新医院财务会计制度下的工作重点研究

◎欧阳丹

引言：改革开放以来，我国的各行各业发生天翻地覆的变化，所以有必要对各行业进行相应的改革，以促进行业的发展。2012 年我国实行了新的医院财务会计制度，并在全国开始推广。在新制度下，医院的财务工作有了新的发展。在具体实施新制度时，可以结合医院的实际情况，将制度要求和医院具体情况一一对应，把握重点工作方向。

一、新的会计制度

随着人们生活条件的改善，人们对医疗保健的需求与日俱增，以往的医院制度已无法适应新的社会条件。2012 年实施的新医院财务制度，突出了医院的责任，修改了传统医院制度中不合理的部分，提高医院财务工作的效率，解决了医院各项财产支出等问题，改变了医院的财务状况。

最新的医院会计制度对比传统会计制度的转变有以下几点。首先会计科目发生变化。待冲基金主要计算已经购买的医院和财务状况，并替换了一些固定基金。其次，新建立了会计科目内容和指标体系，完善了医院会计制度和会计报表内容。其次，新的财政体制取消了维修基金，而新增了折旧科目，避免了财政资金的滥用，新的会计制度对财务计算进行了细分，使财务计算更加简单，在预算和核算并举，两者相结合，更加科学合理。其实就是固定资产折旧的改进。由于医院实行固定资产折旧制度，每年的折旧额这将直接影响医院结余和年终结算结余。以上的改变可以更加有效的利用财政资金的，增加会计信息的可信度。

二、医院财务工作要求

为确保医院财务管理的有效实施，医院建立了预算管理制度，对各项资金的流向严格把控，并且确保医院所有财务项目的公开透明。此外，医院严格控制预算，对各部门管理活动实行制度规范，实现医院资源合理配置，在，提高医院社会效益。

改革医疗体制，首先要降低成本。在新的改革背景下，新的财务制度也对医院成本控制提出了新的要求。新制度将严格管理和控制医院相关资金，建设相对完善的成本管理体系，有效提高医院财务部门的管理水平，实现医院资源的最大化利用，减少浪费，降低成本，向社会公众提供更高质量的药品。

三、新医院财务会计制度下的工作重点

1.转变财务分析理念。采用科学的财务评价标准和方法进行财务分析，分析影响医院资产质量、收入质量、等财务状况的因素，从整体上审视医院管理和财务状况。财务分析是医院财务工作的核心。要改变财务分析的观念，必须做到以下几点。基于医院财务报表的财务分析。为医院决策者提供完整、准确的医院财务信息，为决策者科学决策提供指导，进而发现医院管理中存在的问题。财务分析是对医院财务的整体检测，对医院管理具有重要意义。通过对系统的财务分析，还可以发现医院现有的财务管理缺陷。在分析的基础结合医院的实际情况，找到适合我院的财务管理方法。

2.构建风险评价体系。在医院的发展过程中，医院需要解决各种财务方面的问题，并承担相应的财务风险。为了应对财务风险，医院必须建立科学、有效的风险评估体系，在提高财务工作效率的同时减少财务风险。医院必须以新医院财务会计制度为原则，建立合理的风险评估体系。该评价体系首先将医院基础设施和医疗卫生状况与医院的具体实际相结合，进行客观的综合评价。其次，医院应充分对比各项财务指标，明确风险指标的范围。

3.强化监督。财务会计工作一直是医院的日常工作，而且是财务工作的核心。医院财务的监督包括内部监督和外部监督两部分。内部是通过明确内部分工、完善内部制度、内部监督和控制来降低内部风险。缺乏内部监督管理，会导致资金流失，严重制约医院的长远发展。为了降低风险，医院需要对医院的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保医院的安全管理。在财务管理工作中，在强调财务工作的公开透明，经常对财务工作进行检查，发现安全问题和隐患，立即要求相应人员进行整改，严格按照新的医院财务会计制度的批准来执行，成立相应的财务监督小组，财务监督小组的责任就是需要落实新的医院财务会计制度，为财务工作的开展提供最根本的标准，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意财务工作中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定监督管理办法，逐步完善财务工作的管理。

4.加强预算管理。保证医院财务的正常运行，必须保证科学合理的预算。在医院日常的工作中，以财务决策为重点，规划未来的发展方向和成果。在执行了计划的最初制定之后，需要找到能够修改执行过程中的实际错误和偏差的方法。由于财政预算管理在医院管理中起着重要的领导作用，因此有必要对预算进行细分，预测资金的总方向，并在预定的规划范围内加强预算的可行性。合理的预算将充分利用医院的各种资源，提高医院的整体效益，实现医院的可持续发展。为了实现合理的预算，必须根据经济发展的需要和医院的实际情况，对日常生活的财务和资金进行统一的规划和安排。医院预算需要包括医院支出和项目支出的总体计划和预算。在医院开展项目前，最好对项目计划和项目预算进行总结，以便进行更深入的调查，确定项目的可行性报告。

5.增强成本的管理。医院成本管理。包括成本计算、控制和补偿。成本核算是对每一个医院的管理活动，按照规定的方法计算相应成本的会计工作。在医院实施医疗项目之前，成本预算有助于整个控制和计划，实现低成本、高效率的医院管理。我国过去很长一段时间都是按照现有的流程来管理医院的成本。在实施过程中，医院增加了对成本的需求，但总的来说，医院仍然处于被动成本管理的情况，没有提前实现成本控制。医院可以利用ERP 系统来提前控制成本，提前规划医院项目，减轻医院负担。实时性是该系统最突出的特点之一，利用实时性可以实现医院所有信息的互锁，信息可以随时更新，进一步降低了人工操作的错误概率。医院管理层可以随时对财务报表进行实时检查和监控。保证了信息采集质量、传输时效性和处理及时性。医院还需要构建“智慧云”财务信息系统，提高管理效率。更重要的是帮助医院管理者更好地了解市场变化、疾病变化情况、患者需求，随时调整医院财务管理策略。

6.提高财务人员素质。财务工作的质量很大程度上取决于医院财务人员的素质。新的会计制度适应了社会主义市场经济，但在适应时代发展的同时，也对财务人员提出更为严格的要求，需要更多高素质的人才。因此，医院财务人员的培训工作成为了医院财务工作中较为重要的部分之一。医院需要加强对财务人员的招聘控制，不断改善医院学习氛围，为财务人员拓展各方向的知识储备提供便利。让财务人员自觉地将自己的财务专长和医院管理理念融入医院管理办公室。

对财务管理来说人力资源是十分宝贵的资源，人力资源的价值对于医院事业的发展也不可忽视。在财务人力资源开发的融合中，医院必须制定目标发展战略，确立财务人力资源的价值和作用，建立不同的培训方式。医院在发展财务工作员工时，坚持阶梯式发展原则，在保障员工思想教育的同时，确保员工掌握一定的财务专业技能。在选拔财务管理人员，将财务专业水平摆在第一位，提高医院财务高管的综合素质水平。为了保证财务人力资源开发的顺利开展，在财务培训过程中通过适当的教育方法，确保对员工学习的积极性。

7.建设财务小组。在一家医院财务工作中，只培养单个财务人才是远远不够的，必须对整个财务工作组进行全面建设。再挖掘人力资源，培养新财务员工的同时，要培养整个财务团队的分工合作，人尽其用。建立一支始终如一的财务工作团队，实现医院财务工作的跨越式发展。在倡导财务工作者个体自学新的医院财务会计制度后，进一步将把财务人员的业务学习作为财务工作小组者队伍建设的重要内容，并把计划规划、时间保障、学习材料和评价等作为重要内容。每周都有规定的财务人员学习日制度，每次会研究不一样的财务主题，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要有系统地规划。在新招收的财务人员工作组中，这些人员主要负责基本工作和岗位职责，所以培训的目标是熟悉医院的财务活动工作，明确工作方向。而财务工作管理者需要全面把握医院的财务现在，能够在工作中发挥自身的能力，掌握财务活动的主要方向。要鼓励领导参与财务知识教育的学习和测试，不断完善知识结构，提高财务小组的整体素质。

四、结束语

医院的财务工作复杂性很高，整个财务核算过程中包含了许多环节。随着我国经济的快速发展，医疗行业也在蓬勃发展，财务会计工作是医院工作中非常重要的一部分，不仅关系到医院的财务管理质量，也是医院保持生命力的关键。提高医院财务管理及质量控制能为医院避免不必要的开支，同时也能保障医院的形象。新的医院财务会计制度是一种新兴的高效财务管理模式，在提高财务管理水平的同时，还能促进医院的长远发展。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来医疗行业的发展方向。本文就对新医院财务会计制度下的工作重点进行研究，希望有所帮助。