对物流成本控制的探讨

2020-03-01 07:57田娟冯韵张先明
经济技术协作信息 2020年36期
关键词:机械设备核算物流

◎田娟 冯韵 张先明

随着企业物流成本的上升,人们越来越认识到物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大效益,因此物流成本控制问题收到普遍的关注,目前我国物流成本居高不下,物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,所以,加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段,文中在阐述物流成本的概念及其构成的基础上,结合实际提出了物流成本控制的措施。

在物流业快速发展的今天,无论是对于国家还是一个企业来说,物流成本都是一个十分重要的问题,所花费的物流成本都是一笔无法忽略的数字,物流企业的物流成本控制也显得越来越重要了。我国国家标准《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523-2006)对物流成本的定义是:物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。包括产品在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流通资金占用成本、物品耗损成本和保险和税收成本。

随着国民经济的不断增长,物流市场需求总额也在不断的增加。现阶段对物流成本加以控制无论是从宏观的角度或从是微观的角度来看都具有非常重要的意义。从宏观的角度来讲,控制好物流成本有利于增加国家资金积累,有利于调改商品货物的物价,给社会节约了大量的物质财富,可以将这笔物质财富用于其他更需要的地方;从微观的角度来讲,有利于降低物流企业费用,可以提高物流企业物流管理水平,加强物流企业的经营管理,可以便于物流企业从整体上把握好物流成本,进一步促进社会经济效益的提高。

企业物流成本的计算过程,核算对象是极其繁琐的,很有可能会遗漏某项成本,物流成本的计算和会计核算不同,有些物流成本并没有体现在会计账目上,

比如:物流包装机械设备占用资金的机会成本,会计科目并不体现,而在核算会计成本时需要核算,所以核算物流成本时,不能只是简单按照会计账目进行加总核算,核算完物流成本后根据核算的成本项目进行成本控制,针对成本控制有以下几点建议:

一、加强对基础设施的建设

政府和物流企业应该加强对物流基础设施的建设,以及关于这方面的政策,争取让每一个物流企业都可以有配套的物流基础设施,让物流行业可以飞速的发展。在企业现有资金条件允许的情况下,购买一些设备先进的机械设施或者是将一些老旧的机器设备进行换新,减少因机械设备不足或机械设备故障带来的成本费用,引进先进设备可以代替一些需要人工的操作,可以降低人工成本,提高工作效率。

完善生产设备的管理体制,对设备管理进行统一的规划,各项机械设备部门都有专门的人员进行保管和检查维修等,不需要经常更换管理人员,加强对机械设备的维修保养制度,为了减少机械设备的故障率,延迟机械设备的使用年限,就要进行定期的保养,老旧的机器设备要保证它正常运作,消除隐患和及时的进行修理作为设备保护的重点管理对象。

二、物流人才的培养

强化物流人才的培养是提高物流过程的运作效率,并且降低物流人本的一个关键环节之一。一方面对于一线物流工作人员的在职教育和相关物流知识的培训,可以让他们了解与物流相关的一些基本知识,以及相关的设备操作方法和特殊的注意事项,方便他们遇到一些物流相关的问题后可以自己及时的解决,不用等着领导来帮忙;物流公司还可以从公司里面现有人员中挑选出一些比较有发展潜力的员工,企业对他们进行更为系统的加强培训,或者是通过去学府和专门培训物流人才的机构进行更深层次的学习,弥补他们在物流方面欠缺的知识与能力,培养他们以后可以成为企业物流方面管理人员。另一个方面可以关注专门培养物流技术人才的高校,进行企业和学校的相互合作,为学生到物流企业进行实习,给物流管理专业的学生提供一些岗位,使他们物流成本控制的理论水平和实践能力得以提高到机会,促进理论和实践相结合,为以后招聘这些人才做基础。

三、建立一个完善的企业物流成本的核算系统

一个完善的企业物流成本核算体系可以提高物流企业对于物流成本的管理和控制,提高了物流企业的管理水平,也是提高物流效益的有效办法,制定了一个统一的物流成本核算体系后,企业人员明确了具体的核算内容和方法,对物流活动过程中发生的费用进行一个统一的规划,明确各个项目,统一对物流费用进行管理,避免了在核算过程中出现差错,可以将物流成本这一个项目单独剥离出来,单独进行核算,就可以根据核算内容的出相对正确的数据,才能更好的管理企业物流费用,提高企业的经营效率。

四、增加物流服务产品成本计算的意识

对于物流企业来看,物流服务是物流企业为客户在某一特定的时间内做出的为客户专门定制的一种服务,这方面的物流服务也是要花费的成本的,所以物流企业也应该将这种对客户的物流服务当做产品一样要计算其花费的成本,这样更有利于物流企业对于自己企业所花费的物流服务成本进行管理,也方便物流企业对企业内部所花费的物流成本进行分析和管理。通过优化企业的物流服务,便于物流企业对于物流成本进行管理和控制,也能提高自己企业在市场上的竞争力,为物流服务产品的定价提供了真实可靠的依据。

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