国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

◎崔喜民 刘兵

前言：自改革开放以来，我国电网企业的发展速度越来越快，为了确保人们可以得到更好的用电供应，需要国家电网企业提高电力系统的工作质量，这样才能够让用户获得满意的用电体验，同时更是可以促进国家电网企业的健康发展。在国家电网企业充分发挥出人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用，这样可以有效地提高人力资源管理水平，为用户提供更为优质的服务，可以有效地提高国家电网企业的工作效率。

一、国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

（一）提高人员流动的科学性

这里的员工流动主要是指在企业内部进行工作岗位的调换，一般情况下，人力资源管理部门会根据员工的综合能力以及工作表现，为员工进行相应的岗位调动。员工在工作过程中，个人素质和职业能力都会有所提高，人力资源管理部门就需要对员工的工作岗位进行合理的安排。在岗位的调动过程中，员工的薪资待遇可能会有所提高，这样有利于提高员工的工作积极性，也更愿意在接下来的工作中提升个人能力和素质。因此，在国家电网企业的发展过程中，对员工进行科学的岗位调动是非常重要的。国家电网企业中发挥人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用，要根据员工的综合素质和工作表现，结合明确的奖惩制度，使得员工提高工作积极性。

（二）提高人力资源配置的合理性

国家电网企业的员工数量是比较多的，员工在工作时需要能够应对多种类型的工作，如果企业在人力资源配置方面出现问题，会难以发挥出员工的个人能力，阻碍国家电网企业的健康发展。因此，人力资源管理部门的员工要充分的发挥出薪酬和绩效管理的积极作用，结合员工的个人能力，业务水平等情况来为其安排合适的工作，确保在最大程度上发挥出员工的真实实力，为企业的发展做出更多的贡献。

（三）提高人力资源管理工作的时效性

国家电网企业的发展过程中，员工的综合素质起到了十分重要的作用。在企业的人力资源管理工作中，保证其时效性可以极大地提高人力资源管理工作的质量。国家电网企业可以根据社会的用电需求，对供电服务和用电环境进行改善，提高企业的服务水平，促进谐发展，更好地满足人们工作生活需求。人力资源管理部门充分发挥薪酬和绩效管理的作用，可以提高人力资源管理工作的效率，确保企业员工可以及时转变传统的管理观念和意识，打破思想的束缚，优化薪酬和绩效分配的合理性，充分的调动起员工的工作积极性。

二、在国家电网企业发挥人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的策略

（一）健全绩效考核管理制度

国家电网企业需要有完善的绩效管理制度，通过定期对员工的工作进行绩效考核，提升员工的整体实力。绩效考核所得的数据结果不仅要与员工的薪资待遇相关联，还要与企业优秀员工评定、升职机会等相关联，这样可以更好的调动起员工的工作积极性，也更乐于在工作之余提升自己。国家电网企业内部应当设立出单独的绩效考核部门，对企业的员工进行全面的考核，要保证该部门的考核结果是公平公正公开的。与此同时，企业还应该建立起完善的绩效考核制度，明确各项考核指标，避免因绩效考核在部门之间或员工之间出现摩擦，影响企业内部的良好合作关系，阻碍国家电网企业的健康发展。在国家电网企业人力资源管理中发挥绩效管理的作用，完善绩效管理方式，促进人力资源管理工作的规范化，引导企业员工积极且标准的完成各项工作，在绩效考核中取得优异成绩，这样不仅可以获得较好的薪资待遇，还在职称评定甚至升值等方面存在优势。

（二）完善薪酬管理制度

薪酬管理是企业员工最为关心的事情，也是激励员工努力工作的直接动力，直接影响了国家电网企业员工的工作效率和工作态度。国家电网企业的薪酬分发方式主要是由企业自身收益以及员工为企业创造的经济价值两个因素决定的。完善企业内部的薪酬管理制度可以让员工更有动力去努力工作。家电网企业应建立起公平公正的评价体系，对员工的工作效率和工作成果应该进行公开展示。人力资源管理部门根据对员工的工作成果评价，将员工安置在相应的工作岗位上，在依据工作岗位来安排薪酬的发放情况，要坚持多劳多得的观念，这样有利于推动员工为公司创造收益。企业还应根据员工的工作完成情况给予员工相应的薪酬奖惩，发挥出薪酬管理的影响力，盗将薪酬的发放公开化，透明化。要让员工了解到他们所获得的薪酬奖励是基于他们对公司的付出获得的，让员工乐于为企业创造更多的经济效益。

（三）提高人力资源管理工作力度

国家电网企业的人力资源管理部门可以制定出员工工作表格，在表格中要能够体现出员工的工作态度，工作质量，工作效率等情况，有针对性的对员工进行奖惩，这样有利于提高人力资源管理工作中薪酬和绩效管理的影响力，推动员工付出与自己薪酬相匹配的工作质量和工作效率。国家电网企业要强化人力资源管理工作的力度，提高执行力，对员工要多加激励，推动它们充分发挥出自己的主观能动性，为企业创造更多的经济利润，让国家电网企业可以更好地发展。

结束语：综上所述，充分发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用，提高企业内部人员流动的科学性，提高人力资源配置的合理性，提高人力资源管理工作的实效性，要健全企业的绩效考核管理制度和薪酬管理制度，提高人力资源管理工作的力度和执行力，促进结员工积极工作，是国家电网企业，可以更好地发展。