建筑工程造价超预算的原因及控制措施浅析

文| 饶 婧

建筑工程造价超预算的原因

工程造价预算编制不规范

建筑项目工程的成本预算过程中，要求工作人员需要大致掌握工程项目的具体情况。利用设计部门给出的项目施工图纸和其他建筑工程项目的资料，计算出具体的有效工程量，然后制定初级的工程量清单，依据工程量清单计算工程项目的实际造价，结合有关资料制定工程造价预算编制。当前建筑工程造价的问题是预算编制的工作过程不够规范，无法充分考虑施工技术和施工设计问题，使工程量的实际计算结果出现偏差，导致建筑工程的造价预算编制的准确性较低。此外，部分项目开发部门为了中标过分压缩项目造价，审核工程造价预算编制内容的工作没有确切落实，导致超过目标成本的具体问题无法解决，为了提升建筑工程的建设进程盲目审批，使得实际的建设投资成本超过了预算。

工程造价管理工作不到位

工程造价预算管理需要贯穿建筑工程的各个环节，实行综合性的造价管理工作可以确保工程项目预算与建设成本相契合。当前我国部分建筑企业对工程造价管理工作的重要性认识不够。比如，在建筑工程项目的初步建设阶段，对于工程造价的管理落实的较为严格，不过伴随着后续建筑项目的工程建设进度的步伐加快，项目管理人员态度开始散漫，使得施工中一些工程造价问题无法及时的发现和解决。由于工程造价涉及到的项目复杂多样，项目工作人员的忽视会使个别环节出现明显漏洞，并产生连锁反应，引发较多的施工隐患。然而意识到问题发生之后再进行补救，造成大量资金的浪费。因此，建筑工程造价超预算大部分是因为工程造价的预算管理力度较弱导致的。

建筑工程造价超预算控制措施

1.全面实现造价预算管理。为了从根本上解决建筑工程造价超预算的问题，建议建筑企业将造价管理工作贯穿到工作的每一部分。全面的造价预算管控工作是确保建筑工程造价预算科学性和准确性的前提。在经济社会蓬勃发展的大背景下，建设企业必须加强对工程项目的造价预算管控工作，建立健全工程造价管理体系，制定相关工作标准规范造价管理工作人员的行为。在工程管理过程中需要控制多种人为因素造成的造价方案变动情况，比如合同变更、环境变更、工作人员影响等问题。另外，现代化的造价预算管理需要与计算机技术相结合，结合现代化的技术方式创新项目管理模式。因为信息化的造价预算管理可以实现公平公正的造价管控原则，保证企业各个部门之间相互配合、相互监督，达到建筑工程项目造价预算全面管理的目标，从源头上减少工程项目的实际建设成本，减少工程造价的超预算发生概率。

2.采用先进的技术和管理经验。随着科学技术的发展，高性能材料的出现，以及先进的施工工具逐步投入到工程建设中，在保证质量的前提下，使得工程的成本不断降低，减少了企业的经济投入，这就让工程预算人员在建筑材料使用上降低了预算误差，因为高新材料价格较传统材料更为便宜。此外，通过学习和采用先进的管理经验，做到细节化管理，让细节深入到工程报价的每一个层面，使得工作人员的预算更为精准。

3.注重设备、材料的价格变动。建筑材料的市场价格容易受供求机制的影响，无法预测详细的价格变化，会影响实际项目的有序开展。当前工程造价预算评估人员在计算市场、材料价格时需要依据价格变动留置出余地：（1）在选择施工材料、控制材料用量时，工作人员需要严格把控建筑材料的使用比例，科学合理的运用每种工程材料，防止因为浪费材料导致超预算现象的问题；（2）工作人员在购置材料时需要充分了解施工过程具体材料的使用量，依据现场实际的施工进程制作科学的材料采购计划，结合该计划进行建筑材料的购置。

4.严格规范建筑工程造价预算编制。建议建筑企业在有关制度标准的帮助下，完善当前工程造价预算编制存在的问题。比如可以通过建设专业的管理队伍严密管控建筑工程项目的造价预算编制问题，采取针对性的手段进行造价预算管理。建筑企业可以建立专门的关于编写负责工程造价预算编制的部门，完善该部门的造价预算职能，帮助该部门充分了解建筑工程项目的设计方案和施工技术的选择，升级工程造价管控能力。注意在预算编制部分将方案与图纸考虑在内，依据相关标准进行施工，不私自修改方案、材料、工艺等。如果实在需要修改需要进行上报和备案，通过应急方案进行造价控制。比如，利用BIM建模技术分析、计算、整理建筑工程项目的具体信息数据，保证工程量清单编写的精准性。建议造价预算的编制人员对市场信息的变化信息了解和掌握，将工程项目的数据和项目收费标准相互结合实现造价预算编制，保证预算编制的规范性和合理性。

结束语

随着企业不断发展，工程造价预算也受到多方面的影响，其不仅仅局限于传统的两个方面，在实际预算中受到多种条件制约，导致造价人员给出的相关预算与实际差别大，造成超预算情况发生，使企业获得的经济利益减小，不利于企业发展。所以这就引起企业对工程造价问题越来越重视，并逐步分析其中的原因，及时进行改正，提高企业效益。