商业银行财务管理发展方向探索

文| 王 凯 苏 倩

伴随经济全球化的不断发展，商业银行一定要对自身运营方式进行创新发展，金融市场是动态变化的，竞争形势也不断变化，所以，商业银行为了能够获得更好的发展，一定要及时对财务管理工作模式进行创新，冲破传统管理工作的束缚，对财务管理方式、途径等会进行探索与创新。财务管理工作可对商业银行的所有资金进行有效整合，能够强化提升其市场竞争力，确保商业银行能够实现持续健康的发展。

当前商业银行实际进行财务管理时存在的问题

财务管理的工作理念太过陈旧

很多商业银行都把效益最大化当成是最为关键的运营目标，可是在动态变化的金融市场当中，这样的运营发展目标明显并不符合长远发展的要求。商业银行对短期运营效益的以为追求，会致使其失去战略性、持续性发展的认知，只看到短期收益，却未发现自身持续发展的关键性。大多数商业欠缺对成本进行管理的意识，未实现对成本进行全面管理的工作体系，难以对成本进行有效压缩，更无法对成本实施实时动态的管控。成本管理工作理念方面存在的不足，成本管理通常都是事后分析，难以在源头上对成本进行跟踪管控，现代商业银行的财务管理工作理念太过陈旧，其中最为关键的就是预算管理工作不够全面，致使商业银行欠缺发展目标，不具备科学的绩效考核标准，致使资源配置方面较为混乱。陈旧的财务管理工作理念对商业银行发展产生了极为不良的影响，所以，要突破思维、理念方面上存在的制约。

管理工作者不具备专业素养与技能

商业银行当中很多业务工作都需要专业技能、素养良好的管理工作者，要求其具备良好的专业知识，同时要具备充足的业务工作、实践经验等。可是实际工作当中，很多管理工作者是关系户或者内部工作者垄断的现象，其综合素养与专业能力都无法满足岗位要求，这对商业银行的现代化发展来讲非常不利。很多财务管理工作者虽然是正常招聘而来的，可是其管理工作理念太过薄弱，无法符合商业银行的创新发展，对商业银行的创新发展会产生不良影响，现代竞争实际上就是企业实力、人才的竞争，所以，要求商业银行强化对专业人才培养与储备。

商业银行中财务管理工作的现代化发展

基于理念更新构建风险管控体系

商业银行的管理工作者一定要坚持财务管理工作的创新信念，同时把其传达到各个层级、部门当中，对所有工作者对相关理念的接受与落实情况进行监管，站在更高的格局上对其现代化发展进行审视。商业银行要构建全面有效的成本、预算管理，这样能够获得传统形式的利润目标，并且可以构建起持续健康的发展目标，对多方资源进行统筹应用，达成现代化发展。

商业银行要构建起风险管控体系，对风险点实施有效监管，对其全程实施动态的跟踪，把风险隐患管控在合理的范围之内，对存在的异常现象与问题进行及时有效的解决，推动商业银行的现代化发展。商业银行贯彻了新的理念，才能够获得更为良好的发展。

基于培训工作的开展强化财务管理工作者的综合素养与专业能力

财务管理工作者本身的专业素养、综合能力等，能够推动商业银行财务管理工作方面的创新发展。当前最为关键的就是要全面提升财务管理相关工作者本身的专业素养与实操能力。商业银行需要在人才招聘方面进行严格管控，以免出现关系户的现象，让招聘工作能够高质高效地完成，秉承公平、公正与公开的态度，让更多优秀人才能够参与进来。

针对既有财务管理工作者要积极开展有针对性地培训教育工作，定期进行专家讲座、技能培训以及教育讲坛等项目对其实施培训教育，制定对应合理的考核指标，保证所有职工在完成培训教育之后，都能够实现培训教育工作的目标。培训内容的涉及面一定要广泛，既要包含最先进的金融政策、制度等，同时一定要强化提升其在管理工作方面的综合素养与能力，还要求财务管理工作者能够对现代化信息技术软件进行灵活应用。总之，现代商业银行为了能够有效强化自身的市场竞争力，一定要对人资管理相关工作进行有效创新与发展。

结束语

综上所述，金融市场的竞争形式日愈激烈，商业银行为了能够在竞争当中占有一席之地，就需要及时强化自身的市场竞争力，要求对自身财务管理工作进行创新发展，这是时代发展的必然趋势也是商业银行持续发展的要求。商业银行开展财务管理创新发展，掌握创新发展的关键措施，对风险问题进行及时有效的管控，才能够全面强化自身市场竞争力，发展成为现代化的商业银行。

（作者单位：1.中国建设银行股份有限公司陕西省商洛分行；2.北京好未来集团有限公司）