新形势下烟草企业资金管理存在的问题及思路

文| 苏利红

企业的资金管理，应该包括对企业所有资金的来源以及资金的使用过程进行管理，其中包括投资计划、监督控制等多项工作内容，烟草企业的资金管理也是企业财务管理的重点内容，我国烟草行业实行的是专卖管理，企业必须要在规范化管理中寻求突破与发展，因此，其财务管理水平是至关重要的。烟草行业要在更加激烈竞争的经济形势之下保持良好的发展趋势，就必须进行经济管理模式的优化升级，首先，相关财务管理人员需要对烟草企业内部资金管理的整体情况有比较清晰的认识，并且能够结合企业的后续经营发展对资金管理存在的问题采取一些科学有效的解决措施。

烟草企业在资金管理上存在的问题

（1）资金利用率低。很多烟草企业存在资金利用率低的问题。资金利用率低体现在盲目投资、固定资产购买比较盲目、闲置资产过多，等等，总的说来资金利用率低其实就是资金使用率不高从而造成了浪费。有许许多多的烟草企业为了应对激烈的市场竞争，在没有正确权衡利弊、考虑得失的情况下，对市场形势进行了错误的预判，高估了企业自身的投资能力。由此产生一些盲目购买固定资产比如说生产设备等，以及盲目扩大生产，这种盲目投资行为会导致烟草企业将大量资金用于闲置资产上面，从而导致企业流动资产过少，资金利用效率太低，生产经营就变得比较被动，生产效率降低，当然就会导致经济失衡的问题，影响企业的稳续发展。（2）企业融资渠道较为单一。众所周知，烟草企业的资金来源以及资金积累主要是依靠产品销售货款回笼，只有这一个单一的资金储备方式，没有其它的产出，相比其它行业的融资渠道来说，烟草行业融资渠道是比较单一的，当企业出现资金短缺等问题的时候就会选择向银行贷款，但银行贷款只是救表不救里，不能作为一种长期的融资方式。（3）资金在使用过程中出现问题管理的问题。烟草企业资金在实际使用或者说流动的过程中也存在许多问题，主要有以下几个方面：首先，我国地域宽广、人口众多，不同地区经济发展水平不一样，不同地域的人们对于烟草的消费水平、不同烟草的口感、价位接受程度都存在非常大的差异，烟草企业的产品品种非常多，价位也不统一，管理起来难度比较大；其次，企业资金预算不准确，烟草企业产品购进波动比较大，营销中心对产品到货时间、付款进度等把握不准就会导致财务管理部门资金准备不充分或过于富余，如果财务管理部门没有制定完善的资金管理方案，就容易导致资金预算不准确的问题；最后，有个别烟草企业应对来往大额款项以及欠款等没有进行及时的核对处理，导致最终资金对账出现问题，造成一定的经济损失。

烟草企业资金管理问题的解决思路

（1）提高资金利用效率。烟草企业资金利用效率不高主要是因为财务管理人员的错误决策造成的，为了更好的避免相关决策人员盲目投资的问题，企业应该提高对财务管理人员的专业培养，以促进他们科学决策，企业财务管理人员在进行投资的时候应当预估生产设备等固定资产的投资回报比率以及周期。在合理范围内进行投资，避免闲置固定资产积累太多，增加流动资产，提高资金使用的效率及灵活性，以适应不同的经济情况。（2）拓宽融资渠道。融资单一是烟草企业资金管理普遍面临的一个问题，烟草企业要改变目前融资单一的局面，就不应该只将希望寄托于银行借贷上面，比如发行短期以及长期债券等也可以作为企业筹集资金的方式。（3）提升运营资金管理水平以解决资金使用过程中的问题。烟草企业针对烟草产品种类繁多、交易数量大、涉及金额多等问题必须要制定比较完善的管理方案，降低管理的难度。烟草企业还要加强对财务人员的管理，避免他们以权谋私，或者滥用职权，导致错误决策，实行绩效考核以及完善责任制度，赏罚分明以促进财务管理内部良好风气的形成。烟草企业的财务人员在进行资金核算的时候要根据各种年度、月度预算指标进行准确计算，在一些固定资产的投资上也要多加斟酌，考虑投资的合理性。[4]针对那些没有及时结算清的款项或者欠款，财务管理人员一定要注意规范资金审批程序，按照程序按时结算。

结束语

烟草行业是国民经济产业当中的支柱性产业，其利税水平远远超过其它行业，所以烟草行业对于国民经济发展来说是至关重要的。目前烟草行业面临的市场竞争越来越激烈，在经济全球化的影响下我国烟草企业也急需进行优化升级，而目前烟草行业在发展过程中面临的一个较为严峻的挑战就是企业资金管理的问题，财务管理水平对于烟草企业的长远发展而言无疑是一个重要指标，所以烟草企业相关管理人员必须要对目前企业资金管理方面存在的不足有较为清晰的认识，并且能够积极采取有效措施进行解决。