事业单位人力资源的激励方式

文| 尤 悠

长时间以来在计划经济的影响之下，我国的事业单位被动化的进行管理改革，特别是人力资源管理层面上，缺少人力激励制度的设置与完善流程。即便事业单位在人才激励管理上取得一定成效，包括薪酬激励制度的建设、目标激励和晋升激励制度的建设，提升单位内部人才工作的积极性与自主性，然而依旧存在部分问题，所以新时期下要想提升事业单位人力资源激励综合效率，要采取一系列的措施完善现有人力资源激励体系，确保事业单位持续化的发展。

事业单位人力资源的激励现状

管理思想角度

结合事业单位管理方式的先进性，即便诸多单位选择人力资源激励方式，然而在实际运用中缺少科学性，部分管理者的思维停留在传统管理思想层面，激励制度趋于形式化。特别是人力资源的配置与运用期间，把人才视作一种工具，强调人力资源的投入与控制。并且激励的取舍层面上选择物质与行政激励的模式，淡化职工内心的需求，所以不能充分的调动职工工作自主性，影响企业凝聚力的形成。

薪酬激励角度

事业单位设置的薪酬机制针对调节的视角上尚未体现应有作用，没有以微观的理念科学配置人力资源，在人力资源的利用上缺少实效性的管理，引起单位人才流失现象。现阶段事业单位的工资以基本工资机制为主，按照国家财政情况加以决定，即便选择市场导向的结构，但是在工资的管理上呈现刚性，此种过于平衡的薪酬模式与高度统一促使事业单位的工资总量与社会经济效益之间出现脱节的情况，所以薪酬机制的内容有待进一步的完善。

绩效考核角度

针对事业单位的人力资源激励，绩效考核为一种主要的手段，考核准确性在很大称堵上影响到单位人力资源政策机制的彰显。总体而言，绩效考核的最终目标是优化工作者的表现，增强工作者的满意感与成就感，而部分事业单位对于经费的管理上选择平均配置的模式，引起工作气氛懒散，对应的考核机制不够全面化。

事业单位人力资源的激励方式有效思考

健全人才配置体系

在事业单位的人力资源激励中，绩效激励为重中之重，良好的人才配置体系成为其实施的关键，一直以来事业单位尚未充分的加入到社会主义经济改革进程中，用人机制体现着旧机制思想，所以新时期下单位要创设健康的人才配置制度，保证人才配置健康的进展，尤其是人事代理制度。此种制度主要是代理单位结合国家法律政策需求，通过社会化服务的模式，代理对应的人事业务。事业单位以绩效考核为主淘汰职工，吸引优秀的人才，确保单位业务可以健康的进行。另外单位的职工树立忧患意识，更加积极的参与到单位工作中。

优化岗位职务

事业单位中，岗位作为管理的集中化手段，所以在人力资源的激励中，要站在科学的岗位与职务视角上完成激励的目标。首先再次审核岗位与职务，岗位作为绩效生成的场所，职务的变动便是激励实现的一个途径，针对岗位的设置以及职务的安排需要进行再次审核，围绕因岗用人的理念，适当减裁冗余的岗位和人员，增加需求岗位以及人员数量。比如园林局，在旅游资源不够充足的情况下，游客数量比较少，园林局重点的业务便是城市绿化的建设，但是和实际情况不同的却是，事业单位门票班职工多，绿化职工少，增加绿化岗位的工作压力，人员待遇略大于门职工，会降低职工工作的积极性，所以岗位配置和职务的设置管理针对人力资源激励质量的提升产生重要作用。其次是激励岗位与职务，事业单位要凸显人本思想，从职工与工作实际情况为出发点，设置对应的激励方案。人事管理中突破职称和行政职务挂钩的思想，不要盲目的对职工给予待遇，适当控制职工工作业绩以及工作强度，促使事业单位更加长久的发展。

健全激励反馈结构

对于事业单位的人力资源激励管理工作中，反馈结构的健全至关重要，运用反馈机制，保证人事管理工作实效性的调节绩效考核以及激励形式，保证事业单位的人事管理工作正常进行。结合实际的形势，事业单位将物质激励和精神激励结合，两者配合给予职工带来工作的归属感，然而在实践中，总会产生两者使用的偏差现象，所以管理者要按照岗位的具体情况调整方案的比例以及权重，将口头反馈与书面反馈进行结合，结合职工反馈与领导反馈，达到激励信息反馈的目标。

结束语

综上所述，事业单位人力资源管理中的激励方式研究课题的开展具有十分重要的现实意义与价值，人力资源管理为单位长久发展的重要组成部分，需要引起管理者的高度关注。新时期下，事业单位管理者要树立与时俱进的管理思想，采取实效性的激励方式与措施，整合现有的人力资源管理结构，推动事业单位的前进脚步。