新经济下企业财会管理的途径

◎张驰

在不断进行企业改革过程，要提高对于财会工作改革的认识，在企业财会管理工作开展过程，要结合企业财会各项工作实际，科学的建立更加完善的财会管理体系，从而进一步迎合新经济发展，以更好地加强财务人员财会管理实践与创新研究能力。

一、新经济的概述

新经济主要指形态方面的创新。社会的经济形态类型由占据主导地位的产业形态所决定。在不同的社会发展背景下，新经济都会体现出不同的内涵和特质。当前我国对新经济的定义为，以新型的知识为引导，并在产业发展中占据主导地位新型经济形式。新经济以制度和技术创新为基础，能够有效促进经济的稳步增长，并对膨胀率和失业率发挥有益的影响作用，有效削弱经济发展周期的特征，这种新型的经济现象便称为新经济。《商业周刊》曾经刊登一篇文章，认为推动新经济产生并发展的内驱力为技术创新，以及由技术创新发展带来的其他关联性的创新形式。全球一体化可作为新经济发生和发展的经济背景，在技术水平不断提升的过程中，新经济必然会将全球经济带入更为快速的发展行列。

新经济的主要特点可表现为，一是经济水平稳步提升。二是就业量逐年增加，同时对失业率能够产生有效的控制作用。三是物价的涨幅能够得到有效的控制，政府所承担的通胀压力也能有所缓解。四是出口贸易量和效益不断提升。五是财政赤字呈不断下降趋势。

二、新经济下企业财会管理的途径

以新经济发展为背景，企业在实施内部的财会管理工作时，便会面临更为复杂的局势。财会人员需应用更为积极和开放的理念落实相关工作，加强与用户之间的沟通，在不侵犯客户经济利益的前提下提升企业的财会管理水平，增加企业财会管理的精准性。此外相关工作者还需敏锐洞察市场的环境变化，及时获取市场变化的反馈信息，并紧密结合企业的具体情况，制定更为全面和科化学的投资与管理意向参考。

1.制定科学且合理的企业财会管理目标。

企业经营主要需实现的目标是最大限度提升经济收益，并压缩成本支出。若想达到上述目标，便需进行科学的财会管理，通过合理的手段达成企业的降本增效。因此企业在实施具体的财会管理工作时，应为企业提供正确的管理方向，并在企业制定年度经营规划时，从财务角度提供最为精准的建议和数据参考，从而辅助企业实现良性发展。具体实施的步骤可为：

一是在企业需具备具有前瞻性的发展理念，系统掌握新经济环境下市场经济的发展趋势，并将其与企业自身的发展目标和实际条件进行对比，从而制定具有科学性与可行性的发展战略。

二是企业在确立发展战略和具体目标后，应围绕具体的目标形成相应的生产和技术研发机制与流程，通过专业的计算得出较为准确的成本投入量，从而有步骤、有计划地实现预期目标。

2.创新企业财会管理理念。

以往的财会管理理念已经无法适应新经济发展环境，甚至会成为企业发展的重要阻碍。因此若想推动企业在新经济环境下实现财会管理方面的创新，便需从管理理念入手不断实现优化创新。具体可采取的措施为：

首先，企业内部的财会管理部门应随时了解行业前沿的管理理念，并结合企业的具体情况选择更具可行性的管理策略，将其落实到具体的管理工作中，以此提升企业的实际管理效果。

其次，企业应进一步加强对财会管理方面的理念和技术等方面的培训，在全员范围内提升财会管理的责任意识，从而全面提升企业的市场竞争力，在面对市场风险方面能够表现出更高的稳定性。

最后，企业应结合具体的市场需求衡量自身的经营实力，对企业的资产进行科学管理，并结合国家在财会管理方面的规定和要求制定具体的管理制度细则，以此明确约束相关业务人员的工作意识和行为，提升管理工作的质效，以高效、优质的财会管理工作推动企业进一步适应新经济环境，并实现快速发展。

3.全面实现财务管理信息化。

在企业内部实施财会管理工作时，应有效引入新的信息技术作为辅助支撑，这便要求企业不仅要购置适用的技术设施，还需相应提升管理人员的业务能力和对技术的应用水平。信息技术能够最大限度辅助管理工作者实现创新，高效的技术应用能够实现远程财务管理，随时为企业提供准确的财务信息，从而辅助企业在第一时间发现管理工作中出现的问题，并进行妥善的处理，进一步提升企业的管理效能。此外高水平的信息技术还可辅助企业制定精准度更高的决策，能够通过精准的数据分析为企业的管理者提供经济方面的决策参考。信息技术还可为企业搜集更多行业及市场的相关信息，对当前的经济环境发展趋势进行分析，从而让企业真实掌握市场的情况，对企业下一步的经营规划提供引导性的参考。

4.丰富财务管理评价体系。

以往企业的发展成果主要以经济收益作为评价依据，显然这种评价方式更为单一。若想提升财务管理评价标准的多元化设置，便需从多角度对财务管理工作实现创新，建立更为科学和多元的评价体系，从而全面衡量企业的发展效益。

首先可从财务管理的工作内容层面实施创新，在评价企业经营能力时增加偿债能力和资产运营等标准。

其次。企业的管理者也需着重培养自身形成全局观，将视角投放到未来一段时期，将企业的竞争软实力，如企业文化、行业信誉度等也纳入到评价体系中，成为新的评价标准。这样便可实现更为全面和多元地对企业财务管理工作实施定量与定性的评价，从而及时发现企业在财会管理方面的优势和不足，并有针对性地优化提升，以高质量的财会管理作为提升企业竞争力的内驱力，不断推动企业在新经济背景下不断创新发展。

三、结束语

总之，企业在发展过程要重视科学的开展财会管理工作，在实践管理过程，要重视提高财务管理信息化建设能力，要全面完善财务管理评价体系。这样不仅提高了财会管理质量，也进一步加强了企业财会工作人员工作积极性。希望通过以上分析，能够为企业发展奠定良好基础。