文| 高攀峰
由于我国的经济实力正在不断的向前发展,随之而来就是社会环境大变化,在这个背景之下,医疗卫生事业也都在不断的优化,同时,为了适应医疗市场多元化的竞争形势,每一个医疗卫生事业单位都需要提高医疗的服务水平来提升医疗单位的竞争优势,但是这也就对医疗卫生单位的制度、管理的方式都提出了更高的要求。
无论是在哪一行业,财务管理的工作始终都占据着每一个企业、行业的中心位置。尤其是医疗卫生单位管理系统中的财务管理最为重要。对财务管理的内容有资金的筹备、资金的管理、资金的配置以及资金的正确使用,这都确保着所采用的每一笔资金都可以有规划的、有组织的使用每一笔资金,可以从侧面促进医疗卫生单位的稳定发展。财务管理所包含的不止于此,在对患者服务的医疗活动都有财务管理的影子,在以资金为中心枢纽的医疗经营确保顺利的进行。
在医疗卫生单位的内部有明确的规定,规定中指出医疗单位可以请中介机构或者是相关的财务管理人员对医疗卫生单位的财务会计内部的控制以及制度都可以提出自己的意见以及评价。但是实际上,很少会聘请第三方的审计监督来参与到财务的管理这方面。财政的收入,除了政府的财政拨款,医疗卫生单位的经营偏多。
现阶段,医疗卫生单位对财务的管理制度不知道怎样去改变,其中包括单纯的记账核算以及所需要的简单成本的计算工作,没有建立健全的核心计算体系,这种落后的财务管理制度已经被快速发展的社会逐渐的淘汰。所以,很多的医疗财务单位对财务的管理问题工作不能进行积极有效的管理,也没有办法参与领导层的决策和日常的也没有办法提供建议,这就会给医疗卫生的正常运营产生不利的影响。并且为了建立完整的财务会计制度,而且医疗卫生单位在开展财务管理时有很多的问题,如果这些问题被扩大的话,就会对医疗卫生单位造成难以估计的损失。所以,财务会计制度是财务管理工作顺利开始的保障,如果财务管理少了制度的约束那将会变得一塌糊涂。
在大部分的医疗卫生单位都把注意力放到市场的竞争上了,而忽略了对管理层人员的管理,况且在当前竞争激励的市场中,医疗卫生单位所面临的危险远远超过了预估,尤其是对财务管理的影响特别大,如果遇到财务风险而没有对风险的控制能力,那将是非常可怕的一种威胁,这种威胁很有可能造成医疗卫生单位的经济损失。究其原因就是领导缺乏风险的防控意识。对于在管理层的人员素质没有充分的了解,对财务的管理也大都采用传统的管理模式,这就会导致医疗卫生财务管理将会很难进行创新。
要想强化内部控制,就要将预算管理系统进行相应的完善。还需要要求医疗卫生单位建立系统性的预算编制和调整机制。同时医疗卫生单位在对需要支出的地方也要纳入到预算之中,从而建立起合理的预算编制。同时由单位的领导层以及全体的工作人员参加,这就可以确保预算管理的工作很好的展开,并且对管理财务的内部也有了一个良好的控制。
要提升财务风险的预防工作的话,就要加强医疗卫生单位的防范风险的意识,并且还要制定出相应的规章制度,同时还要对财务管理人员进行相应的培训,要了解可能要面临的财务风险,对整个单位要有一个清楚的了解,从而就可以制动有效的财务风险的预防工作。
在医疗卫生系统的内部重视对财务管理制度的建设可以在一定程度上提高对财务的控制能力、财务风险的预防能力以及可观的经济效益。总而言之,卫生系统财务管理制度的建设是财务管理环境一部分,这可以给医疗卫生单位带来可观的经济效益,还可以给社会带来良好的社会效益。
综上所述,强化卫生系统财务管理是一个非常复杂的工作。所以医疗卫生单位要想在复杂的市场环境中立足,必须就要提高财务管理的工作水平,将财务管理制度落到实处,创新财务管理模式,从而可以保障财务管理工作的先进性和合理性。