建筑工程管理的优化方法探析

◎郭轶凡 王杰

一、引言

随着城市化进程的加快，我国的经济与社会有了高速发展，在这样的大背景下，建筑工程也实现了全面的发展，建筑企业在市场中的地位不断提升，随着城市工程投入建设和使用，极大的推动了建筑行业发展，功能齐全的建筑项目改善了人们生活，满足了人们需要。随着人们思想意识的提高，人们对建筑项目要求在逐步提高，建筑单位只有不断提高产品质量，才能创造更多价值，推动企业高质量发展。建筑市场竞争激烈，建筑工程施工单位要想在如此竞争激烈的市场环境中生存，就必须提升管理水平，通过强化成本控制、改进管理方式，去除落后产能，不断提高管理效果，从而，提升自身综合实力，实现企业创新发展目标。

二、施工项目管理特点

1.施工项目管理者和对象特殊性。

施工项目周期长，极易受到市场、环境等很多因素影响，施工建设项目的性质，也与其他商品不同，所以说，在管理上的难度非常大，无法在短时间内实现价值，更不能快速应用，难以将生产活动和市场交易区别开，二者既有联系又有区别，导致了建筑项目管理的特殊性。

2.施工项目管理的周期比较长。

项目的施工具有一个长的时间过程，在这个施工周期内，技术、人员、材料、设备较复杂，要想把这些要素统一起来，管理难度较大，工期越长，造成现场管理的难度则会越大，在不确定因素影响下，也会给工程管理带来较大考验。

3.组织协调工作复杂。

施工项目管理涉及到的人力较多，在管理上增加了一定的难度，特别是在长期的建设过程中，很容易出现人员的流动，给管理增加了困难，管理在项目建设中是一项非常巨大的任务，企业要投入更多资源才能有效进行项目管理，确保项目如期开展推进。管理过程中的协调难度大，建设项目管理需要建立更加完善的协调控制体系，这样，才能保证工程顺利开展，全面确保最终的质量。

三、当前建筑工程管理的现状和存在问题

1.专业技术人员短缺严重。

当前，建筑项目越来越多，人员流动性大，以我国建筑从业人员实际情况看，多数施工人员都存在流动性，根据市场价格浮动，产生人员的流通，而这批人员是劳动密集型，都没有经过专业培训和学习，还有一些工程是农民工，上岗前没有经过专业的技术培训，质量与安全问题较多。从技术的角度分析，我国建筑领域专业技术人才缺失，并且成了阻碍建筑领域全面发展的阻碍。

2.施工安全问题。

安全问题是一个社会问题，严重威胁到社会和谐发展，企业在建设过程中，对安全问题的控制远远高于其他投入，但从现实情况看，安全问题也难免会出现。主要是施工单位和人员安全意识薄弱、安全培训缺失、施工技术不牢。一些施工单位只关心质量和进度，没有重视安全控制，造成了安全事故频发。

3.施工现场缺乏严格管理。

建筑工程自身的特点决定，其属于劳动密集型产业，施工现场涉及到的工种多、人员杂，一个建设项目需要投入大量的人力物力，相关的从业人员素质和技术低，要想全面实现现场科学管理，其难度可想而知。当前，施工现场材料随意摆放、设备不按规定操作、现场管理不到位、没有按照规章制度办事的现象较普遍，现场管理制度没有建立起来，项目现场安全管理不科学、不到位。

4.质量控制过程中的隐患。

建筑工程工序多，专业性强，需要对各个环节进行质量安全控制，才能确保建设安全。在施工过程中，任何一个层面没有控制到，都会引发严重事故。建设企业管理手段落后，管理较差，一些制度形同虚设，起不到安全控制效果。

四、加强建筑工程管理模式的优化策略

1.加强对施工安全的管理。

施工安全是重中之重，是所有施工单位必须要重视的核心问题，为了能够更好地保障施工安全，则需要建设单位制定严格的安全责任制度，全面强化对人员、设备的安全监督与检查，及时发现问题，消除安全隐患，将存在安全隐患的设备及时更换或维修，保证建设过程安全。施工在全面重视成本与质量控制的同时，还需要加强施工人员培训和教育，让进入现场的施工人员全面提高安全责任意识，能够掌握足够的安全基本常识，对突发安全事故能够快速处理。提高施工人员的自我防护能力，通过培训，让施工人员具备较高自我防护意识。要严格遵守制度，把安全责任需要落实到每个人，提升工程建设的安全性。

2.建立质量监督部门。

工程项目质量是企业的生命，更是企业立足市场的根本，建筑工程项目质量好坏是非常重要的指标，所以说，企业必须要紧紧围绕质量目标，建立质量控制体系，结合企业自身发展实际，建立起高效的质量监督与管理部门，全面落实各项质量控制措施，保证工程建设质量与安全。需要对建筑材料做好全面的控制，做好材料抽查检测，对发现的质量问题，需要及时整改，不断完善惩罚机制，更好地做好材料管理控制，不断约束员工行为，保证质量标准。

3.加强施工过程进度管理。

工程项目必须要履行合同约定，根据工程进度情况，全面做好进度管理，保证工程顺利完成。进行进度管理时，需要全面充分了解设计方案与工程情况，制定切实可行的办法，以工程质量为目标，做好进度控制与把握，全力推行项目实施计划，做好过程控制，严格按照计划施工，强化日常监管，对影响进度需要的工程需要改进，不断调整工程进度中的偏差，缩小与标准的差距，确保符合合同约定。

4.加强建筑工程施工管理。

工程施工是主要部分，严格按照施工计划做好过程控制，依据客观规律，充分掌握市场变化，合理调配设备机械，发挥机械设备的优势，推动工程质量控制。根据项目投资标准做好工程的预算，确保工程在合理范围内开展。对不同阶段的投资进行分解，严格控制各施工阶段的分配，最大化的体现人力、物力优势，超出预算标准的要严格控制，确保建设项目综合收益。

5.加强对施工过程中现场管理。

建筑工程现场管理是重要的内容，施工现场是项目进行的重要步骤，严格的管理是非常重要的，现场施工涉及到的人力、物资非常多，各部分的影响因素也不确定，只有严格控制好现场情况，才能科学组织、协调处理，保证各部分发挥应有作用，要科学规划好人力资源、机械设备、材料物资，为工程顺利开展创造良好的施工环境，消除不利因素，保证工程顺利进行。

五、结束语

建筑工程项目施工管理关系到工程质量与安全，只有全面强化管理能力，创新管理思路，才能提高管理效果，确保工程建设达到建设目标，有力的促进企业经济效益提升，能够推动建筑领域进步。