浅析人力资源招聘与培训的内在关系

■张宇

（上港物流）

引 言

在我国企业不断发展，市场竞争日益激烈的背景之下，高素质的人才在很大程度上决定了企业未来的发展，同时人才战略也正式被提了出来，就我国来说也有实施人才强国的战略。高素质的人才是每个企业都力争的，而在人才使用的过程当中其实是遵循一个招聘，培训，组织，开展工作的一个循环链的，在这个链当中，对于获得高素质人才有重要作用的主要有两个环节：人员招聘以及员工培训[1]。在对这两个方面有足够清楚的认识的基础上，把握两者之间的内在关系，更好地开展人力资源管理工作，实现企业价值的最大化。

1 人力资源招聘以及人力资源培训的重要性

企业要想获得高素质高质量的人才，无非就是员工招聘以及人员培训两个方面的工作。企业要先在激烈的市场竞争当中生存和发展，人力资源是最重要的资源。一方面，员工招聘工作的开展是公司获得人才的最首要途径，另外一方面，当前很多公司都已经开展了淘汰制度，对于一些实在技术水平和专业素质都达不到公司的要求的员工，公司要么会解决他的合同，要么会在合同年限到了之后不再与其进行续约，因此又需要通过员工招聘来补充人才上的空白[2]。其次，员工的专业素质和能力已经达到了需求，但是让招聘来的人员直接进入到企业的工作当中，难免会有不适应或者不能胜任等情况，只要确保员工的能力是过关的，企业需要展开员工培训工作，让其能够更加契合岗位的需要，更好的开展工作。因此员工招聘以及员工培训的工作对于企业而言是相当重要的，需要得到企业的重视。

2 当前企业开展人力资源招聘工作以及培训工作中存在的一些问题分析

首先，在人力资源招聘工作开展当中存在一些问题，主要包括以下几个方面：①企业在进行人力资源招聘的时候缺乏一定的规章和制度，因此人员招聘存在一定的随意性，没有标准可循，在人力资源招聘中也存在一定的不公平现象； ②部分企业在人力资源招聘上缺乏一定的针对性，对于企业招聘的岗位需求了解不够深入，也不清楚招聘对于员工的技术和知识层面的要求；③部分企业在人力资源招聘上并没有合理的规划，在需要较多的人力资源的时候就进行招聘工作，而在不需要的时候就进行解除合同。除了以上提到的三大点问题之外，当前企业开展人力资源招聘工作还存在招聘渠道相对局限的问题，进行人力资源招聘的途径和视野都不够开阔[3]。

其次，当前企业开展人力资源培训工作也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面。一是当前还有很多的企业对于开展人力资源的培训工作并不够重视，在人才培训上并没有投入足够的人力和精力，因此在人员通过招聘进入到公司之后，没能够接受较好的培训工作，从而难以适应企业的工作，自然工作效率会比较低下，影响公司的经济收益。二是由于培训工作是属于人力资源部门的工作，因此人力资源部门在开展培训工作的时候难免会出现不清楚培训的重点，缺乏合理的规划等问题，从而导致了企业的员工培训工作存在一定的盲目性。最后也是最重要的一点，当前有很多的企业，甚至包括很多行业领先的大企业，在进行员工培训这一块，仅仅是完成培训，却缺乏对员工培训工作开展的效果验收的环节，从而不能够清楚的把握员工实际培训的情况，倘若在培训过程当中出现了一些问题的话，企业也不能够及时的发现并且进行解决。

3 企业人力资源招聘以及人力资源培训内在关系及提高企业人才质量措施分析

3.1 人力资源培训对于招聘工作的开展具有一定的促进意义

当前，市场环境发生着很大的变换，而招聘工作的开展也并不仅仅取决于过去的几点因素和条件。过去人才在选择企业的时候，在不考虑自己能力是否满足要求的情况下，主要考虑企业的规模，薪资待遇水平如何，距离居住地点的远近等问题，但是近年来，有更多的人开始重视了企业的培训工作开展。也就是说，有许多的人才在选择企业的时候，会将企业是否开展培训工作考虑到他们的选择当中去，对人才有一定的吸引力[4]。

对于人才而言，企业开展培训工作能够实现他们自我价值的升值，能力的进步。而对于企业而言，开展人力资源培训工作的意义就更加重大了，企业除了要给员工开出不错的薪资待遇，建立企业文化之外，还应该积极开展人力资源培训工作，从而能够让人才更好的开展工作。因此，企业人力资源培训工作的开展其实对于双方而言都是有一定的积极意义的。另外一个方面，培训也能够作为企业选拔员工的一个因素，比如在人才面试的时候，面试官问他需不需要进行培训，倘若需要进行培训的话，可能技术水平与企业开出的职位的工作要求还是存在一定的差距的。当企业很难从企业外部实现人员招聘来满足工作需求的时候，企业也可以通过对内部的员工进行培训工作来得到人才。

最后，企业有效开展人力资源培训工作也能够提高人力资源招聘的质量。在完成人员招聘之后，企业需要对人才进行专门的培训，一方面可以在这个过程当中向即将入职的员工宣传企业的文化，以及普及在企业当中进行工作需要遵守的一些规章制度，另外一个方面则是能够让人才的技术层面更进一步，能够满足工作岗位的要求，更好的开展工作。 除此之外，通过培训构成当中与员工的沟通交流，能够了解员工内心的想法是怎么样的，也能够让员工更快的融入到企业当中。

3.2 准确了解岗位需求，开展具有针对性的员工培训工作

企业的人力资源部门在开展人力资源培训工作的时候，应该充分准确的了解员工的岗位需求，从而开展具有针对性的员工培训工作，这个过程中可以采用很多的方式，例如问卷调查，直接面谈，或者和技术层面的领导者进行讨论和交流等等。在开展员工培训工作的时候，需要更加重视员工技术水平，专业素质以及工作能力，工作品质这几个方面的培训上，发觉员工的潜力，更好的开展员工的培训工作，促进员工的发展，保证员工能够适应岗位的需求，为企业创造出更高的价值，促进企业未来的发展。

3.3 人力资源招聘为培训工作提供了依据和人员基础

首先，明确的一点是人力资源的培训工作是人力资源招聘完成之后必不可少的工作。而企业的新员工在进入了新的企业之后，他们面对的是截然不同的新的工作环境，需要他们的知识和技能都满足岗位需求才可以更好的开展工作，先培训后上岗的模式也被当前许多的企业应用[5]。

而相反，倘若人力资源招聘工作出现了一些问题，即便是有效的开展了培训工作，可能招聘进来的人员也不能够很好的开展企业的工作。因此人力资源招聘为培训工作的开展提供了人员基础，保证招聘进入的人员在技术和知识层面上都已经达到一定的标准后，在接受了企业的专门的培训之后，能够很快适应工作的需求。在招聘环节已经得到了素质和能力较高的员工，在培训工作开展当中自然难度也就相对有所降低了，同时也节省了人力资源培训的时间，更快投入工作当中。

4 结 语

人力资源招聘和培训是企业人力资源部门相当重要的两项工作。做好这两项工作，企业带来能够满足工作需求的高素质高能力的人才，也是人力资源管理部门的首要责任。人力资源培训以及招聘中其实存在一定的内在关系，把握内在关系的基础上，企业能够获得品质更高，能力更强的人才，更好地适应工作的需求。本文对人力资源招聘以及培训的关系进行了具体的分析，希望有一定的参考价值。