事业单位人力资源规划制定与实施

◎徐小楠

一、人力资源规划

人力资源规划就是为组织招聘员工，培训员工，管理员工，协调各部门人员工作。人力资源规划是组织安稳发展的基石，只有职工努力工作，部门相互协调配合才会为公司创造更大的利益。人力资源规划的本质是从组织的发展需求出发，为组织的工作岗位找寻最合适的员工。在组织和员工之间找到平衡点，为某个工作岗位招聘和培训最适合的员工，同时也要满足员工的利益要求，最大限度的发挥员工的个人能力。人力资源规划中最重要的一点是预测组织的需求，当组织模式发生改变时，人力资源部门可以在第一时间做出正确的调整，为组织可持续发展提供强有力的支持。人力资源管理的内容具有系统性、复杂性，运用一定的计划将人力资源管理工作合理有序的开展就需要制定人力资源管理规划。人力资源管理规划是根据组织发展的整体规划在人力资源管理领域制定的计划、实施步骤、重点内容及组织保障等内容的指导性文件，通过人力资源规划的制定和实施能够使人力资源的需求与供给为组织发展提供保障。通常而言，人力资源规划是指一定的组织根据自身发展的总体规划和目标，通过对组织所处的外部环境和自身情况的分析，预测组织未来的人力资源的需求和人力资源供给情况，并对组织现有的人力资源进行分析和规划，使组织人力资源与组织的整体发展方向、目标相适应的综合性计划。从制定人力资源规划的目的上看，一是人力资源规划是为了满足动态变化的组织对于人力资源的需求以及人力资源的合理配置，包括数量、质量、层次、结构等内容。二是人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内部现有人员的潜力，使现有人员的工作积极性达到最大限度，从而实现组织的活力与创造力。三是人力资源规划是人力资源管理的基础阶段，是人力资源管理的统筹布局阶段，规划的科学性、规范性、可操作性为下一步人力资源管理活动制定了目标、原则、时间节点、重点领域工作、实施步骤以及保障措施与评价措施等。可以看出人力资源规划是各项具体人力资源管理工作的起点和实施依据，直接影响人力资源管理工作的效率与质量。

二、事业单位人力资源规划制定与实施

人力资源规划是人力资源工作中重要的内容，通过人力资源规划的编制能够将人力资源管理工作的内容、程序、重点进行有效的开展与实施。因此，人力资源规划编制工作是人力资源管理工作的基础，也是提升人力资源管理工作效率和质量的保障。在人力资源规划编制工作中应按照一定的程序和方法开展编制工作，提升人力资源规划的实用性、针对性和可操作性。从人力资源规划编制的程序或步骤上看，一是人力资源规划编制应进行充分的调查研究。调查研究无疑是制定人力资源规划的前提和基础，通过调查研究能够掌握人力资源管理所在组织外部的环境和自身的实际情况，在调查研究基础上制定人力资源规划才能够使人力资源规划更有针对性和符合组织发展的实际情况。二是人力资源规划编制应进行深入的研判。在掌握组织外部和自身基本情况的基础上，应进行深入的比较研究，对组织管理的总体目标、要求、原则、重点内容、实施时限、保障措施等方面内容进行深入的研判，从而使组织人力资源管理工作既实事求是，又符合组织战略发展实施。三是人力资源规划编制应把握全面性与重点突出相结合的原则。人力资源规划是人力资源管理工作的基础，而人力资源管理工作归根结底是要以人为本为本，因此在人力资源规划编制要既要考虑到组织内部全体管理对象的切身利益，也要将组织发展作为重点，这就要求人力资源规划的编制要做到全面性与重点性相结合。四是人力资源规划编制应坚持以人力资源管理提升组织内部自身建设能力。人力资源管理工作作为组织内部管理的重要工作最终是为了组织发展战略实施服务，因此人力资源规划编制的总体目标和要求应是通过规划的实施不断提升组织内部自身的能力。五是人力资源规划编制应在编制初稿后进行广泛的征求意见和专家论证。人力资源规划的征求意见和专家论证是规划编制工作中必不可少的工作，通过征求意见和专家论证能够更好的完善规划内容，提升人力资源规划的水平和质量。六是人力资源规划编制完成后应进行公示，以提升人力资源规划的公信力和执行力。此外，人力资源规划编制后续工作应进行有效的评估，对于规划编制的内容实施的效果进行客观评价，并不断修改和完善，以此提升人力资源管理的质量和水平。

三、事业单位人力资源规划制定与实施建议

事业单位人力资源规划的制定与实施是提升事业单位工作能力和水平的有效途径，也是事业单位进行高质量人力资源管理的行动指南。在事业单位人力我资源规划制定与实施的具体工作中，本文提出以下三个方面的工作建议。一是加强人力资源管理理论的学习。事业单位人力资源规划的制定与实施的基础是以人力资源管理理论作为理论指导，指导具体实践工作，因此加强并不断深入研究并指导实践的人力资源管理理论对于人力资源规划编制的规范性、严谨性具有理论指导意义。二是注重人力资源管理业务实践的总结。事业单位人力资源规划编制是以现有事业单位人力资源管理的现状作为基础进行中长期管理工作的部署，因此加强业务总结，及时梳理问题，总结经验对于事业单位人力资源管理规划制定的有效性具有一定的现实意义。三是善于运用信息技术提升人力资源管理的实效。对于规划制定的量化指标设定，应善于运用信息技术所带来的新科技、新成果进行探索与实践，使各项管理目标更加精准且具有可操作性。

四、结束语

人力资源规划的制定与实施为组织人力管理提供了有力的行动指引和实施步骤，在人力资源规划制定与实施工作中，应从组织发展的目标和要求入手，将人力资源规划与组织发展相结合，以人力资源规划的制定与实施服务于组织发展，提升组织的内部管理能力，形成内生动力，助力组织实现高质量发展，体现自身价值，产生更好的社会效益和经济效益。