经济新常态下财务管理工作的创新路径

◎张瑞军

在当前经济新常态下，针对于事业单位的资金管控更加严格，预算更具公开性和透明性，进一步强化了财政资金的监督。在这种新形势下，迫切需要创新财务管理模式，使事业单位能够积极应对新常态的挑战，为自身的稳定发展打下坚实的基础。文中分析了经济新常态下事业单位财务管理工作中存在的问题，并进一步对提出了具体的创新路径，以此来提升财务管理工作的整体水平。

前言

目前我国经济进入了一个新的发展阶段，经济增长速度放速，这也对各行业的发展带来较大的挑战。在经济新常态下，事业单位需要加快推进财务管理工作的创新，全面提高自身财务管理工作的质量和水平。事业单位财务管理工作作为管理工作的核心内容，其直接关系到事业单位职能的发挥。而且在事业单位发展过程中，财务管理贯穿于事业单位各项活动的始终，同时其包含的内容也较多。因此需要重视事业单位财务管理水平的提升，使事业单位能够更好的履行好自身的职能，促进自身的稳定、有序发展。

一、经济新常态下财务管理工作中存在的问题

1.财务管理观念落后。

事业单位基于自身的公益性和非盈利特征，其资金多来自于财政拨款及行政服务性收费，这也导致事业单位日常工作中对于财务管理工作重视度不足，财务管理工作缺乏精细化和长期规划。在实际财务管理工作中，多侧重于会计核算基础工作，缺乏完善的财务管理体系。再加之财务人员自身业务素质不高，不仅对单位财务具体情况缺乏深入了解，也无法及时为单位经济决策提供有效的财务信息支持，这对于事业单位财务管理水平的提升带来了较大的制约。

2.缺乏严格的财务管理制度。

目前事业单位财务管理工作中存在的问题多是由于没有完善的财务管理制度体系，在日常工作中财务预算、审计和监管等制度建设不被重视，实际财务核算过程欠缺规范性，这就导致财务管理工作质量下降。部分单位虽然建立了财务管理制度，但与自身的实际情况没有有效结合，这就导致实用性差，无法有效落实，从而对财务管理工作的有序开展带来较大的影响。

3.预算管理缺乏规范化。

当前事业单位对于预算管理关注度不高，预算编制方法单一，内容不全面。而且在实际工作中，并没有严格按照预算进行，预算管控不到位，这就导致财政资金支出管理不严格。特别是在预算执行过程中，部分事业单位往往会进行调整，甚至一些单位新旧制度衔接不到位，从而导致预算实施与预算编制存在脱节的问题。

二、经济新常态下财务管理工作的创新路径分析

1.创新财务管理理念。

经济新常态下，事业单位面临的内外部环境发生了较大的变化，这也对事业单位财务管理工作提出了新的要求。在事业单位发展过程中，需要积极创新财务管理理念，并结合单位自身的实际情况来构建与其相适应的财务管理模式。目前事业单位在发展过程中通过充分的发挥自身的优势，积极对改善单位的经济框架，这也能够将财务管理职能更好的发挥出来。因此对于事业单位领导和财务管理人员，需要认识到财务管理工作的重要性，并在实际工作中积极对财务工作进行调整，使其能够与经济新常态更好的适应，推进事业单位财务管理模式的创新。

2.完善财务管理体制。

事业单位在当前发展过程中，需要构建完善的预算体制，根据实际工作需求来对日常支出制定合理的定额，对于大额度的支出宜开展事前论证。同时还要建立财务报销机制，加大核算和监督的力度。同时建立健全资金管理制度、内部审计制度等，使财务工作开展能够有章可循。具体还要明确各岗位责任，使财务工作高效的有序开展。另外，还要根据新常态下的具体情况来建立财务管理绩效评价机制，针对事业单位财务管理运行情况实施定期评价。

3.提高财务管理部门的预算水平。

财务管理部门在预算工作开展过程中，宜尽量确保其精准性。在具体工作中，财务管理人员需要通过开展合理的预算，实现资金的合理分配，避免出现资金盲目使用的情况，真正做到专款专用。在强化预算管理的同时，还要加强对每个部门资金使用情况的监管，及时发现资金违规使用和挪用的情况，保证资金的合理使用，进一步提高资金的使用效益。

4.强化财务信息化建设。

经济新常态下，对于财务信息的真实性、准确性和及时性提出了更高的要求。而且为了实现对财务信息的有效采集、分析和整理，需要积极构建财务信息平台，全面提高事业单位财务管理的信息化水平。在实际工作中，需要落实好软硬件设施建设，促进财务管理工作效率和质量的提高，将财务管理工作的价值和作用更好的体现出来。而且通过推进财务信息化建设，可能保证信息的流畅性和及时性，财务部门能够与其他部门之间实现有效沟通，主时掌握资金的需求和使用等信息，并针对资金的全程实施监管，全面提高资金的使用效率。财务信息化的实现，还能够减轻财务管理人员劳动强度，使财务管理工作能够与经济新常态下的要求更好的适应，全面促进事业单位财务管理整体水平的提升。

5.加强内控和监督。

事业单位通过强化内控，实现内部权利的相互制约，提高对财务管理人员的约束力。并实行不相容岗位相分离，使各岗位间形成有效的制约。财务管理人员需要针对财务管理工作各个环节加大管控力度，确保财务监督的有效落实，进一步提高对资金使用情况的有效控制，全面促进资金使用率的提升。同时还要建立健全内部控制制度，强化对事业单位收支的管理，加大对资金运行的监管。在实际财务管理工作中，需要安排专门的人员负责财务核算、财务监督和财务预算，全面提高财务管理工作的公开性和透明性。针对于事业单位资产还需要定期进行清查盘点，及时发现资产管理工作中存在的问题并采取有效的措施加以处理，避免出现国有资产流失的问题。另外，事业单位需要积极完善监督机制，确保监督部门的权威性。事业单位需要根据自身的实际情况来构建完善的监督体系，强化对监督部门的检查，确保监督机制能够得到有效执行，为财务管理工作的有序推进打下坚实的基础。

三、结束语

在当前经济新常态环境下，事业单位财务管理工作中面临着全新的挑战，这就迫使事业单位需要不断对财务管理工作进行创新，积极构建完善的财务管理制度体系，加强对资金支出的管控，提高资金的有效利用。同时事业单位还要做好预算管理工作，积极强化内控和监督，进一步促进财务管理工作效率和质量的提升，使其能够更好的服务于事业单位各项工作的有序开展。