抓设备管理提升 促公司降本增效

◎陈达能

（作者单位：中车长江铜陵车辆有限公司装备管理处）

惠普公司的创始人之一帕卡德说过：“一群人聚到一起，形成一个我们称之为企业的组织，是为了取得他们作为个体所无法取得的成就。”企业的目的，就是通过提供产品和服务而为社会做贡献。企业利润是随之而来的结果，是企业持续经营的手段，也是实现企业目的的唯一途径。因此，要实现企业的目的，就必须实现自身利润的最大化。今天，我不谈企业存在的目的，且论如何在公司设备领域实现利润的最大化，我想，途径不外乎控制成本，降低能耗，只有降本了才能增效。

铜陵公司自南车资源重组后，产品结构发生了巨大的变化：由货车整车新造转为车轴、摇枕侧架、车钩等重要零部件生产。通过技改，工艺发生改变，造型工艺由树脂砂转为潮模砂，带来设备的重大变革，达到国际一流、国内领先，形成设备“一个流”生产。如何使用好、管理好这些设备，实现设备“零”故障，创造设备管理新局面、新模式，做好节拍化、均衡生产形势下的设备管理提升，促进降本增效是摆在设备管理部门的一个新课题。下面就这个问题，谈谈我的想法和思路。

一、降低备件库存积压，严格设备成本管理

备件管理是设备管理的重要组成部分，控制备件计划源头，是降低备件库存的重要手段。备件计划的提出需提高备件计划的命中率，也就是说，提报备件计划要有的放矢，什么该备？什么不该备？备多少？要做到有的放矢、计划合理、及时，这就需要现场设备点检人员、设备管理人员有扎实的专业技能和丰富的工作经验，对现场设备性能非常熟悉，对设备的故障有预见性、前瞻性，才能合理、及时的提报当月备件计划，才能做到最大限度的降低备件库存积压资金。做到了计划的合理性还不够，我认为，还需要严把备件验收的质量关，确保备件型号规格、质量符合要求；利用网络采购平台等科学手段提高采购效率、缩短采购周期；严格库房ERP 管理，杜绝白条，避免因账物不符造成的资源的浪费。

二、完善设备操作规程，加大设备安全管理

为了深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我认为，利用设备管理年的契机，进一步修订、完善公司设备操作规程，通过在设备现场悬挂张贴，采用班前“喊话”的方式宣传，让每一台设备的每一名员工都得到实实在在的培训，都能够熟悉、遵循设备安全操作流程，规范、合理的使用设备，形成“谁遵守设备安全操作规程，谁就有利有益；谁违反设备安全操作规程，谁受害受罚”的安全操作氛围，并持之以恒坚持执行，就能够提高设备的安全运行保障系数，就能有效的控制设备事故、人身事故的发生，降低因违规操作而造成的事故成本，达到公司降本增效的目的。

三、延长设备使用寿命，加强设备维护管理

设备维护保养是提高设备使用寿命的前提，是促进设备管理提升的基础。我认为，设备TPM 自主保全和设备TPM 专业保全是非常先进的管理理念，它注重以防为主，防修并重，及时消灭设备存在的隐患，把可能形成的设备故障、事故消灭在萌芽状态，需要做到以下几点：

1.严格遵守操作规程，保持设备日常清洁、整齐、润滑、安全、可靠。使设备处于最佳的工作状态，确保生产可靠运行。

2.严格执行三级点检制度，加大考核力度，建立健全设备自主保全、专业保全点检规范，细化点检作业，做到操作人员日点检，维修人员周点检，设备管理人员的定期点检；OA 公布、指导督促整改和考核，做好巡检的信息反馈，才能建立在线式的设备监控模式，保障设备可靠运行。

3.不断提高设备维修人员的理论知识和实践动手能力，提高维护力度，确保设备修理质量，避免维修返工的出现，降低返修故障停机率，为生产赢得更多的时间。

通过这些措施实施，提高设备维护水平，改善设备工作条件，才能降低设备的损耗，延长设备的使用寿命，才能有力的推动降本增效的进行。

四、壮大设备管理队伍，加强设备技术管理

任何设备的改进创新都离不开人的思维和操纵。成功的管理都是重视人的管理，以人为本的设备管理需要造就一支高素质技能的队伍，使员工明确自己所处的角色和应负的责任，使员工感受到他们是一名技术工作者，以适应技改后设备更新的实际需要。要想做到这一点，我认为，可以利用各种培训、岗位练兵、竞赛等活动，配以适当的激励措施，调动各层次员工的积极性，让每个参与者都感受到自身价值得到体现。人一旦觉得自己工作有价值，会产生巨大的能量，会放低身段、放宽心态，才能产生向上的新动力，发挥出个人最大的主观能动性，主动实行精益生产，提高工作质量，不断涌现出有价值的精益改善提案，为降本增效自觉地做出贡献。

五、规范设备作业环境，加强设备现场管理

设备现场管理是改善作业环境，提高生产效率的基础，是实现标准化管理，优化生产组织的前提。其目的是使设备完好无损、有条不紊、一目了然。采用6S、TPM管理模式，通过细化分工，明确责任，共同协作的方式，让现场工作环境大大改善，工具、材料存放井然有序，就会给人焕然一新的感觉，让我们的员工产生归属感，进而做到以公司为家，以工作为重，从而提高工作质量和效率，为公司创造出更多的经济效益，才是最大的降本增效。

上述几个方面的管理既相互联系，又相互促进。良好的设备维护不仅会使设备正常运行，而且能够提高设备的安全性，从而减少设备的损坏，降低库存和资金积压。高素质的技术管理队伍的壮大，就会使整体管理水平得到提升和处理故障的能力提高，从而最大限度的降低设备的故障停机率，为生产赢得更多的宝贵时间，才能保障公司的提产达能，实现公司的降本增效。