论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

文| 李秀华

对于事业单位而言，员工是促进其发展的主要推动力，在单位内部的工作中，不断挖掘员工的潜力对激发其工作的积极性是非常有帮助的，为此，有关的管理人员应该注重对人力资源经济管理工具的使用，以此来加强员工的思想观念。

事业单位人力资源管理工作中存在的问题分析

人力资源管理理念相对落后

现阶段来讲，我国事业单位的发展进程在不断加快，为的是能够迎合时代发展的需求，但是在其内部的人力资源管理工作中，依旧会受到传统人力资源制度的限制，相关人员对于管理模式以及管理理念的创新还是会出现抵制情绪。对于事业单位而言，其整体的发展目标是为了实现经济效益的最大化，为了实现既定的发展目标，事业单位内部的领导人员自然会将更多的精力投放与此，从而忽略了提升员工素质的有关工作，这对员工的发展是非常不利的。在此基础上，单位的员工与单位的矛盾也会越来越突出，久而久之，员工的工作效率就会不断下降，工作的积极性也会因此而降低，这对促进单位的进一步发展并无实质性帮助。

人力资源体系不够健全

不可否认，我国的不断发展在某种程度上来说对事业单位的发展有一定的干涉性，可是最终的目的也是希望事业单位能够发展的更加完善，与我国的市场大环境相适应。对于事业单位而言，其内部的人力资源对其发展有很大的影响，但是从各事业单位的人力资源管理工作中不难发现，不仅相关人员的管理模式存在一定的问题，管理的实效性也得不到有效的提升。部分单位在进行人力资源经济管理的工作中，不仅没有对有关工作进行系统的规划，还没有结合单位的实际发展状况将与之相匹配的管理模式融入到有关工作中，相信这是使得单位员工工作效率迟迟得不到提升的一个主要原因，如果此项工作在长时间内不能得到有效的调整，一定会阻碍单位的进一步发展。

激励机制相对滞后

事业单位在运行过程中，有部分是以盈利为最终目的的，因此，其内部的激励机制一定是不可或缺的。有效的激励机制不但可以调动员工的工作积极性，还可以激发其工作兴趣，使其更全身心的投入到有关工作中，激励机制的运行对员工而言是非常公平的，对事业单位的可持续发展也有很大的促进作用。可是由于事业单位的性质所致，有相当一部分事业单位内部没有制定激励机制，而且员工的工资分配也多实行平均主义，这样一来，员工的工作量与其薪资就没有必然的联系，员工的工作热情就很难被激发出来，整体的工作效率也会有所降低。

事业单位人力资源经济管理工具的应用措施

建立完善的激励机制

在事业单位中，要想有效的开展人力资源管理工作，就需要建立完善的激励机制，这可以从根本上提升相关人员的管理水平。物质激励和精神激励是激励机制中的两项重要内容，从某种层面来讲，要想对员工进行精神上的激励，需要不断加强单位内部的文化建设，这样不仅可以让员工在工作中更加专注[2]，还可以使其无时无刻都感受到单位中散发的正能量。同时，可以不断提高员工对单位的归属感，使其对自身的职业规划更加清晰。从物质激励层面来讲，必要的物质奖励，可以与员工的工作绩效挂钩，这样可以帮助员工更好的为单位服务，对员工工作质量的提升也有极大的促进作用。

制定有效的管理方案

站在发展的角度上来讲，为了保障事业单位的工作顺利、有序的展开，与我国的发展脚步保持一致，在其内部进行人力资源经济管理工具的应用方面，首先要做的就是制定有效的管理方案，结合当前单位对人力资源的实际需求部署好管理工作，制定相应的工作方案。例如，部分单位在招聘工作中主要针对的就是大学生群体，这主要是因为大学生不仅有学历上的优势，还可以尽快适应当前的工作岗位，对于相关的工作内容也会更容易上手，但缺乏相应工作经验。鉴于此，为了减轻单位人才紧缺的状况，相关的管理人员一定要率先制定好有效的人才培养方案，以此来帮助单位解决更多的实际问题。

采用先进的绩效考核制度，加强薪资待遇

在单位的人力资源管理工作中，绩效考核是较为基础且关键的一环，单位的管理人员可以根据绩效考核的结果来了解员工的工作情况，同时绩效考核也成为员工福利发放的一个重要标准，除此之外，绩效考核不仅对单位有很强的现实意义，对于员工而言也有特殊的含义，员工可以从中将自身的价值体现出来，并且能够感受到工作带来的乐趣，最重要的一点是可以成为员工不断前进的动力，因此，绩效考核和员工之间的相互影响是双向的，除了可以在一定程度上提高员工的实际工作能力，还可以带领单位走向一个又一个发展高峰，从而为我国的经济发展助力。

总结

总而言之，新时期背景下，市场竞争日益激烈，事业单位要想有更进一步的发展，要对人力资源经济管理工具进行灵活的运用，这样才可以不断提升其内部员工的工作效率，在此基础上，相关的管理人员要制定有效的管理方案，建立完善的激励机制，加强对内部人才的培养，以此来促进单位的长远发展。