企业人力资源管理战略创新要点分析

◎黄学军

引言：在企业的发展过程中，人力管理和企业文化对创新绩效都会产生很大的影响，是企业得以保持竞争力的主要原因。随着我国社会经济发展的不断加快，市场的竞争也是愈发激烈的，市场在扩大，企业也在增多，要实现企业的创新绩效发展，那么强化人力资源管理，进一步加强对企业文化的重视程度便显得格外重要。强化人力资源管理就是将人力资源管理的理念加以转变，从企业自身发展的实际状况出发来对人力资源进行最优化的调配，将人力资源管理的机制加以转变。

一、人力资源管理介绍

人力资源管理是指从企业战略出发对人力资源进行管理，通过这样的方式促成企业战略目标实现。人力资源管理具备高度预测性、规划性与前瞻性特征，这些特性均是传统人力资源管理活动所不具备的，其强调实现企业发展战略与人力资源管理活动的有机结合，要求企业发展战略与人力资源管理活动互相适应，而非人力资源管理活动单向依据企业发展战略加以调整。除此之外，人力资源管理这项活动，还表现出极强的系统性，招聘、培训、绩效考核、薪酬制度、员工个人发展和员工关系等各方面要素均会对企业战略实现产生重要影响。

二、人力资源管理战略创新的影响

1.为企业的发展提供高素质的人才。

对企业的发展来说，高素质的人才是十分必要且重要的，企业的人力资源管理会对员工的工作状况产生直接的影响，对每个员工都可以进行适合的岗位调配，有利于员工将自己的能力最大化的发挥出来。创新型与支持型企业文化，对于企业创新绩效有着重要的正向影响，而企业要想构建起创新型与支持型企业文化，必须在战略人力资源管理方面取得突破。比如，通过改善战略人力资源管理中的人才招聘环节，企业可以更好地找到符合企业文化建设需求的人才，推动创新型与支持型文化建设。人力资源管理还可以对企业内部的组织规范进行协调，增强企业内部的竞争力，并且使这种竞争优势可以得到更加长久的保持，从而有效提高企业的创新绩效。并且在战略人力资源的调配下，企业在进行招聘的时候，也更容易招聘到较高素质的人才，通过企业内部的培训机制来使员工满足企业发展的需要，为企业的发展创造出更多的效益。

2.进一步激发员工的工作积极性。

在人力资源管理的模式下，员工的工作任务目标和企业发展目标之间的绩效评估是有着一致性的，这对员工来说，对提高他们的工作积极性可以起到极大的促进作用。说到底，员工进行工作是为了赚钱，薪酬机制是企业进行人力资源管理极为重要的一个部分，企业设立有竞争力的薪酬机制，提倡多劳多得，这样可以有效促进员工的工作积极性。此外，在企业的内部的组织氛围中，可以适当设计一些有挑战性的工作，对薪酬进行合理设计，加强上下级之间的沟通交流，保证员工的意见可以被领导知道，尽可能满足员工的需要。这样一来，员工就会对企业产生认同感和归属感，个人表现一定会有所提高，企业的组织绩效也会得以实现合理提升。

3.对企业的经济效益产生影响。

在企业的发展过程中，人力资源管理不应该仅仅被放置在一个辅助企业发展的位置，因为它对企业的发展可以起到极大的促进作用，高效率的人力资源管理可以提高企业战略的实施效率，促进企业更快更好的实现战略目标。人力资源管理对传统的人力资源发展模式有了更大的改进，在绩效薪酬、福利待遇等方面都进行了更加合理的规划，员工的离职率有所降低，企业的内部发展也更加的稳定，从而可以创造出更多的经济效益。另外，员工离职率降低，企业就不必再次进行招聘，再次对员工进行培训，这样一来，就会大大降低企业的开支，节省了企业运营的成本，人力资源管理在企业的发展中作用是很大的，促使企业的人才可以实现一种良性的循环互动，保证企业的稳定持续发展，产生更多的生产效益。

三、人力资源管理战略创新的途径

1.从员工需求出发，转变管理的观念。

员工是企业利益的主要创造者，员工的业绩水平直接关系到企业经营目标的实现，如果企业不将员工的需求加以认真考虑的话，那么就极容易产生人才流失的情况。企业领导者要对员工进行人性化的管理，在薪酬待遇上尽可能满足员工的需求，对造成员工内部矛盾的制度也要及时加以改进，安抚员工的情绪，从而使员工对企业产生归属感，工作的积极性和主动性都会有所提高，企业各个部门的发展活力得以保证，这无疑对企业的创新绩效会产生积极的影响。

2.优化人力资源的配置。

在现代企业的发展中，工作的效率问题是很重要的，这直接关系企业的生产能力和工作效率，每个岗位的人员配置都要增强其合理性，杜绝人员冗余状况的出现，在战略人力资源理念的指导下，企业可以通过裁员等方式来对岗位进行合理的调配，对每个岗位上的人员都要进行合理的安排，让每个员工的个人价值都可以得到最大化的发挥，此外，对员工的精简还可以在企业内部营造出一种竞争的氛围，从而可以进一步的激发出员工的个人潜能，进一步的提升他们的工作积极性，以为企业创造出更多的经济效益，提高企业的创新绩效。

3.进一步规范企业的组织培训。

为了保证员工的个人素质可以更加适合企业的发展，企业需要建立一个更加标准化的培训机制，因为现在的企业竞争在一定程度上也可以说是人才的竞争，所以，企业必须根据自身发展的战略需求，然后和员工发展的个人素质相结合来建立一个更加规范的培训机制，不断提高培训的机制和水平，从而凭借高素质的人才来对企业的创新绩效加以提高。

4.树立全球经营意识。

中国企业想要在市场竞争中占据有利位置，企业必须要树立全球化经营管理意识，从全球视角分析，拓展企业生产、贸易、技术等人力资源开发理念。企业领导者要积极进行经营管理战略的开发，通过自己的努力，让企业员工认识到全球经济趋势，并积极配合企业进行全球化经营，从而提高中国企业在国际上的竞争实力。

5.建立学习型组织结构。

经济全球化的趋势下，国际经济形势瞬息万变，企业生存与发展与经济环境的应变能力有直接关系。因此，企业要建立学习型组织结构，定期开展进行企业内部人力资源培训活动，通过培训活动提高企业内部人力资源的综合技能，实现学习与工作的有机整合。学习型组织扁平化结构分权型组织机制，最大限度为下层员工提供决策权，并能够对管理所产生的结果负责。另外，优化管理层次，提高人力资源的管理效率以及灵活性，采用激励机制为员工构建一个积极、轻松的工作氛围，激发员工能动性，培养员工的创造性。具有创造性与创新能力的人力资源队伍，是中国企业参与国际竞争，并获取市场先机的根本。

6.员工开发与培训要有前瞻性。

中国企业在参与国际竞争的过程中，必须要充分考虑企业未来的发展需求，因此，企业人力资源战略管理要从企业长远角度出发，在企业内部构建一支国家化的人力资源队伍。不管是技术发明、设计创新，还是管理理念、管理制度，外企都在全面贯彻获得落实本土化理念，以中国的事迹情况制定管理方案、选择管理对策。这就要求企业内部人力开发与培训具有前瞻性，将国际市场情况作为大背景，全面分析行业发展趋势，并明确企业需要什么样的人才，以此为依据制定可预见性的人才开发战略。另外，企业要制定科学的人才培训制度，建立国际化的人才培训体系，在培训中提高员工的国际化理念与创新思维，从而提高企业内部人力资源队伍的竞争力。比如：大型中国企业通过设立奖学金、办学的方式，挖掘人才、提高人才专业设立与综合技能，通过这样的方式为企业储备更多复合型、高素质人才。

四、结束语

在知识经济时代，企业的发展越来越离不开人才的参与，我国目前正处于社会主义初级阶段的基本国情中，市场在打开，但是企业自身的发展实力却不足，随着市场竞争的加剧，提高企业自身的实力成为取得进一步发展的法门，人力资源管理便是提升企业绩效的一个极好的方式，对企业的发展可以起到极好的促进作用，并确保企业的人力资源管理工作得到进一步提升创新，保持企业的活力，促进企业的持续稳定发展，积极树立起企业的形象和品牌。