全面预算管理对企业会计核算体系构建的影响

◎张沫

在企业现代化发展及规模不断拓展的当下，企业的数据信息处理更加高效与信息化，这对企业全面预算管理起到了积极的推动作用，同时也有利于会计核算体系的构建，然而在企业内外部环境不断变化的当下，对企业会计核算体系的构建要求有了显著提升，其必须发挥出数据整合的功能，以推动全面预算管理的实现。基于此，有必要了解预算管理对会计核算体系产生的影响，从而优化预算管理效果，为会计核算体系的构建提供保障。

一、预算管理与会计核算的内在关联

1.明确职责与权利的关联。

在全面预算管理过程中，要实现职责的有效分离，确保监督与执行机构的独立性，并对各个机构的职责进行详细划分。在此之前，企业必须合理进行战略发展目标的制定，并以此为依据进行各个机构职责与权利的明确，进而实现预算责任的有效区分。同时，对组织机构进行合理疏理与责任的有效区分，有利于会计核算工作的优化与完善，对企业的运行效率具有一定的推动作用。

2.口径的关联。

会计核算是预算管理工作开展的基础，通常会以会计科目为依据而进行预算项目体系的构建，因此在企业管理过程中，预算与会计的科目之间有着必然的联系，可以通过对两个科目进行对比与分析而实现相关数据的分析与提取。因此可以说，预算管理与会计核算所涉及的数据信息具有口径一致的特点，并且二者的数据信息分析原则相统一，且其组织结构也有一定的关联，二者的信息系统也密不可分。

3.精细化的关联。

会计核算体系是预算管理各项数据分析的依据，而预算管理是会计核算工作得以顺利开展的战略前提，对业务工作及管理规划的推进具有一定的指导意义，因此，二者形成了具有一定关联的系统。也就是说，二者互为依托，且会计核算是否精确对预算管理的精细化有着决定性的影响。4.公正性的关联。

从公正性角度分析，新会计准则是会计核算的重要依据，会计核算信息的收集与分析会对预算管理效果产生影响。在预算过程中必然要将以往的数据信息为基础进行对比与分析，根据所发现的问题而进行整改，进而使预算管理数据具有一定的公正性，基于此，会计核算结果的公正性，是决定预算管理是否公正的根本。

二、全面预算管理对会计核算体系构建产生的影响分析

1.员工可形成统一的经营发展目标。

全面预算管理与企业管理工作各个方面都有一定的关联，合理进行预算管理工作的开展，可使企业管理者对企业外部市场的分析与调查更加深入，有利于企业各项资源的有效整合，实现企业价值链作用的有效发挥，进而使制定出的发展目标更加科学合理，并以此为目标制定各项工作开展方案。在这一总体目标的规范下，企业员工可以明确自身的工作职责，以岗位为依据将企业的总目标分解给各个员工，使员工更加认同企业的总体发展目标，进而制定出个人的工作目标，基于此，全面预算管理的有效实施，有利于加强各部门的配合与交流，进而使所有员工都可在思想层面上进行经营与发展目标的统一。

2.资源利用更加合理。

当今社会，企业外部市场环境的竞争日益激烈，在这样的生产经营背景下，所有企业的资源都是有限的，故而，企业在进行预算平衡时，通常都会考虑企业的现有资源和未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，然后再利用预算平衡来实现企业的资源使用合理化，从而提高企业的资源使用率，帮助企业预防财务风险。

3.预算目标得以实现。

全面预算管理工作中的预算调整指的是结合企业的经营目标，调整预算目标。在整个预算执行的过程中，随着企业外部市场环境的改变，经常会出现企业生产经营目标与预算目标不相符的现象，而实行全面预算管理，企业的管理层则会很快地发现问题，并及时地进行预算调整。因此，加强企业的全面预算管理，有利于企业更好地实现预算目标。

三、优化全面预算管理的有效对策

1.明确预算管理的法制地位。

首先，在预算管理工作上，力求得到企业高层的支持和参与，企业要建立并完善预算委员会部门，使其做好企业董事会和相关领导的思想工作，促使部门领导担任预算管理工作中的重要组成人员，从而加强各个部门的配合与协调；其次，企业要加强预算管理考评工作的真实性和可靠性，建立并完善预算管理制度，在目标制定上更加严谨，不要随意变动，并且保证考核过程公正严明，使得预算管理制度成为企业上下都严格遵守的制度，确保预算目标的顺利完成。

2.实现预算管理与企业战略目标的统一。

企业应结合自身的战略规划和外部经济市场，在预算管理工作上做到明确企业的经营状况并且结合自身发展做好资源分配，从而通过合理的预算规划实现企业的战略目标。另外，企业还应该做到财务指标与非财务指标相融合，短期指标与长期指标相融合，结果指标与驱动性指标相融合，从而形成更加全面具体的预算管理流程。

3.加强财务人员综合能力建设。

企业预算管理工作的收尾环节是企业的财务预算工作，做好财务预算可以综合地反映企业在经营时期的资本预算和业务预算的成果。财务人员不仅需要其熟悉业务本身，更需要其具备将财务管理和企业的生产经营结合起来的能力。为此，企业应该加强对财务人员的培训，不断提高其专业水平和业务能力，通过提高招聘门槛、定期地开展相关的知识讲座等方法提高财务人员的综合能力，从而保证财务管理工作的顺利落实。

结语：在经济迅速发展的新时期下，我国企业的外部竞争日趋激烈，而全面预算管理作为企业完善内部管理制度，构建会计核算体系的重要途径，对于企业正常生产经营方面都有着至关重要的作用。因此，企业管理者应该加强企业的全面预算管理工作，从而保证企业的经济效益，实现企业的长久经营。。