基于大数据时代财务管理转型的分析

◎刘莹

通过有效的运用大数据手段，能够全面提高财务管理效率，在财务管理工作开展过程，要迎合时代发展，科学的引入大数据方法，并不断制定更加完善的大数据管理模式，从而进一步加强财务管理工作水平，以更好地实现财务的高效管理。下面结合大数据背景，具体分析如何实现财务管理工作的转型与发展。

一、大数据时代对财务管理的影响

基于大数据时代的发展，财务管理也需要实现转型。而大数据时代摒弃了以往财务管理的工作模式，利用计算机网络化平台达到了对大量数据进行分析和筛选的目的，再用辅助类的服务软件STORM、HADOOP，搭建成健全的信息数据资源库，有效监管了财务工作，促使其中存的问题也能够得到及时发现，不仅规避了财务的风险性，还为事业单位的发展夯实了基础。与此同时，财务数据中心应该从全局视角，充分把握好财务预算，并建立良好的预算管理机制，处理分析有关的数据内容，进而掌握出数据背后的真正价值。

1.实现资产的安全性及完整性。

财务管理工作要想得到稳步的发展，管理的工作人员应该学会转型，由过去的方法向大数据技术迈进，并监督管理单位的资金情况，充分把握资金的来源，资金的去向，促使资金资产的建设管理能够实现规范化，进而避免资产流失，然后摒除不良的作风，尽最大努力规避经济带来的风险。为此事业单位需要根据社会发展情况，继续加大改革创新的力度，全面提高财务工作效率，让资产管理逐渐形成标准化，切实提高双赢效率，一个是经济效益，另一个是社会效益。

2.切实提高财务信息质量。

伴随经济的不断发展，单位的大数据技术需要做好信息管理平台的不断完善，通过这样的转型深入挖掘财务数据的真正价值，以此来帮事业单位的管理人员做好有效的决策。在数据时代下，作为财务管理人员一定要把对数据信息的分析与整合重视起来，依据工作和单位发展目标，有效筛选并优化平台中的数据，高效监管资金资源的流向，以及资金资源的使用途径，进而搭建健全的信息化财务平台，切实提高经济效益的同时，完成单位的战略目标。

二、大数据时代财务管理转型的研究

对于财务转型来讲，这是巨大性的一次变革，利用新的大数据分析方法，在财务数据处理和共享服务分析方面有了新进展。而财务共享服务中心属于整合内外资源的核心服务部门，在财务业务上主要从事的是具有重复性和分散性的工作。

首先，财务共享中心在发展中提供的是财务报告内容，可以增强财务管理和控制的内在需要，有效减少数据分析难度，切实提高了财务综合管理水平。

其次，建立好财务共享服务中心，可以促使财务核算效率得到不断提高，还能够有效节约人工使用的成本，无形中推动了转型，这主要是财务会计向管理会计的转型，进而使创造的价值实现最大化。

1.提高内部控制建设效率，加强风险管控。

社会经济不断发展下，财政管理部门颁布了财务管理工作的法律法规和有关的政策，切实提高了事业单位管理的实际效率。而在《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》当中，提出了内部控制制度的建立，并要求按时汇报内部管理制度的建设情况。所以，作为管理的工作人员，必须要树立好榜样的作用，对于内部控制的制度建设有正确的认知，并调动全员参与进来，不要只是给财务部门分配内部控制的工作，应该利用好大数据时代财务转型的特点，将大数据技术与实际发展规划有效的进行结合，并紧跟时代步伐，进一步制定出行之有效，科学化的控制制度。另外，还要在落实大数据技术应用的基础上，全面控制好内部管理与经营活动，并监管评价财务数据，以此突出审计的有效性，达到业务综合性的发展效果。

2.实现高效预算管理，提高执行效率。

在财务管理工作过程中，大数据技术的应用使预算管理流程变得简单化，促使工作量也得到减轻，为更好的实施预算工作打下了坚实的基础。财务工作的主要内容是预算，这是很多人都知道的，而只有预算达到科学，合理和真实才能明确事业单位的发展方向，进而让单位资金资源得到科学化的管理，整体提高财务工作的实际效率。实施财务预算编制的时候，可应用信息共享的平台，科学合理化的做好预算编制，分解财务管理模式下的预算编制，并详细分析单位的历史性数据信息，进而明确实际的预算内容。另外，还需要把握好资金问题，应用财务管理转型中的大数据技术了解实际收入与支出的特征，实时跟踪支出的资金，做到合理有效的进行控制，保证实现动态性的发展。而考核的时候，需要应用历史数据的积累去编制，用大数据技术来做详细的分析，进而让各行政部门都可以对执行效率有明确的把握。

3.利用大数据，提高信息化审计水平。

大数据时代，资料的准确性会影响到审计的结果，同时也给信息数据的收集与转换带来了困难。要想让问题得到解决，需要做到财务管理上的转型，一方面要在思维方式上进行改变，另一方面还要将内部审计技术丰富起来，这样才可以让结构化数据信息的扩散得到有效性的处理，进而掌控全局，规避风险性。

首先，应该配备良好的硬件设施，做好软件数据的更新与管理，进一步保证数据能够具有安全性。

其次，建设全覆盖数据联网系统，优化整合每一个部门的业务系统资源，并使用审计信息分析的工具，详细分析有效的数据，以此达到联网审计的目的。

最后，审计管理系统的建立，必须要纳入管理系统中的内容包括，审计计划，人员培训、项目资料库、经费安排、法律法规等，这样审计管理系统的信息才更加有效果，助推审计工作的规范化与信息化。

三、结束语

总之，大数据技术的应用，进一步推进了财务管理工作开展，在有效的转型过程，要从多方面进行实践研究，通过以上分析，总结了大数据背景下如何开展信息化审计、预算管理等工作，希望结合实践探索，能够不断提高财务管理水平。