探究实施业财融合推进精细化财务管理的措施

文| 刘晓铭

业财融合即整合业务部门与财务部门，改进传统工作方法，使业务活动与财务活动相互贯通，凸显部门协同的优势。业财融合加强了部门之间的联系，实现了信息数据的共享。通过业财融合，业务部门可以得到科学指导，提高决策能力；财务部门可以获得实时信息，合理配置资源。

企业业财融合概述

业财融合将着眼点放在经济业务上，对财务部门提出要求。具体而言，业财融合包括如下几方面：第一是风险管理。企业处在市场竞争的大环境中，面临外部风险，业财融合需要加强风险管理，保证企业的稳定运行。风险管理不能以效率提升作为终极目标，而是应该建构完善的风险评价体系，判断风险类型，控制风险范围。第二是财务分析。财务分析要以财务信息、业务信息作为基础，财务部门和业务部门需要提供真实数据，并立足企业发展，不断提高财务分析效率。第三是资源配置。业财融合需要合理分配物力资源、人力资源等，满足企业长效发展的需求。业务部门和财务部门需要按照预算匹配资源，实现资源效益的最大化。

企业实施业财融合推进精细化财务管理的必要性

对企业发展而言，业财融合具有重要意义。首先，其可以推进财务管理的精细化，有效提高财务管理效率。整合财务业务信息提出发展决策，贴合企业的发展实际，利于企业开展日常经营，改进管理方式。其次，其可以创造更多的经济效益。企业处在市场竞争的大环境中，需要不断增强自身的发展实力，获取更多的经济利润。最后，其可以延长企业的寿命。伴随企业规模的不断扩大，企业风险指数不断攀升。如何防范财务风险，成为企业关注的重要问题。业财融合强化了财务监督，可以提高财务管理效率，减少企业的经济损失。

企业实施业财融合推进精细化财务管理的基本原则

（1）实事求是原则。在开展业财融合推进精细化财务管理时，应该秉持实事求是的原则，确保业财融合贴合企业发展实际。企业的经营类型不同，管理模式有别，发展状况各异。在实操过程中，需要立足企业发展的实际情况，分析企业财务管理现状，逐步落实业财融合工作。（2）全面性与实用性原则。业财融合的实践性较强，其需要逐步积累实践经验，促进业务部门与财务部门的全面配合。业财融合应该覆盖企业的各项业务，业务人员需要和财务人员建立长效互通关系，交换重要信息与数据，并拟定业财融合方案，按照既定方案达成财务管理目标。

企业实施业财融合推进精细化财务管理的重要路径

（1）培养专业人才。业财融合需要专业人才，企业应该加快人才培养的步伐，打造高素质的人才队伍，使业财融合有章可循。为了保证人才质量，企业应该从成本管理组、预算组等工作小组中抽选员工，考察其专业工作能力，确保其符合业财融合需求。每个人都需要扮演不同的角色，承担重要的工作任务。企业应该将着眼点放在人才培养工作上，制定人才培养方案，定期开展内部培训，鼓励员工参与外部培训，从而提升工作人员的综合素质。（2）注重考核评价。精细化财务管理离不开考核评价，企业需要建立健全考核评价机制，制定科学的考核评价指标。考核评价应该保证科学性，企业应该通过预算执行偏差率来开展具体工作，对工作人员提出要求。为了提高工作效率，企业需要设定月评价指标、年评价指标等，增强工作人员的警惕意识。考核评价机制应该与奖惩措施相联，对于完成工作任务的员工，企业可以适当提供精神奖励、物质奖励；对于未完成工作任务的员工，企业需要对其进行严肃处罚。（3）进行专题分析。从整体上来看，我国企业业财融合仍然处于发展阶段，在实践过程中会遇到诸多问题。在财务管理过程中，企业应该总结分析业财融合的不足之处，形成业财融合专题。比如，财务部门、生产部门可以形成“成本管理”专题，通过这一专题探索成本优化的有效路径，把握成本增效的关键，发挥成本管理实效，最终实现企业的可持续发展。（4）依靠数据技术。在大数据时代背景下，海量数据成为了业财融合的依支撑，企业需要引入现代信息技术，构建庞大的数据库。无论是业务开展还是财务管理，都会产生大量的数据信息，这些对企业提出要求，企业需要收集整理数据，并逐步扩大数据库的规模。企业应该依靠云计算技术，发挥财务管理职能，缓解财务人员的压力，让财务人员全身心投入到财务决策中。

结语

综上所述，我国企业迈向了新的发展台阶，需要提高财务管理水平，增强发展实力。为了实现既定的发展目标，企业应该加强业财融合，促进业务部门与财务部门积极配合，创造更多成本效益。