质量、低成本的医疗服务，使患者看得起病，从而解决看病难的问题。

完善医院经济管理运行机制

医院经济管理需要良好的经济管理体制，对经济活动进行指导，避免权力寻租等现象出现，提高医院经济管理的规范化和标准化。建立完善的医院经济管理体制，要严格按照规章制度来开展经济管理工作。医院要加强不同部门之间的协作力度，建立完善的经济管理评价体系，提高医院经营管理的效率，对医院经济管理过程中出现的问题进行调查研究，提高问题解决的效率，从而实现医院经济效益的最大化。

采用现代化的医院经济管理理念

将现代化的经济管理理念融入到医院的经济管理中，有利于满足新时期医院发展的需求，提高医院的市场竞争力。树立科学、正确、可持续的经济发展理念，要把握市场经济运行的规律，综合医院发展的内外部情况，制定完善的医院经济管理制度，提高医院经济管理的水平。在医院经济管理方式上，可以采用多元化的经济管理模式，将科学、高效、现代化的经济管理经验引入到医院的经济管理活动中来。

加强医院信息化建设，提高经济管理的效率

随着网络技术的发展，医院的经济管理可以借助计算机技术管理的优势，提升信息化建设的力度。通过构建医院信息系统，对医院的各类活动如组织、调控、指导、监督医疗服务等，提高医院资源配置的合理性，使经营者能够清晰地掌握医院的经营状况。其次，还可以借助预算管理来提高医院经济管理的效率，预算本身是落实医院管理策略的重要途径，加强对预算的控制管理，有利于增强医院的资金利用率。为了实现医院综合竞争力的提升，医院在经营管理的过程中还应适当地开拓医疗市场，为此医院要加快产业结构的优化调整，不断提高医疗服务的水平、完善医疗卫生条件，使医院建设成为多方需求的综合性优质医院，开拓更加广阔的医疗市场。

提高对医院经济管理的监督力度

医院经济管理活动的开展离不开有效的监督管理机制，为了提升医院经济管理的效率，要强化对医院经济活动的监督管理。通过建立健全医院经济管理的监督管理机制，突出社会效益与经济效益协调发展的监督管理原则，展现医院维护社会公共利益的责任心，同时还要加快构建病人家属的社会监督机制，医院与病人要相互监督，避免裙带关系开展医疗工作的行为。最后还要提高对医院财力的监督管理，提高财政工作的透明化、合法化，使社会公众融入到医院经济管理活动的监督管理活动中来，提高对医院经济管理活动的监督力度，从而实现医院经济管理活动的健康可持续发展。

结语

当前新医改制度的持续深化，传统的医院经济管理模式已经难以适应新时期的医疗改革发展需求，为了实现医院经济利润的最大化、资源配置的合理化，医院管理者要加快转变医院的经营管理理念，创新医院经济管理的模式，积极引进先进的经济管理人才，增强对医院经济管理活动的监督力度，同时还要积极优化医院的医疗条件，开拓新的医疗市场，为实现医院的长期可持续发展创造良好的条件。