数字经济驱动企业经济管理质量提升研究

◎ 孙兆辰Zhaochen Sun

引言：

数字经济作为经济学概念的数字经济是通过大数据（数字化的知识与信息）的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济通过不断升级的网络基础设施与智能机等信息工具，互联网—云计算—区块链—物联网等信息技术，人类处理大数据的数量、质量和速度的能力不断增强，推动人类经济形态由工业经济向信息经济—知识经济—智慧经济形态转化，极大地降低社会交易成本，提高资源优化配置效率，提高产品、企业、产业附加值，推动社会生产力快速发展，同时为落后国家后来居上实现超越性发展提供了技术基础。

一、数字经济发展态势

中国社会科学院数量经济与技术经济研究所发布的《中国数字经济规模测算与十四五展望研究报告》显示，2019年中国数字经济增加值规模为170293.4亿元，名义和实际增长率分别为13.1%和11.3%，在同期GDP中的占比达17.2%。其中“数字产业化”和“产业数字化”两部分规模相当，分别为84060.3亿元和86233.2亿元。从数字经济规模增速来看，1993至2019年GDP年增长率9.1%，数字经济整体年均增长为率16.6%，其中“数字产业化”部分增速14.3%，“产业数字化”部分增速21.8%。数字经济近年来的高速增长与2010年以后我国新经济、新业态的蓬勃发展，以及数字技术快速渗透到各行各业的密切相关。中国社科院数量经济与技术经济研究所数字经济研究室主任蔡跃洲研究员认为，“十四五”时期我国数字经济大概率仍将保持快速增长势头。预计到2025年我国数字经济规模能够达到326，724亿元，“十四五”数字经济整体名义年均增长11.3%，其中“数字产业化”部分年均增长10.3%，“产业数字化”部分年均增长12.3%。从上述数据可以看出，数字经济已经成为当前中国市场经济的新增驱动力，推动各个领域、各个行业高质量发展。

二、数字经济驱动企业经济管理质量提升思考

数字经济成为驱动经济社会高质量发展的推动力之一，随之企业在经营管理工作中也应深刻认识数字经济时代所带来的经营管理理念、经营管理模式、经营管理支持技术等方面的变革。深入学习认识和把握数字经济时代的新特点、新趋势、新业态，以自身企业管理与数字经济时代发展进行深度的融合，通过高质量的企业经营管理在激烈的市场竞争中体现自身价值，处于优势地位，产生更多更好的经济效益和社会效益。从数字经济驱动企业经济管理质量提升的探索与实践上看，可以从以下几个方面进行企业经营管理质量的提升与优化。一是数字经济驱动企业经济管理质量提升应充分学习和认知数字经济时代的创新发展理念。数字经济是新时代经济社会高质量发展的新业态，也是未来企业发展的方向。因此，在数字经济时代企业经营管理工作中首先应对数字经济有充分的认知，明确内涵、作用以及对于企业发展的重要意义。以创新发展的理念和认知来面对数字经济时代的到来，通过企业管理，强化内生动力，从而助力企业适应数字经济时代的发展要求。二是数字经济驱动企业经济管理质量提升应从企业经营管理工作实际出发，补齐短板，优化管理模式，使企业经营管理能够与数字经济时代发展业态相适配。数字经济作为一种新业态是对传统经济模式的丰富和完善，也意味着传统企业管理模式难以适应新的业态发展模式。因此，在数字经济时代应从数字经济发展的基本模式上入手，客观评价分析考量企业经营管理工作中存在的实际问题，及时梳理，及时完善，补齐短板，构建符合数字经济时代发展的经营管理模式，使企业能够与数字经济模式发展的态势相适应。三是数字经济驱动企业经济管理质量提升应完善自身硬件条件与软件配备，使企业各项经济管理工作能够适应数字经济时代企业发展的需求。数字经济时代，网络环境、信息管理系统等硬件、软件环境对于企业经营管理模式的提升有着技术支持作用，在企业经营管理质量提升适应数字经济时代企业发展需求的目标和导向下，完善基础环境，提升信息技术支持能力与支持实效，对于企业开展高质量的经营管理，提升经营管理的实效有着保障支持作用。四是数字经济驱动企业经济管理质量提升应优化企业内部控制管理体系，为更好的与数字经济时代发展业态对接。在完善与数字经济发展相适配的基本环境的基础上还应注重自身内部管理工作的健全与完善，特别是内部控制管理工作，应从制度建设、岗位设置、流程管理、监督监管等多个维度进行完善与健全，使企业内部管理体系完善规范，具有一定防范经营管理风险的能力，又能够具备提升企业适应数字经济时代管理需求的能力。五是数字经济驱动企业经济管理质量提升应注重企业常态化管理工作质量的评估及修正。对于适应数字经济发展需求的企业经营管理工作，还应进行动态的管理效果与管理质量评估，通过评估客观的研判分析管理的实效，同时为后续完善优化管理措施、管理手段提供有益的决策参考。

三、数字经济驱动企业经济管理质量提升建议

数字经济驱动企业经济管理质量提升对于企业而言是全新的探索与尝试，也是新时代企业高质量发展的有效策略与选择。在数字经济驱动企业经济管理质量提升的具体实践中，本文提出以下建议。一是数字经济驱动企业经济管理质量提升应加强对于数字经济的理论与实践学习和总结。数字经济是随着信息技术的不断发展而衍生出的新业态，随着发展态势的不断升级，与数字经济相关的理论研究成果更加广泛和深入，对于数字经济时代企业经济管理的研究内容也更加丰富，这对于企业提升自身管理能力与质量有着理论指导作用，同时，数字经济的蓬勃发展，在各个领域、各个行业都有着众多较好的经验和成熟的做法。因此，以数字经济驱动企业经济管理质量提升的具体实践中应不断加强对相关理论和实践的学习总结，以理论作为指导，将实践与企业经营管理实践相结合，更好的促进企业的高质量发展。二是数字经济驱动企业经济管理质量提升应注重人力资源管理在企业经济管理工作中的重要作用。企业经营管理工作中重要的内容是人力资源管理，在数字经济时代下的企业经济管理工作更应当注重人力资源管理工作在其中发挥的重要作用。特别是在人力资源规划与人才管理方面，突出数字经济时代复合型人才的引进与培养，为企业在经营管理中更够更快更好的与数字经济新业态接轨，更好的提升企业经营管理工作的质量。三是数字经济驱动企业经济管理质量提升应突出发展战略的科学制定与实施。企业经营管理工作中的出发点或称之为基础是企业发展战略的制定与实施，在数字经济时代企业经营管理质量提升的根本更加突出企业战略制定与实施的重要性。在企业发展战略的制定中应充分研判自身能力与外部环境，根据综合评判的结果制定符合企业发展实际，体现企业利益最大化的战略，通过战略的实施带动企业高质量的经营管理开展。

四、结语

随着数字经济时代的到来，为各个行业、各个领域的企业带来了难得的做大做优做强的机遇，企业应充分认识数字时代的新理念、新业态，将企业自身经济管理工作实际与数字经济时代发展的业态进行深入的融合，努力与数字经济发展相适配，通过提升企业管理质量，激发内生动力，更好的适应外部环境的变化和竞争，将自身优势不断放大，补齐短板，在激烈的市场竞争中产生更好的社会效益和更多的经济效益。