矿山企业经营管理中精细化管理措施研究

◎杨洪军

（作者单位：中国高岭土有限公司）

随着国民经济的高速发展和现代企业经营制度的建立，企业精细管理时代已经来临。在新时期下，资源博弈越来越激烈，全球都聚焦能源供应上。我国矿山企业为更好地适应世界市场的需求变化，进行精细化管理，从整体上促进管理水平，降低经营成本，为国家的稳健长远发展提供价格适应、稳定、优质的基础能源不仅是国家战略发展的需求，还是矿山企业的必然选择。然而立足于矿山企业发展状况来分析，在经营管理中还面临着诸多弊端。基于此，矿山企业需打破墨守成规的思想，坚持革故鼎新，将传统粗放型管理模式转变成精细化经营管理模式，提高管理水平，助推矿山企业的稳健长远发展。

一、矿山企业实施精细化管理的重要性

矿山企业实施精细化管理主要是由自身性质所决定的，由于矿山企业的特殊性，开采危险系数高、安全隐患大、作业难度大对经营管理工作具有非常高的要求。最近几年，矿山企业受地质条件的限制，导致开采受到多方面的影响，如，安全隐患、自然灾害等，诱发了矿山安全事故的发生。还有部分企业因为忽视细节问题造成事故的发生。基于此，矿山企业在经营管理中实施精细化，提高管理水平、保障矿山生产经营中的安全性。随着社会的不断发展，矿山企业实施精细化管理是顺应市场经济发展的必然要求，精细化管理能夯实企业高效高产的基础，为企业经营活动的有序开展保驾护航。作为能源资源型企业，矿山企业依托科学的管理模式，能让安全教育或是安全知识深入员工脑海中，在精细化管理中依托先进的技术或是设备，细致评估和检测作业环境，从各个环节入手，降低作业中的安全问题的发生。企业通过全过程的监控，对影响质量管理、安全生产等环节中的细节工作进行评估，减少安全隐患的发生。

二、矿山企业精细化经营管理存在的弊端

（一）精细化经营管理理念待加强

精细化管理在明确员工职责、保障员工利益，助推企业稳健长远发展发挥着大有裨益的作用。受多种主客观因素的影响，当前有部分矿山管理者尚未认识到精细化管理模式的重要性，缺乏对这种经营管理模式具体实施措施的了解。还有部分员工受传统观念根深蒂固，很难接受精细化管理模式，阻碍了精细化经营管理模式的推行。

（二）精细化经营管理标准需完善

纵观当前虽然有部分矿山企业守正创新，引入了精细化管理模式，但是精细化管理模式流于形式，在具体的经营管理中在延续传统粗犷型的管理模式，无法将责任落实到人头上，员工在开展工作的时候缺乏一个参考依据。还有部分企业虽然规范了经营管理活动，但是经营管理活动是实施精细化管理尚未达到相应的标准，导致在具体的经营管理中存在诸多问题，一旦发生安全事故，无法明确相关人员的责任。

（三）缺乏健全的精细化管理制度

对于矿山企业而言，要想顺利有序的推进精细化经营管理模式，离不开健全的精细化管理制度的支撑。当前有部分矿山企业才开始实施精细化经营管理模式，还缺乏系统化精细化管理模式，还有部分企业虽然制定的精细化管理制度，但相关管理人员对精细化经营管理工作流程和制度还不熟悉，在具体的执行过程中缺乏执行力度，无法将相关制度要求落实到经营管理活动中。

三、矿山企业经营管理中精细化管理措施

（一）革故鼎新转变观念，树立精细化的理念

随着市场经济体制的持续完善，我国在经济结构上也面临着深刻的变革，为企业的市场适应性提升奠定基础。在“十三五”规划贯彻落实阶段，各级政府围绕国家发展蓝图，不断调整经济发展方式，尤其是在环保领域制定了严格的毒气体排放标准，即实现了环保工作的规范，又提升了矿山企业的生产门槛，为高污染企业的转型升级埋下伏笔。矿山企业管理人员为恰如其分的将精细化管理理念融入到经营管理中，要坚持与时俱进，守正创新，树立精细化管理理念，树立科学发展观，从企业的实际入手，综合分析矿产资源、开采技术、环境容量等因素，进一步协调矿山企业生产和消费。同时并分析矿山企业的构成要求，调整或是优化长产业结构，改善传统粗放型经营模式，从整体上促进矿山企业综合竞争力的提升。

（二）完善精细管理体系，细化量化管理工作

矿山企业实施精细化经营管理模式，要以企业发展战略为蓝本，结合实际，在各个部门、各个环节、各个环节制定详细的精细化管理制度和范围，构建岗位责任制度，通过制度突出目标责任，将责任具体到实处，在企业内部形成完善的精细化经营管理体系。另外，矿山企业还要对对安全生产管理制度、方法以及活动等内容进行总结，去芜存菁，细化每项事物的具体标准和要求，确保作业安全、设备正常、工作质量的到位为。为保障各项管理工作有据可依，矿山企业还要制定精细化、高标准、严要求的目标管理体系，对相关岗位的行为标准和岗位目标职责进行明确，同时并要求各个部门立足于实际，量化和细化管理，提高精细化管理的水平。

（三）构建精细管理制度，做好生产成本管理

生产管理是矿山企业经营发展中不可或缺的关键部分，企业对生产环节进行精细化管理，能促进生产质效的提升。基于此，矿山企业需立足于经营实际情况，根据矿产量、开采条件等，科学确定生产任务，保护员工开采过程的安全。在这过程中，还要对生产现象的劳动力和资源进行调配，切实将责任细化到具体的人头上，落实细化管理目标，提高生产质效。另外，成本的精细化管理也是至关重要的，矿山企业在实施成本精细化管理中需做到成本的预算、运用、协调一体化，对企业的资本状态进行全方位的整合，全面跟踪企业的每一笔资金，并对成本预算环节，成本运作流程进行完善，科学预估生产经营中可能出现的调配问题，以便根据预定计划进行成本管理，严格控制各个部门各个环节的成本，达到降本增效目的。

结语

总之，矿山企业在经营管理中实施精细化管理，既可以优化企业的各种资源，还能促进其进综合竞争力的提升。基于此矿山企业要分析当前企业经营管理中存在的问题，结合实际，从革故鼎新转变观念，树立精细化的理念、完善精细管理体系，细化量化管理工作、构建精细管理制度，做好生产成本管理方面入手，做好生产经营精细化管理工作，从整体上提高惬意经营管理水平，助推矿山企业的稳健长远发展。