进度管理在建筑工程管理中的重要性

王悦 辽宁省建设科学研究院有限责任公司

1 引言

21 世纪在我国经济社会不断发展的背景下，我国建筑行业逐渐的进入了发展的高峰期。但在建筑项目工程开展的过程中，由于受到各种因素的制约，使得工程管理还存在一些问题，一旦工程管理存在问题，就会影响到项目的质量以及交付进度，对企业在社会中的竞争力产生的影响很大。所以通过进度管理方法的应用，能够提高建筑工程管理的效果，对促进企业的发展有着积极的作用。

2 概念

对于进度管理而言，它能够对资源进行有效的利用，科学规范的制定进度计划，对安排工作人员以及施工操作规范上都有明确的方法。同时在实践过程中，还能够对资源与人员支出以及工程成本内容进行编制，让工程在建设的过程中按照设定的要求进行开展，并且在项目开展的过程中还能够实现有效的监督控制。同时，在建筑工程项目开展的过程中，可以实实时有效的进行监督控制，能够让施工人员以及资源利用可以按照事先计划的要求进行，对促进项目的开展有促进作用。

3 进度管理的重要性

3.1 保障施工工期的合理性

在建筑工程项目开展的过程中，通过进度管理方式的应用，能够对施工工期进行合理的安排。在进行建筑工程管理时，通过对管理项目分析后，制定出合理的施工计划，可以让工程项目有效的开展。同时，在建筑工程项目开展时，能够细分各项施工内容，可以让施工人员有序进行施工，减少施工变更等问题出现。另外，在建筑工程项目开展的阶段中，施工成本的多少，对施工单位最后产生的经济效益有着很大的影响。通过进度管理方式的应用，能够有效的将施工进度的质量提升。施工进度得到有效规范，就较少了施工周期，提升了施工效率，那么施工周期得到提升企业的经济成本自然下降。

3.2 缩减施工成本

首先施工进度管理在一定的范围内，通过科学的施工方式确定，可以对施工顺序、施工材料的安排进行控制。减少了材料的损耗问题。其次通过进度管理方法的应用，还能够对施工阶段过程中存在的问题进行及时的分析，以便提出相关的解决措施，减少了由于施工变更出现的二次成本增加的问题。

3.3 提升施工单位经济收益

建筑工程项目它是涉及施工领域非常多的项目，它施工周期很长，并且在项目开展过程中应用的技术难度也很高，在一定的范围内会受到外界因素的制约和影响，使得施工进度管理难以发挥有效的作用。但是通过进度管理方法的应用，可以能够让施工单位在开展施工时，能够规范进行施工，并且可以按照施工计划进行施工，全面的提升了施工周期。对企业的经济效益有重要作用。

4 进度管理在施工项目管理中的有效应用

4.1 施工进度管理方法

在建筑工程管理过程中，通过进度管理方法的应用。能够让施工环节可以按照设计好的方案进行。同时，在建筑工程项目管理中，能够对施工工序、施工质量进行规范管理，提升了整体工程的施工质量。值得注意的是在进度管理方法应用上，它需要按照工程项目的情况，合理的对施工周期进行规划，从而切实的将整体工程的效率提升。

4.2 施工进度管理路径

相对于建筑工程项目而言，通常来说它的施工体系比较大，并且涉及到的施工技术难度也很高，同时对于不同类型的工程项目，它是应用到的施工人员还有技术等都存在很大的差异性，在一定的范围内给施工进度管理带来了很大的影响。所以为了能够保证施工进度的有效落实，可以通过以下路径作为切入点：首先，在建筑工程管理过程中，需要按照建筑工程项目的情况进行详细分析。在分析项目管理难点问题后，对涉及的施工工艺、施工质量进行管控，这对提升建筑工程施工进度有积极作用。其次，需要做好施工材料使用管理。在项目开展时需要对材料的使用情况管理，制定出有效的材料出库方案，保证材料的出库时间能够和施工时间结合。

4.3 施工进度管理有效办法

（1）在施工进度管理的过程中，需要提升施工单位管理人员以及施工人员对于施工进度重要性的认知，并且在项目开展之初需要对相关的工作人员讲解进度管理的重要性。同时还需要将完善的奖惩制度建立出来，使其能够参与到进度管理过程中，从而将他们的进入管理积极性提高，从而促进项目进度管理方法的应用能够有效。（2）建立严格的责任制度，并且针对施工单位以及不同单位部门的人，将责任制度落实其中保证制度做到权责清晰，监督部门之间做好监督管理。（3）在项目开展的过程中，需要提升管理工作的强度，保证相关的工作人员能够按照实际的要求，对施工环节的进度管理进行控制，并且施工人员在项目开展的过程中，针对各种可能出现的问题，要提高他们的应变能力以及应变能力，使其能够站在全局的角度上，对施工项目的质量进行控制。

5 制度管理实践性分析

在建筑工程项目开展的过程中，为了能够确保施工项目在规定的时间内交付，相关施工单位需要将管理制度制定出来，从而能够提升施工管理质量。

首先，在项目管理的过程中，要落实好施工计划，施工单位需要在分析项目情况的基础上，将施工计划制定且落实，从而保证后续的施工项目能够有序进行。

其次，在建筑工程项目管理的阶段，需要将责任制落实到基层。要求相关工作人员能够切实的按照责任制度要求进行工作。同时，通过责任制度的落实，能够将施工责任细分到个人，一旦出现问题就能够及时的追究，从而能及时的找出解决问题。

6 使用信息化技术进行管理

在21 世纪现代网络信息技术的发展，让人们之间的信息沟通变得了更加快速和高效，并且使得各行业的管理变得更加简单。在建筑工程管理的过程中，需要将一个相关的网络构建平台建设出来，从而保证施工进度都能够在平台上能够反馈。并且各个部门之间还需要进行信息共享，这对提高部门之间的合作度还有协调，都有着积极的作用在现场施工进度管理工作人员通过该网络体系平台，能够更加准确的了解到部门之间的细节，还有整体施工进度的情况，这对未来工作的安排调整还有规划有着促进的作用。因此为了能够全面的将信息化技术应用到施工管理过程中，在进行管理的时候，需要招聘更多具备信息技术人才工作人员，使其能够加快现场施工进度管理的网络平台构建出来，并且在实践的过程中，要求相关监督管理人员要具备一定的网络信息技术，还有专业知识能力。使其能够开展工作的时候，积极的将网络技术运用，这对提高建筑工程进度管理起到的作用很大。

7 结束语

总而言之，在建筑工程管理的过程中，施工进度管理方法的应用在一定的程度上能够将施工效率提升。所以在进度管理应用的过程中，需要按照项目管理的实际情况针对性的对进度管理的应用方式进行研究，同时在进度管理应用时还需要做好各方面的控制，从而保证建筑工程管理的效果提高。