企业财务管理信息化建设探究

◎郭婷

引言：部分企业的财务管理模式跟不上企业发展的速度，导致在财务管理工作中出现很多问题，对企业资金的管理数据出现遗漏现象，促使企业发生财务风险的几率增加，并且对企业的经济效益也会造成一定影响。由此看出，在企业中开展财务管理信息化建设至关重要，可以提高财务管理数据的准确性，促进企业经济效益最大化，从而提高企业在社会中的竞争力。

一、企业财务管理信息化建设中存在问题分析

1.缺乏良好的企业财务管理信息化建设环境。

企业财务管理信息化建设中最根本的问题是建设环境比较差，大部分企业的财务管理理念比较落后，继而导致财务管理水平下降，相关管理人员对财务管理的重视程度不够，不能明确管理流程，促使企业财务管理工作不完善。财务管理没有在企业中得到高度重视，会阻碍财务管理信息化建设的有效开展，由于缺乏良好的建设环境，信息技术在建设中发挥不出真正的作用，不仅对财务管理信息化建设工程非常不利，对企业财务管理质量也会造成极大影响，最终导致财务管理信息化建设逐渐被搁置。

2.企业管理人员对财务管理信息化建设的掌握程度不够。

不管是企业财务管理还是财务管理信息化建设，都需要有专业的人员进行管理。在进行财务管理信息化建设的过程中，缺少专业管理人员的现象普遍发生，继而降低财务管理的水平。没有较为专业的人员进行财务管理信息化建设，会阻碍信息化建设工程的有效进展，并且在财务管理信息化建设中，不能引进先进的管理理念以及方式等。相关人员进行财务管理时，人员的不专业性会导致财务管理数据出现错误甚至丢失情况，不仅对财务管理质量造成影响，进一步阻碍企业的良好发展。大多数企业都是以人工的方式对财务数据进行管理，会很大程度上的出现遗漏或者疏忽现象，导致数据的准确度下降，继而降低企业的经济效益。由此看出，在企业中开展财务管理信息化建设至关重要，财务管理信息化可以提高财务数据的准确性，更加清晰明了的反映出企业的财务状况，促进企业科学合理的对财务资金进行利用，为企业的可持续发展提供帮助。

3.企业相关人员对财务管理信息化建设的重视程度不够。

企业财务管理信息化建设是一项非常艰巨并且繁琐的工程，包含的内容比较多，比如企业的管理方式、资金的分配等，都需要进行改革创新。由于信息化建设工程的任务比较艰巨，应得到企业领导的高度重视，并且需要与财务管理人员较好的配合，从而促进财务管理信息化建设的顺利进展。但部分企业领导对财务管理信息化建设的重视程度不够，而企业财务管理人员也没有更加积极的工作态度，缺乏对管理工作的创新，对信息化建设的认知不够，没有明确财务管理信息化建设对企业发展起到的促进作用，导致企业不能顺利的对财务管理工作进行创新，继而阻碍企业财务管理信息化建设的有效进展。

二、加强企业财务管理信息化建设的具体措施

1.加强财务管理信息化建设在企业中的重要性。

企业需要加强对财务管理信息化建设的重视程度，并建立良好信息化建设的财务管理氛围，为财务管理信息化建设的顺利开展提供帮助。目前，大部分企业财务管理都实行了信息化建设，通过企业领导以及管理部门对财务管理进行的具体分析，并结合信息化建设，可以制定比较完善的财务管理制度，继而提高财务管理效率以及水平。规模较小的企业进行财务管理信息化建设时，需要从思想政治方面进行考虑，并根据企业的重视程度合理的营造建设环境，而规模较大的企业，可以成立专业的建设小组，从而更加有效的开展财务管理信息化建设工作。

2.提高财务管理信息化建设人员的专业素质。

想要实现企业财务管理信息化建设的良好发展，需要加强对相关人员专业素质的培养，继而提高财务管理水平以及质量。企业可以定期组织财务管理人员进行信息化建设的培训工作，不仅可以提高财务管理人员的专业素质，也让管理人员进一步对信息化建设加以了解，继而促进财务管理信息化建设的有效进展。企业人员的素质高低会直接影响财务管理信息化建设的进度，因此，提高财务管理信息化建设人员的专业素质非常重要。

3.规范企业财务管理流程。

在企业中，财务管理信息化建设是一项非常艰巨并且繁琐的建设工程。企业为了在市场的竞争中占有一席之地，并且在社会经济不断发展下提高自身的经济效益以及良好发展，应在企业内部做好财务管理信息化的工程建设工作。并通过各种融资渠道增加财务管理信息化建设工程的成本投入，促进财务管理信息化建设的顺利进展。在企业信息化建设的过程中，为了让企业更好的适应社会的发展趋势，应规范企业财务管理流程，并科学合理的进行利用。随着企业的不断进步，对财务管理流程进行创新，让企业中各个部门的工作更加精细化，满足企业的发展要求。在财务管理信息化建设中应用互联网技术，可以达到财务管理流程统一的效果。在财务管理流程中及时的进行财务数据的收集以及整理，并在信息化建设中对数据进行分析，反映出企业真实的财务情况，促进企业更好的对内部资金进行管理。

4.将企业财务管理理念与管理软件相结合。

正确的企业财务管理理念可以让企业内部管理人员以及员工有比较明确的发展目标，并且可以降低企业发生财务风险的几率，完善企业财务管理工作。结合企业的发展现状，引进先进的财务管理理念，并对相应的管理软件进行更新维护，将管理理念与管理软件较好的结合，可以提高财务管理水平，继而促进企业财务管理信息化建设的良好发展。

5.合理对企业资金进行利用。

大部分企业资金的支出都超出了预算，会导致企业资金的运转出现问题，因此，需要完善对企业资金的预算制度，合理的对资金进行分配利用。可以借鉴其他企业对资金进行预算的方式，并结合财务信息化建设的相关设备软件制定预算制度。合理算出预算资金后，要做好对企业资金支出的控制工作，避免出现支出超出预算的现象。并根据企业的发展现状以及相应的管理制度，制定企业资金的控制制度，应用企业财务管理信息化软件进行资金支出与预算的核对，可以提高数据的准确性，继而体现出财务管理信息化建设在企业中的重要作用。

三、结语

部分企业领导需要加强对财务管理信息化建设的重视程度，并鼓励财务管理人员积极的参与到财务信息化建设的工程中。在企业财务管理信息化建设的过程中，财务管理人员对财务信息化建设的认知不够、缺乏良好的财务管理信息化建设环境、欠缺专业的管理人员进行财务信息化建设等很多因素，会阻碍财务管理信息化建设的顺利进展，因此，企业应根据自身的发展现状，对财务管理信息化建设过程中出现的问题进行解决，提高企业经济效益的同时，促进企业的良好发展。