关于以价值为导向的思想政治工作载体建设的几点思考

◎柯磊

随着市场化进程的加快，我国经济也进入了高速发展时期，当前，要想全面实现高质量发展目标，就必须要牢牢把握好思想政治工作主线，通过正确的价格观引领，保证经济全面发展建设。思想政治建设是保证经济力、创新力和竞争力的前提，更是供给侧结构性改革的基础，通过良好的思想政治建设推动各方面工作高质量发展。企业是市场经济主体，也是市场最基本的运行单位和组织，要想全面推动企业健康发展，就需要把握好政治思想建设内涵，以此，全面提高企业竞争实力，建立起以生产要素、生产力、生产关系为基础的全要素、高效率企业，不断创新企业活力，为企业更好的发展，创造良好的空间，实现“供给侧”结构性改革根本目标。

一、思想政治工作载体建设应当具备哪些价值

载体主要是途径、平台、队伍，企业是市场主体，其价值在于创造多少经济效益，但对国企来说，不仅仅是经济效益，更主要的还有社会效益，国企的发展，必须要在党的建设引领之下，国企文化建设、思想政治建设也必定在党的领导之下，思想政治工作载体不仅涵盖“三会一课”，更涵盖企业文化建设。思想政治载体价值主要体现三个方面。

1.对企业高质量发展的价值。

企业发展离不开人的发展，人是发展的核心力量，只有全面调动人员的力量，才能推动企业健康发展。也就是说，思想政治工作对象就是针对鲜活的个体，人是核心，是关键。企业要想全面实现高质量发展，必须要领先人的力量才能完成，人的思想状态、精神面貌等，都体现到了员工的主动性、能动性和持续性上，通过员工的行为体现，形成企业匠心履职、爱岗敬业风尚，形成人与企业同步发展目标。我们了解了人的需求和企业需要，就能够建立良好的载体，只有真正从思想上解决“为什么要干”的问题，才能实现“干得好”的目标。

2.对其他职能模块的价值。

企业面对的是激烈的市场，企业管理并不能纸上谈兵，一定要有长远的规划，建立高远的战略布局，设计合理的追求目标，企业既有战略层面设计，更需要职能模块统筹推进，全面发挥出各部门的作用，通过共同努力，实现企业发展既定目标。思想政治工作载体建设也是企业管理模块的一部分，载体要对其他职能模块具有价值，才能形成推动力量。

思想政治工作载体输出的是文化，是精神，一是价值观、世界观、人生观的输出，通过价值观梳理，形成企业统一的文化氛围，为企业高质量发展提供优秀资源。另外，通过载体的建立，还能够输出企业优秀成果，通过对各职能模块工作业绩、共享知识、探索创新的展示，建立高品质的业绩管理模式平台，使各部门之间形成联通，避免企业市场风险。

3.对党员群众的价值。

社会潮流的发展，形成了文化思想的多元化，人变得复杂多样，企业需要对团队进行价格观的引导，全面树立一种正确的价值观。把不同层面的员工进行统一管理，推动正向、积极心态，让员工能够在个性化发展的同时，建立起正确的是非判定标准和价值取向，通过企业文化传递到每个人。也就是说，企业要建立良好的载体，通过思想政治工作，帮助党员群众明辨是非、感恩生活、珍惜当下，引导员工树立信心，形成健康的生活导向，让广大员工能够在企业发展前提下，合理规划自己的生活，做一个优秀的公民。

二、思想政治工作载体要实现什么目标

思想政治工作载体具备三方面价值，那么，从以上三种价值出发，我们就能够了解最终的目标。通过“七度四化”工作模式，全面建立思政政治体系，推动企业高质量发展。其主要内容为“提升思想政治工作高度、深度、广度、温度、厚度、速度和力度，实现新闻现场化、载体多元化、激励机制化和管理融合化”。通过“七度四化”的工作指导，有效建立起企业的政治思想工作载体目标，从根本上立足企业发展全局与实际，以目标和问题导向，紧紧围绕企业发展，发掘企业思想问题、根源等，传递正能量。聚焦思想政治工作载体运用，建立一个能够实现，发人深思、催人奋进的目标，让人人都能实现，人人够得着，同时，在媒体运用上实现新闻现场化、载体多元化、激励机制化和管理融合化，利用好新媒体，不断创新企业思想政治工作模式，建立起深入人心、触动人心的政治思想工作新局面，全面提高并形成企业凝聚力。

三、思想政治工作载体建设做法的具体思考

1.搭建融合式媒体矩阵，讲好企业故事。

充分利用好现代化的工具，通过建立融合媒体矩阵，全面做好企业引导，提高政治思想工作效果。联合式媒体主要是立体多样、联合发展的现代媒体传播体系，通过微信公号、广播电视等新载体，多层次、多角度做好宣传，形成矩阵传播。当前，根据企业实际，可以建立以内刊、微信公众号、网站、短视频及宣传板为载体的媒体矩阵，合理规划利用，发挥各自的作用，最大化的做好思想发动。

网站更新快、权威强，这是一个主阵地，能够及时传达厂部重要会议精神、管理动态等，让广大干部员工及时了解企业情况。微信公众号面对的是青年员工，通过多种生动有趣方式，吸引员工眼球，通过“夜读”“视频大放送”等栏目，提高宣传力度。内刊在新时代受到影响，时效性弱，但是在企业发展中有着不可替代性，较大篇幅的文章，供员工们更加深入思考。

2.搭建跨部门工作团队，带好宣传队伍。

以企业发展实际需求为导向，构建跨部门课题组，这是一种全新的模式，通过企业文化课题组的设立，提高员工的交流，不断提高他们的认识能力与水平。以企业实际问题为基础，归纳形成“南烟价值”企业文化，以此开展各项讨论，倡导全新的企业价值。结合年度政治活动，梳理全年工作要点，让大家能够开展讨论，形成有的放矢的观点。课题组可以是跨部门的，也可以是部门内部的，不同的模式产生不同的讨论结果与效果，通过定期召开工作例会，使员工们能够形成工作合力，通过课题组的建立，又呈现了多个工作小组模式，员工们的思想工作得到了强化。

3.搭建多形式展示平台，激励员工成长。

开展“青年论坛”活动，号召青年员工展示技能才艺，实现知识共享普及，对员工进行正向反馈激励，感受到企业的认可，强化员工对企业的归属感和认同感。比如，新媒体工作小组长期招纳热情员工，选题、拍摄、制作、配音环节均由青年员工担任，团队相互配合学习，实现自我目标。

通过思想工作载体的思考，我们认为，企业要想实现高品质发展，必须要充分重视思想工作，通过思想工作的正确引导，全面建立企业文化，不断推动企业创新更多的价值，形成持续性发展目标。