关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考

◎王晶

一、前言

新经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着成本高涨，收益下降的趋势。对于一部分企业来说更是如此。为了增强竞争能力，就必须有效控制成本增长，选择科学的成本控制方法，使之与企业的管理现状相适应，保证成本控制在适度范围内。为此，本文对几种成本控制方法进行分析，提出了构建企业成本控制方法体系的具体措施。

降本增效是企业提高竞争力的重要方式，对于企业发展十分重要。尤其是企业规模小，实力弱，资金有限，选择好科学的成本控制方法是非常关键的。它将有利于企业有效控制成本预算，提高自身实力，为推进业务拓展起到重要作用。

二、关于企业成本控制与管理的概述

1.关于成本的概念。成本属于会计管理上的专业概念。是指在生产和销售过程中能够用货币计量的物资、人工和折旧耗费的总称。企业在生产经营过程中的物资消耗通过一定形式进行归集，形成了企业的成本内容。

2.成本控制与成本管理的概念。成本控制就是以成本为控制对象，运用一定的管理方式使成本指标得到落实，从而达到有效控制的目的等综合性的管理活动与过程。成本管理是运用专业的会计管理方法，对企业生产经营活动中产生的成本费用进行核算、分析、控制等一系列科学管理行为的总称。成本控制与成本管理都是以成本为对象，具有相同的目标，都是为了有效降低成本，控制成本增长。

3.企业成本控制的重要性。企业发展来源于“增收节支”，“增收”即指通过增加企业收入，为企业获得更多的收入渠道，增加企业利润，这是企业利润增加的主要方式；“节支”则是指对企业成本进行控制，通过控制成本，间接地增加了企业收入，即在企业产品价格一定的情况下，通过成本控制，能够有效降低成本，从而获得更多的收益。企业成本控制与管理的重要性在于：首先，企业成本控制能够使成本保证在合理范围，从而实现企业的预期目标。其次，企业通过成本控制与管理能够强化企业内控管理，提高企业运行效率，使企业的整体实力得到增强，从而提高企业的经济效益。

三、加强企业财务管理中成本控制的对策

1.构建完备的成本控制体系。为了更好地促进现代化企业获得更好的发展，企业应当重视内部的财务管理工作，通过做好成本控制的方式，帮助企业获得更好的发展。企业想要收获更高的经济效益，通常需要对成本进行一定的压缩，但是如果仅仅采取压缩成本的方式，会导致企业的发展陷入困局。因此，完善相应的成本控制体系可以更好地帮助企业进行自身所开展项目的衡量。从企业的角度看来，只有全面的了解产品在销售、运用过程中的实际情况，才能更好的根据工程的实际情况投入相应的资金展开建设，也能够更好地发挥企业内部的经营管理体制的效果，进而帮助企业获得更为长远的发展。与此同时，企业应当完善自身已有的成本控制系统，针对系统中的内容结合现有资金进行调整。企业的管理人员应当在管理过程中秉承以人为本的管理理念，合理的展开资金控制。

2.完善相应的税收筹划机制。企业通过设置科学的税收筹划机制的方式能够更好地控制企业产生的税务成本，这样不仅能够帮助企业获得更好的当下收益，也能够帮助企业获得长远收益。因此，企业在建设成本体系的过程中，应当重视其中的税收筹划机制，进而更好的帮助企业在运营的过程中，充分的结合相应的经营活动，避免产生没有必要的税收支出。在此，需要重视的内容是，企业合理避税是可取的，但是前提是不能违背法律的规定。科学的税收规划应当依据于企业目前的经营活动进行展开，采取正当的方式减少企业在税收上的支出，要完善这部分工作，不仅需要企业自身的努力，还需要相关的财务人员根据企业目前的资金收入支出情况，做出相应的规划，进而更好地降低企业需要交纳的税务资本。筹划应当充分根据企业目前的经营活动展开，还应当考虑到经营活动中存在的一系列风险因素，进行筹划内容的调整。税务筹划过程中，应当根据企业经营过程中可能遇到风险，制定相应的预警机制，进而更好地保证资金能够顺利安全的流通。

3.不断加强投资预算工作。企业为了获得最佳的经济效益，就必须对现有的工作内容与项目进行更为细致地规划和配置，从而杜绝任何资金浪费的现象出现，而这一点基于企业财务管理人员的个人能力以及专业素质水平，企业需要进一步提升其能力，加强其工作使命感。企业在进行成本控制的时候，需要做好预算管理工作，针对企业的成本支出与效益做出规划，才能帮助企业稳步向前有序发展。在做好预算工作的同时还要做好监督工作，一旦发现在经济方面出现偏差，一定要及时提出问题并制定合理的解决方案。任何的项目以及方案的产出，需要做到合理完善的评估，才能切实提升企业的经济水平。针对企业的实际发展状况来看，资金是最为重要的基础，如果资金出现任何周转不利的问题，相关的工作将难以顺利进行。企业在良好的监督工作下，需要细致规划每一笔企业的支出，做好专门的审查制度，针对每一个部门乃至每一位工作人员都做好管理工作，才能更好控制企业支出成本，保证稳定发展与进步。

4.重视实现企业价值的最大化。传统企业经营管理中，总是过分地追求利润最大化，而忽略了一个企业，自身价值的实现。所谓的企业价值最大化，就是一个企业要从自身内部特点出发，制定出最为合适，有助于自身发展的财务政策。在制定时，要充分考虑各方面因素，其中，首要应该考虑的是投资的风险和回报率。并且，也要企业财务的管理选取一些优秀人才。企业首要目的获得利润，这是没有问题的。但是，企业也应该注重价值最大化，追求价值的最大化就是企业致力于去改进本身的生产方式和运营治理方式。一个企业，要想实现自身资本的增值，必须从财务管理和资本的运营这两个角度进行。那么如何完成呢？只有从成本入手，强化企业对于成本的控制这个成本不仅只是包括产品成本，更包括人才成本。增强对成本的控制，实质上就是增强对于目标成本的管控，从而最终实现财务管理的目标。而财务管理的目标其实就是实现企业价值的最大化。

5.加强对成本信息的信息化管理。第一，必须符合客观规律制定成本的消耗固定额。一定要在指定时收集该行业相关信息，根据实际情况和客观规律进行制定。第二，必须坚守这个固定额不动摇。对消耗固定额严格的坚守，将对企业在资金上的投资战略和统筹规划工作的展开产生巨大意义。第三，也是最重要的一点，必须对最初始的信息记录进行有效保存。这方便于整个项目进行之后，财务管理部门进行核算，从而确保成本信息的真实性。要推进成本管理的信息化手段，并加快企业的财务管理信息化的建设。企业要推进并使用同一的工作软件，要加强企业对财务资金集中并同一管理，这样就有利于保证财务信息的真实准确无误性，这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平，加快了与国际企业接轨的步伐。在信息化的今天，企业的成本控制也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成本控制能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合，从而保证企业财务管理工作有效开展，以进一步促使企业健康可持续发展。

三、结束语

综上所述，成本控制管理是企业经济建设的核心组成，企业要有科学、完善的成本控制管理体系，同时要加强对战略成本管理，从企业的每个环节抓起，全要素的控制企业内部力量，进而达到企业成本的持续降低，实现成本控制的目的，用较少的资金支出，获得更多的企业利润，最终实现利益最大化。