计算机软件工程项目管理方法分析

◎李尚军

（作者单位：滁州市第一人民医院）

一、计算机软件工程及其项目管理

1.计算机软件工程的相关概念。人们现阶段对软件的理解偏向于广泛性概念，包括所有跟计算机软件系统存在关联的图文介绍跟说明性手册等文件材料。要实现计算机功能，就需要软、硬件的配合，软、硬件相互辅助，彼此影响，共同构建完整计算机的系统。故而必须采取一些现代化的先进技术手段和处理措施，对工程项目管理工作实行合理控制，以便对系统应用进行优化升级。

2.软件工程的项目管理。项目管理指的是在针对软件工程实施项目管理期间，结合委托方的详细要求还有签订的合同内容，对工程项目进行整体规划、统筹以及处理实施进程等整套工作。

二、项目管理涵盖的内容

1.人员管理。计算机软件项目是十分庞大的系统性项目，涵盖内容特别广泛，包含参与工程项目的所有员工及其岗位责任。项目工程管理人员必须具备解决问题的能力，同时还要有特别强应变能力。对计算机软件工程而言，良好的人员管理，可以确保其正常运行。

2.风险管理。软件工程项目管理当中的风险管理，主要是针对软件投入应用后可能出现的问题、引起的后果予以评估。在运行软件状态下，利用检测软件检查会出现的问题，可以尽早杜绝其形成因素，提升软件运行期间的安全性，以确保软件应用效果，让企业获取最大的经济效益。

三、项目管理期间发现的问题

1. 管理工作整体协调性不强。实际来讲，管理人员在针对具体计算机软件工程实施项目管理期间，各环节之间的分工模糊，团队间不能协调合作，由于管理人员在工作过程中不具备责任心跟紧张感，管理工作很容易出现风险、问题，而且各部门之间总是相互推诿。这样的工作方式影响的不单单是项目管理工作的效率，还会为计算机软件工程项目的正常运行带来潜在风险。

2.需求分析与具体工作间的差距。计算机软件工程中的各项工作未按具体需求开展，未经深入调查获取有效数据，未关注客户的具体需求，使计算机软件工程在开发和推广新产品时达不到理想目标，项目任务难以完成。

3.对风险管理不够关注。对于企业而言，软件项目风险是必须处理好的一个重要问题。风险系数、性质不同，对企业造成的影响也不同。在对计算机软件具体工程项目展开管理工作期间，有不少管理人员并没有强烈的风险防范意识，不能尽早识别管理工作期间潜在的风险并加以预防，不能对出现的风险尽早补救，带来较大经济损失，会妨碍企业日后的发展。

4. 管理人员不具备足够的专业素养。众多相关调查结果表明，很多管理人员在计算机软件工程项目管理方面的专业素养相对较低，也没有什么积极性和工作热情，自身态度也不够端正，不能应对计算机软件工程项目管理中遇到的众多挑战跟要求。工作人员在这样的状态下工作，其价值不能体现出来，在工作期间不能感受到快乐也没有激情，故而工作态度就会更加消极，管理水平越来越低、管理工作效率越来越差，最终造成管理工作期间出现众多潜在风险。企业现阶段面临着怎么样帮助项目管理人员提升综合素养还有专业技能的问题。

四、对计算机软件工程实施项目管理的有效对策

1.提升工程进度、强化的风险的有效管理。计算机软件工程的具体项目负责人要对工程进度实行强化管理。制定项目进度方案的时候，采取适当的完善措施，以加快项目进程，据此编制项目开工进度表跟竣工进度表，并针对项目进度制定一个具体计划，对计算机软件工程项目进行合理管控。在计算机软件工程中负责项目管理工作的具体人员必须具备认知危害的能力，还要了解相应的处理方法、具体量化方式还有管控危害的措施与手段，从而让计算机软件项目能够有序办理下去，并做好准备对相关危害加以防范。项目结束前，每一个环节都有遇到风险的可能。故而，项目负责人应该针对计算机软件工程项目做一个风险评估，面临各种风险需要采取不一样的措施去应对，别无他法时可采取减轻风险、规避风险等方法予以处理。在对计算机软件工程展开项目管控期间，目前最重要的一种应用手段，就是通过信息分析予以优化处理，以得到更科学准确的预判。由于众多计算方法越来越普及，在“软计算”环境中工程项目也日益发展。这是日后计算机软件工程项目技术往现代化方向发展所必须尽早克服的问题。

2..组建完善的管理体制。首先，人力资源的安排一定要合理，确保所有参与计算机软件项目的工程人员可以随时调配，并创造足够的空间让每位员工都能够发挥自身优势，充分展现其自身价值。其次，加大对项目管理人员的培养力度，提升其专业知识还有综合素质。管理人员丰富了专业知识，在具体管理工作期间才能避免由人为因素带来操作方面的失误，减少无谓的经济损失，实现提升工作效率的目标。在工作过程中，管理人员要围绕这些方面，学好相关理论知识，日益充实自己，把掌握的知识运用到具体工作中，要是实践过程中发现不足，要尽早通过学习予以补充，通过持续的学习，培养进修意识。在工作期间，严格按规范标准，要求员工违章必究；同时，要编制合理有效的奖惩制度，有章可依。通过对员工工作状态进行实时监督、合理奖惩，让员工工作起来具有积极性，增强其责任心，为企业获取更大经济效益奠定基础，让企业能够长久发展下去。最后，把计算机软件工程涵盖的项目管理内容做一个科学化细分，结合项目的变化予以优化、更新，从而提升项目管理体系的可操作性及其适用性。

3.对人力资源管理体系加以完善。企业要生存、要发展，就离不开人才。想要在竞争如此激烈的市场上占据一席之地，软件工程的项目管理是不是科学、有没有效是重点。秉承以人为本的原则，为项目管理工作组建素质过硬的一支团队，并重视对人力资源进行优化管理的必要性，确定怎么样对人力资源管理予以优化。全力提示软件项目管理者的专业知识水平。由软件工程负责人兼任时，务必要具备良好的项目管理专业知识，接受相关专业培训，把研究重点放在人力资源管理跟沟通上，并在具体工作过程中把理论跟实践结合起来，积累经验，提升自身工作能力和管理水平。

4.落实监督工作。首先是对检查工作展开监督，对已完工部分的任务规模、任务量、使用时间跟造价做对比，一旦发现实际情况和计划之间存在巨大差异，要尽早补救。然后，开展监督期间，要争取尽早发现、尽早纠正、尽早解决。最后，具体实施监督期间，以上述内容为监督重点。将监督期间出现的所有现象全部详细完整的记录下来，并把记录报告提交给业主跟委托单位，从而提升计算机软件工程项目管理监督水平，与项目管理能力，保障各项工作得以顺利展开。

结语：对计算机软件工程实施项目管理时，需要结合工程学开展，它属于有计划、有组织，在一定造价范围内与时间控制的基础上，实现某些特定功能的整套软件系统。在企业内部，任何软件工程的运行都需要企业各方面资源提供支持。软件工程要想在企业里面立足，必须跟企业的决策、长期运营目标还有管理体系和协调、融合，以落实到具体工作中。