现代企业会计工作精细化管理分析

◎姜敏 肖轩

一、现代企业会计工作精细化管理的分析

随着我国经济增长方式进一步改革，要求企业在生产运营过程中，以较小的资本投入生产出众多高质量的产品，加强企业市场占有份额，为企业带来更多的经济效益和品牌效益。企业想要在激烈的市场竞争中满足自身的利益追求，就必须要不断加强企业会计管理力度，通过科学规划、全面监控、有效分析等众多方面，了解企业经济投入、经营管理走向最为有效的经济收益方向。

企业财务活动开展前，工作人员需要做好相应的准备工作，也就是调研工作落实。要求财务工作人员对企业现阶段生产运营的实际情况进行调查，并且将其作为参考依据为企业未来发展前景以及在实际发展中遇到的阻碍进行预测，确定企业现阶段和长期的发展目标，为企业发展理清方向。财务经营活动开展中要注重提升经营的合理性、可控性，财务情况可以将企业现阶段生产经营实际情况全面呈现出来，便于企业管理人员及时发现生产经营中存在的不良问题，对其进行修整和改善。在财务活动结束后，会计工作人员需要根据现阶段收集和整理的信息数据，对企业经营状况以及企业绩效进行审核。目前，会计管理工作有了很多新的内涵，不仅仅是与企业经济效益有关的活动，同时也成了企业促进自身经济效益提升的重要方式。我国商品货币的关系发展速度很快，价值管理的重要性也越来越显现出来。企业与价值管理存在紧密联系的部门就是企业财务管理部门，企业财务管理部门也是宏观经济政策落实、调控需求资料的重要供应部门，会计部门是企业价值管理中不可缺少的重要内容，其重要作用也越来越显现出来。

现代企业会计工作精细化管理的开展，能够为企业生产经营管理决策提供支持，促进现代企业会计工作的顺利开展。通过精细化管理的实施，有助于发掘现代企业的发展潜能，降低财务风险，促进企业会计工作质量的显著提升。精细化管理的实施，对于会计工作人员的专业素质、职业素养、综合能力都提出较高的要求，与此同时需要将工作流程进行强化，确保各部门及人员之间开展有效沟通，在现代企业内部营造和谐稳定的氛围，为现代企业发展战略目标的实现打下良好的基础。

二、现代企业会计工作精细化管理策略

1.构建完善的精细化成本管理制度。

管理靠的是制度，一个企业要想在会计工作精细化管理质量和水平上得到提高，一定要有效结合财务实际，构建完善的精细化成本管理制度，从而管理并控制好企业的每项成本。第一，企业需要依靠自身财务情况，详细分析动因与成本之间的关系，并围绕目标成本来构建适合的体系。而企业经营成本精细化管理与控制能够让企业内部环境得到改善，促进管理与经营成本控制积极性的提高。同时，还可以全面控制好目标成本，切实也提高了企业经济效益。第二，为增强精细化成本管理制度的执行，企业也要把责任体系融入进来，这也是会计工作精细化管理的重点，利用对责任的合理性划分，部门以及员工都能够清晰自己的职责。第三，控制成本和员工，部门的绩效进行挂钩，并把成本控制的效果设置成指标，促使员工能在工作的时候自觉遵守成本控制的制度。第四，成本考核评估体系的完善，考核员工和部门成本管理工作的完成情况，并给考核合格的工作人员颁发奖励，未通过考核的就要给予相应惩罚，这样才能实现企业精细化成本控制，从而体现人性化发展的目标。

2.构建完善的精细化预算体系。

市场经济制度不仅带给企业发展机遇，而且还在某种程度上影响了企业，必须依据外部环境的变化，主动对内部环境进行调整，全面优化好预算管理工作。与此同时，作为企业，要一改以往重视决算，轻视预算的理念，把预算的作用重视起来，并构建精细化预算体系，给企业财务精细化管理提供了帮助。为进一步增强预算体系在企业会计工作精细化管理过程中的应用效果，企业必须采取如下措施。第一，规范预算管理程序，引用现代化预算管理的基本理念，不断优化预算程序，从而让预算管理具有及时性特征。第二，对预算项目进行细化分析，有效结合财务运行实际，将预算的范围扩大，并合理划分预算责任。第三，在监管力度上加以提高，并完善预算考核体系，从而确保预算管理执行的整体效果。

3.加强对成本差异化管理。

企业的成本管控工作通常分为不可控制的成本和可以控制的成本。企业应该加强对其工作重视程度，优化整个成本管控的工作，从而能够进一步的实现企业成本管理工作的精细化。从时间角度进行分析，因为企业短期内是不可控的成本，而另外一个时期可以说是可控的成本。在当前的建筑工程施工过程中，因为房屋设备折旧的费用是不可控制的，但是在实际阶段能够将其作为可以控制的成本，如果说项目决策前就实施控制，能够对成本实施锁定，保证成本控制制度建立的有效性。除此之外，还应该结合企业内部实际情况，科学的划分成可控成本和不可控的成本，强化成本管理的工作，实现企业经济效益最优化。通过有效的开展成本差异化管理，提高了会计精细化管理工作效率，利于全面推进企业可持续发展。

4.提高会计人员的业务能力。

现代企业，会计工作人员业务能力的高低会影响到财务管理的效果。所以，为了确保会计工作精细化管理效率，作为企业，必须要重视人力资源管理，利用培训工作的开展，进一步提高会计工作人员的业务能力，从而全面实现会计工作的精细化管理。第一，会计工作人员的业务知识储备有不足的地方，需要将培训工作的作用重视起来，这样才能切实提高工作人员业务能力，从而还能让会计工作质量得到提高。第二，信息化手段在企业会计工作中广泛应用。进行培训的时候，还应该重视培训会计工作人员的电算化能力，进而提高会计工作的效率。第三，思想道德素质要加以提高。会计是企业中主要的职位，若是会计工作人员思想道德素质不高，就可能会产生违法乱纪行为，所以要专门培训思想道德素质，帮助员工树立良好的思想意识，从而主动维护企业自身和社会的利益。

结束语：

总之，在现代经济不断发展的过程中，企业将要面对巨大的竞争压力，那么在对企业进行会计精细化管理过程，利于企业实时的对市场经济发展趋势进行掌控，能够促使企业及时捕捉市场中的机遇，不断增强企业的竞争力，使企业的发展进一步得到提升。通过以上分析，提高了对于会计精细化管理的认识，希望分析能够不断为企业日后发展奠定良好基础。