企业会计内部控制制度的有效途径探究

◎刘中委

会计内部控制制度的建立与完善，可以有效提升企业的会计信息质量，确保企业资金的流通与使用安全，其是基于国家法律及企业各项规章制度而建立的会计制度之一，对企业各项目标的制定及目标合理性的提升都具有重要意义。在企业管理过程中，内控制度的健全是否会对企业的管理效果产生决定性影响。

一、企业实行会计内部控制的重要性

1.与法律要求相一致。

开展企业内部控制，可在内控制度的约束下了解财务管理中的不合理之处，进而采取针对性的对策进行漏洞的弥补，这对会计信息质量的有效提升具有重要作用。对于起步阶段的企业来说，财务管理尚未形成规范，部分企业会私设帐目，虚报财务收入进而提升企业收益，这与法律规定并不相符，甚至会引发财务风险问题。基于此，建立内控制度，加强内控管理有利于强化对企业财务的监管。

2.提升企业内部管理效果。

企业会计内部控制的实施，有助于财务人员认真的完成企业的相关财务工作，从而确保企业的会计信息具有一定的真实、可靠性，与此同时，对于企业的经营管理活动也能起到一定的管理效果。从而确保企业制度的执行与实施。

3.增强企业的竞争优势。

随着社会经济的发展，在这个大环境的趋势下，每一个企业的经营都面临着巨大的压力，而企业会计内部控制的有效实施，可以通过提高企业内部管理、财务风险管制等，从而提高企业的综合实力，在如此竞争激烈的市场环境下脱颖而出。

二、企业会计内部控制过程中面临的问题

1.缺乏对会计内部控制制度的正确认识。

现如今，很多企业领导都将眼光放在了经营环节，重视资金效益的取得，却忽视了会计内控制度的有效作用，对其缺乏理论性的了解，在实际管理中也没有制定健全的控制体系，制度内容残缺、零散，具体的工作流程也不规范，且灵活性不够，无法为工作人员提供正确的流程。

2.会计内部控制制度执行力不足。

企业会计内部控制不仅要有健全的制度体系，还要坚持严格执行，严格管理，有些企业的会计制度执行者在工作中缺乏执行力，办事不果断，很容易造成会计信息失真，内部控制形同虚设，监管也不到位。资金挪用案件发生的主要原因就是内部会计控制薄弱或者内部会计控制执行不力。因此，提高会计内部控制制度的执行水平显得尤为重要。

3.会计内部信息披露的透明性有待提升。

除了企业规定的不能公布的会计信息外，企业需要将日常经营与管理花费的资金进行披露，让全体职工有一个基本的了解，并对会计信息进行监管。然而，目前很多企业披露的会计信息范围都较为狭窄，缺乏统一标准，信息披露也较为单一，层次不清晰，内容不全面，透明度不高，信息不能共享或者信息传递滞后等导致监管无从下手，不利于公开管理与评定。

4.监督力度尚需加强。

监督是管理的保障，是企业会计内容控制制度能够完善的关键，也是减少会计信息错误的基础。然而，目前很多企业都没有完善建立具体的内部控制制度，有关监督的体系不够透明，监管工作执行力不到位。监管力度不足是内控管理效果难以有效展现的重要因素，也无法及时发现财务信息当中的错漏问题。

三、完善企业会计内部控制制度的有效途径

1.加强企业管理者对会计内部控制制度的正确认识。

企业管理者是企业各项发展与投资决策的制定者，其所做出决策的正确与科学与否会对企业的内部控制效果产生直接影响，也关息到管理工作的正常开展。同时，企业管理者对员工的思想与行为有一定的引领作用，管理者重视内控制度的制定与落实，注重于内控制度的完善，可以从根本层面转变所有员工对内控制度认识的正确性。同时，管理人员还要明确会计制度执行的具体规范，强化员工对制度的了解与学习，从思想到行动两个不同层面切实保障内控制度的推行与落实。

2.提升内部控制信息披露标准。

在内控管理当中，合理进行内控信息的披露，可以高效快速的发现内控管理中存在的管理漏洞，进而以此为依据采取合理的解决对策，有效提升会计信息的准确性。现阶段，部分企业的内控信息披露存在规范性不佳的问题，因此，应建立起科学、规范的内控信息披露标准，切实发挥出企业内控制度对企业经营与发展方面的指导作用。

3.强化内部与外部监督效果。

企业应建立单独的内部审计部门，并建立与推行内部控制评估体系，对企业自身的监督与评价能力进行强化，确保可将内控制度中存在的问题及时找寻出来，了解内控制度执行时存在的不合理之处，依据实际问题合理进行内控制度的优化与完善，进而使内控制度对内控管理产生的作用完好的展现出来。同时，企业可联合工商管理以及税务等监管部门共同进行企业的内部监督与外部监管，为企业内控制度的有效落实提供保障，减少内控管理形式化问题的出现，集结所有员工的力量，协调各部门的高效配合，确保内控管理的全面性与系统性开展，进而避免企业经济风险的出现。

4.考核激励机制的建立与优化。

检查考核和评价是会计内部控制的一个重要组成部分，其主要内容应包括以下方面：对单位内部会计控制制度的建立和执行情况的检查和考核，并在此基础上对内部控制中存在的缺陷和问题提出改进建议。要对执行内部会计控制成效显著的单位、机构和人员给予表彰，对违反内部会计控制制度的要提出批评和处理意见，使内控监督制度真正落到实处。

结语：企业在经营过程中存在的最严峻的阻碍，即是很多企业没有制定科学、合理的企业内部会计控制制度，亦或是制定了也缺乏完整性及可行性，而且企业领导也只关注于企业外部的运营，并不注重对企业内部的管理，久而久之，企业则会出现大问题，最终走向灭亡，以上内容阐述了这些阻碍因素的应对措施，目的是让企业顺着光明昂扬得迈向世界，让世界认识中国。