大数据时代财务人员的转型出路探析

◎邓健

在大数据时代，各种信息资料呈爆炸式增长，机械化、传统重复的财务工作无法进一步为企业提供正确、有效地财务信息，另外，随着大数据时代的到来，越来越多的财务人员从核算工作中脱离出来，无法满足现有财务管理工作的需求，因此，在大数据时代财务人员如何转型？未来的出路在哪里？是当前摆在我们面前亟待解决的重要问题。为此，笔者根据自己的工作经验，论述了大数据时代财务人员的转型需求，并提出了财务人员转型的有效策略，以期满足时代需求，做好财务管理工作。

一、大数据时代财务人员存在的问题

（一）无法提升企业管理者的预见性

毋庸置疑，财务会计工作主要就是反映、分析企业财务信息数据，在当前还有很大部分财务人员，还在延续传统财务管理方法，如此一来，就无法提升财务信息的预见性，同时也无法为企业管理者提供强有力的数据支撑，这对企业的稳健长远来说是非常不利的。

（二）财务管理模式较为固定

当前我们正出处在大数据时代，当前有部分财务管理人员还在使用相对标准化的会计模式。这种虽然比较可以反映企业经营状况，为外界提供财务报告，但是由于这种模式比较固定，在很大程度上阻碍了企业财务管理效率的提升，与此同时，固定、僵化的管理，只能给企业管理者提供片面化的数据总结，不能为企业管理者提供一个全面且有效的判断依据，阻碍了企业全面管理效率的提升。

（三）数据分析能力有待提升

随着大数据时代的带来，各种信息数据不断涌现出来，财务人员需要从海量的信息数据中，偷取有效信息，这就为部分财务人才带来的极大地挑战。对此，为了满足时代发展需求，财务人员要不断提升自身专业能力，分析数据信息的能力。众所周知，在传统财务工作中其只能根据企业或是单位的实际情况，做好相应地数据信息记录工作。然而在数据时代，财务人员的工作从过去结构化数据分析，逐渐转变为对非结构化数据的分析，对于企业管理者而言，很多决策都需要财务数据信息的支撑。由于财务这项工作的专业性，因此更加专业化，财务人员只有具备了数据分析能力，才能为企业风险规避、内部控制等一系列的工作提供数据支撑，为企业成本控制、资金控制提供专业化的建议，为企业的稳健长远保驾护航。

二、大数据时代财务人员转型出路

（一）向内部成本控制人员的转型

在大数据时代，财务工作越来越复杂，财务人员为适应大数据时代的发展需求，要坚持与时俱进，不断调整思路，朝着管理会计方向转型。在大数据时代财务人员需具备丰富、扎实的财务专业知识。同时财务人员还要进一步了解企业内部各个控制流程环节，从而进一步挖掘相关成本数据，发挥成本管理人员的作用，主动从业务前端介入，加强与各个部门之间的交流沟通和合作，归集分配分析所收集的各种信息数据，以便为企业决策者提供更多的帮助。

（二）向全面预算型人才转型

在大数据时代各种信息数据呈爆炸式增长，如何在海量的信息数据中提取信息是财务人员面临的一大课题，对此，财务人员为突破困境，需树立全局意识，树立战略性思维，在工作中坚持以企业发展为切入点，积极开展各项财务管理工作。在财务管理工作中，全面预算是核心内容，并且这项工作需求全员参与。故而，这就要求财务人员，在财务管理工作中需层层分解企业战略规划目标，根据“专业负责，归口管理”的原则，在企业内部构建“以业务计划为基础、以业务发生为源头。”全面预算管控流程，具体就是指，先业务预算，再财务预算，这种管控流程主要就是指由过去的业务预算有效地转化为财务预算，在企业各个业务部门日常管理中，深化贯彻落实全面预算管理理念。财务人员充分利用大数据时代各种先进技术，编制预算分析报告，在这过程中，财务人员预算编制，一定要业务动因为主，采用信息化的手段，做好企业预算工作的事前预测和控制，让预算结果与企业业务动因匹配，让企业预算结果可以做到可对照、可核查。企业管理者还可以将全面预算完成度，作为预算绩效考核依据，通过这样的转型为企业带来更好地经济效益。

（三）向专业财务分析型人才的转型

当前我们正在处在大数据时代，各种信息瞬息万变，对此，财务人员要从过去单一性财务人员转变成财务分析。对此，这就要财务人员不断深化自身业务学习，对各种财政财税政策方法和概念进行掌握，进一步完善自身财务知识体系，从整体上促使自身专业分析技能的提升。在大数据时代，财务人员还要利用各种途径，实现对企业有价值意义的信息进行充分挖掘，通过对各种信息数据的分析，了解当前企业存在的问题，对企业经营成果和财务状况进行整体评价，从而更好地为企业管理提供强有力的数据信息支撑。另外，财务人员还要不断培养自身交流沟通协调能力，通过各种途径，不断加强业务活动的相互合作，从而更好地与业务形成和管理，为企业的价值目标提供有效地服务。通过这样转型满足企业发展需求。

（四）朝着财务共享服务人员转型

在大数据时代，“大财务”的理念呼吁财务共享，要求财务人员将集中过去占主要工作精力的交易业务，通过这种方式，形成一个数据中心，以便更好地为企业决策者的科学决策奠定良好基础，在大数据时代，FSSC全称为财务共享服务人员是其转型的一个方向，探究其原因主要是因为FSSC有专来的设计好的应收、费用报销、资源管理、税务筹划、总账、报表以及明细账管理等标准流程。概言之，FSSC就是基础财务分析和财务核算。故而这就要求财务人员具备一定的计算机基础、财务基础、英语基础。同时还要掌握一整套财务核算流程。通过这样的转型做好企业内部控制和绩效管理工作。

三、结语

总而言之，大数据时代的到来，为财务管理工作带来前有未有的机遇和挑战，同时并要求财务人员具备较强的专业知识、分析能力、信息技术等综合能力，从而更好地在财务管理工作中利用好大数据，有效地为企业管理者的科学决策提供强有力的数据支撑，因此，在大数据时代，财务人员要紧随时代潮流，不断提升自己专业素养，掌握先进的信息技术，成为专业性人才，成功转型。