关于企业财务管理中存在的问题及应对策略研究

□ 文| 邓学晶

在市场经济环境下，国家的经济飞速发展，在国家给予的政策扶持下，企业的数量也在大规模的增加。以市场经济环境为背景，保守估计我国企业的数量已经超过 10000 万家，企业的发展更是推动市场经济的不竭动力。然而，企业经营方式的多种多样，大多数的企业财务方面一成不变，已经不能适应日新月异的经济环境了，致使企业在财务管理方面存在一些问题，下面将具体阐述分析。

具体论述企业在财务管理方面存在的问题

1.融资渠道单一化严重。由于企业融资渠道过于单一化造成筹资活动不畅通，流动资金严重不足。虽然多数企业建立了经营融资体系，但是筹资困难仍然影响企业经营活动的发展，融资问题不解决将成为企业最难突破的瓶颈。加上金融机构的运营方式、信贷企业的管理模式与经营企业融资需求不相匹配。银行方面，为了减少放贷的金融风险，减少贷款的成本，其不会给运营规模小、信用级别低、资金信用差、信息不公开、经营业绩差的企业贷款；企业方面，多数企业融资的时间急、周转率高、数额不大的特点与银行复杂的贷款程序不相适应，经常导致企业贷款不到位，和商业机会擦肩而过的现象发生。

2.内部控制制度不健全。企业内部控制是其可持续经营的重要条件之一。很多的企业越来越重视内部控制的管理。企业内部控制也影响着企业的方方面面。内部控制不足直接导致财务控制薄弱。目前多数的企业是民营企业，这部分企业由少数人说了算，导致企业重大决策和经营管理的主观随意的成份很大，由于企业的财务人员缺乏对于财务管理的理论方法认识和探究，导致财务部门职责不清，分工不明，越权处事，最终造成财务管理混乱，财务部门监管形同虚设，会计信息披露失真等现象。大多数企业缺乏健全的财务内部管理制度、稽核制度、会计清查制度、财务成本核算制度、资金管理制度以及会计审批制度等具体的会计管理制度。

3.财务部门工作不完善。财务部门工作不完善直接导致企业在财务管理方面出现问题。在大多数企业中，财务部门人员的综合素质参差不齐，他们只会处理基本核算方面的事宜，很少会从企业自身的财务管理角度出发，对各项财务数据进行分析，把握企业一定期间的经营结果。多数企业目前仍然存在财务部门规划的不合理，财务人员选用不恰当的问题，甚至有的企业索性将财务部门与其他部门融合在一起，或公司内部所有财务工作委托给某某会计师事务所全全处理，或聘用兼职会计人员定期到公司处理账务事宜，这可谓把会计工作当成儿戏，也无视了其在企业经营活动中的作用和价值。还有的企业财务部门的工作只是业务核算，不包含财务管理方面的事宜。

4.企业财务网络化建设落后。在21世纪市场经济的大环境下，科学技术已经充实人们生活的方方面面，信息化技术的应用势不可挡、不可取代。回归到企业方面，大多数的企业没有建立健全科学而高效的财务管理分析软件。在我国，百分之九十的企业仍然沉浸在传统的核算体系中难以自拔，财务人员基本上将数据做好统计与核算就完成工作，企业很难使用财务分析软件进行数据管理，并且投资建立适用本公司的财务管理网络系统。不会将企业经济事项中事前取得的财务信息进行分析，做出精准化的财务分析和决策，处理掉暗处的财务隐患问题。此外，由于企业内部以及市场大环境的重重制约，企业很难使用科学准确的财务分析系统进行有效的财务预测。综合上所述分析其原因主要有以下三点：其一，大多数企业缺少财务管理资源，管理人员没有受过很好的财务训练无法应用财务软件分析工具；其二，由于多数企业内部的机构设置极其简单导致管理混乱不清，管理人员只忙于应对企业日常经营事项，而没有大量的时间关注财务管理情况，财务人员简单粗暴的分析误被认为是正确的财务分析；其三，财务网络化建设所需要的企业成本过高；其四，很多企业唯一关注的是企业生存问题，忽视了除此之外的其他问题，企业管理人员仅仅关注流动资金而非中长期的现金流动。

针对多数企业财务管理中存在的问题提出以下应对策略

1.企业依法建设。市场经济环境下，经营活动的规模小、抵御经济风险的能力差、筹资困难的企业还是占据大多数，从一定程度上期盼国家对于融资机制能够给予一定的扶持。例如建立企业联盟基金会，其中包含特定用途的基金、企业担保基金、企业风险投资基金、企业间互助基金等等，其资金主要来源于所有入会企业的入会费，基金会在管理上严格实行基金封闭式运营，集中精力扶持资金困难的企业发展。快速建立健全小微企业的信用担保体系，国家信用担保部门是以服务企业、发展经济为主要宗旨的中介机构，担保的费用不得增加小微企业的融资成本。

2.健全内部控制制度的创新。现代社会是创新型的社会，回归到企业的角度中，所有企业不论规模大小均要进行财务方面的创新，规范资金的管理，强化财务控制。多数企业财务系统创新体系主要包括：会计治理体系与会计制约体系两个方面的创新。大多数企业把会计治理体系当做公司管理治理的一部分，企业的会计治理应该以企业利益相关者的利益为重，企业的中高管理层的人员应当参与会计治理，管理层相关人员参与会计治理，更是企业激励制度的一种创新体现，可以鼓励公司管理层相关人员真正参与到公司经营管理中来，这也正是为了企业可持续发展注入多元化资源。企业的会计制约创新主要包括：一是会计制约流程。目前大多数企业的会计制约流程和经营流程是不匹配的，企业不可能做到对日常经营活动采取实时的监控，长此以往导致企业采购、生产、销售、供应等各经营活动环节的无法控制。因此，企业需要重视会计制约创新，将会计制约流程与经营活动流程有机结合在一起，让财务部门作为企业的核心部门，财务相关人员真正参与到经营活动中来。二是企业必须建立多方位的会计控制系统。实时更新会计控制方法，以便于对经营活动展开全方位的监控，同时建设多渠道的会计防线，为会计活动平稳、健康、高效运行提供有效的保障。

3.为财务人员设立激励机制。目前多数企业财务人员科班出身的较少，取得专业技术职称的也不多，针对这样的现状，企业应建立健全合理有效的激励机制，使财务人员具备良好的职业道德、精深的业务素质，用专业知识参与企业管理。首先财务人员需要明晰我国的财务法律规范，坚决执行财务的纪律和相关制度，其次树立优秀的财务人员典范，让为企业做出贡献的人员成为企业所有者之一，同时组织财务人员不断学习、沟通交流，让他们接受最新的财务政策培训，充分更新自己，有效的增强其对企业的认同感。对企业财务人员充分实施奖励政策，财务人员按对企业贡献多少进行分配分红，企业要注重对相关人员鼓励的针对性、时效性。

4.完善财务网络化建设。市场经济体制下，适应财务网络化的新需求，实现全网络覆盖化的财务管理体系，着重财务分析体系。企业内部应加强财务网络系统的资金投入力度支持财务管理决策系统的有效实施，使会计人员从大量的财务数字中解脱出来，把有限的时间以及精力放在财务管理和财务分析上，和企业经营管理水平相适应。这要求会计人员精准、实时的反映经营状况，还要协同形成财务指标的原因一并分析出来，更要总结出力求完成财务目标的利弊因素，这一实现要通过多种财务分析方法表达出来，便于管理人员一目了然，为拟定财务目标、做出精准的财务决策提供充分的数据。在经济体系的市场大环境中，通过财务网络与相关合作银行建立很好的往来关系，为企业全方位的提高资金的运作水平，在市场经济网络化的大环境下，可以争取银行的一些服务性资源，取得有效的融资，将其投资到具有很大吸引力的新产品中，形成巨大的市场竞争优势，全方位整体化的提升企业资金的营运能力。同时，便于银行熟悉了解企业当下的经营活动情况，经过银行的系统评估为企业提供良性化、可持续化的资金支持。

5.建立奖惩分明的监督制度。企业管理要遵从以人为本的理念，建立严格的惩罚监督制度。虽然多数企业在选用人员上以亲属关系优先化为原则，但是企业中的投资者，管理者和债权人之间的矛盾仍然是最主要的，为此企业投资者、管理者、债权人实行相互制约机制。以此来防止经营者为达到获得私利为目的而让企业承担财务风险的举动。在企业内部设置部门之间及时沟通机制以及责任追究落实制度，保证企业健康有序的发展，持续的运营。在企业外部监督管理上，企业的管理者可以不定期的聘请会计事务所的相关人员进行审计监督，发现企业在当前阶段存在的问题，后期予以及时的更正。

结论

综上所述，加强企业财务管理对企业在生产运营各个环节、各项业务的管理具有重要意义。要使其发挥引领作用，需要不断优化财务管理模式，加强财务与业务的有机融合，企业应该从问题的关键出发，将具体措施积极运用到运营过程中，更准确的制定出与企业经营管理相适应的方案，不断提升财务管理的质量与水平。