集团企业财务管理体制研究

◎卢卫华

引言：目前，加强集团公司财务体制建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必要程序，因为加强集团公司财务体制建设，可以有效的提升公司效益和社会责任最大化。集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要高度重视集团公司财务体制建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务体制建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。以此方式来提高集团公司效益和社会责任的最大化。

一、集团企业财务体制建设的优势

（一）使集团企业财务管理的风险在可控范围之内

集团企业一般情况下，都是具有特定模式和一定的标准体系制度，尤其是在财务方面，集团企业的运行需要强大的资金链支撑，因为运营的关系，在财务管理上的工作不仅存在着较大的差异性，致使财务风险存在其中，而且这种风险是没有办法完全避免的，只能在一定程度上进行控制。在集团企业建立财务管理制度可以有效的控制在运行中存在的风险，将财务风险控制在一定范围内，将风险带来的影响缩减至最小化，保证集团企业财务管理的规范化和标准化，维持其正常的运营，实现集团企业利益的最大化。

（二）子公司在财务决策方面更为灵活

对于集团企业来说，规模都是比较大的，不止由单个主体组成，还会存在分数的子公司或是下属企业。当前，大多数的集团企业的财务管理制度都过于形式化，不符合企业的实际经营情况，在体制方面也是模棱两可，没有明确的规定和范围划分。集团企业财务体制的建设可以帮助其理清内部的财务运行模式与内容，按照实际的财务状况划分好管理范围与财务管理的预先设计。并且在财务合理运行的情况下，使下属公司与集团企业之间的衔接更加顺畅，从而保证子公司的财务施行能力。

二、集团企业财务管理体制建设问题

（一）财务管理体制协调性兼容性不足

对于集团企业中财务管理体制建设而言，在管理过程中极易出现以下两种现象：权利分立与权利集中。现象出现后，不仅会影响集团企业内部管理层对其运行上的管控，还会对公司的发展把握失误，甚至导致集团企业的经济利益受损。财务管理体制无法达到兼容性的相互协调，致使集团企业在进行决策上无法权衡左右，影响集团企业的一系列商务经济活动，例如：投资、融资以及投标等。

（二）财务信息反馈时间滞后

集团企业的经营规模不仅在内容上和经营范围上庞大，在空间位置上也是存在比较大的差异的，一般情况下，会以地理位置进行区域性划分。因此，在财务信息上报和整合上，就需要耗费一定的时间，需要各个地区上报反馈信息之后，才能进行整体的财务信息反馈。这样一来，集团企业在进行财务管理上就会存在一定的障碍，致使财务信息的核算整合时间常，出现了财务信息反馈滞后的情况。

（三）财务管理信息化水平较低

出现财务管理信息化水平较低的情况，主要是三种原因造成的：一是管理软件的科学技术手段落后，二是集团企业的硬件设施配置达不到先进标准，三是从事财务管理工作的人员，综合素质较低。集团企业财务管理体制建设需要借助先进的科学技术手段，来完善集团企业财务管理的核心，并且应用配置较高的硬件设施，为信息化管理工作加以辅助。最重要的就是主管因素的影响，在财务管理体制中，从事财务管路工作的人员则需要提升自身的综合素质，进而增强管理能力，提高工作效率，推进集团企业的经营发展。

三、集团企业财务管理体制完善路径

（一）强化财务管理体制的顶层设计

集团企业的内部结构相对于一般企业来说更为复杂，管理的阶层也比较多，强化财务管理体制的设计是当前完善集团企业财务管理制度的重要路径，那么在面对众多管理层级时，我们要知道，最终的设计决策权时掌握在顶层管理者手中的。因此，只需强化财务管理体制的顶层设计就可以达到完善集团企业财务管理体制的目的。第一，在设计过程中，形成规范标准，确立科学、合理的参数体系。第二，为避免权力分立与权利集中的情况出现，在集团企业内部设置分权财务管理小组，对财务管理工作进行监督和管控。第三，调动集团企业内部的相互协调性，对集团企业的资金财务使用情况进行透明公开化处理，维护财务的合理化运营。

（二）增强集团体系内财务管理的精细化水平

集团企业在运行过程中，必须要保证其内部财务管理模式明晰、内容精细，才能保证集团企业的科学化稳定运营。进行精细化处理的重要阶段在于前期的预算、财务的分配使用、以及后期的核查。注重各个部门之间的财务信息联动，财务人员对预算工作的部署和衔接互动，提升财务核对工作的精准程度。

（三）培养集团企业的财务管理人员

培养集团企业的财务管理人员，是完善财务管理体制的间接路径，依靠从事管理工作人员的素质能力强化财务管理体制的执行能力，加大管理体制的力度。让相关的管理人员了解集团企业财务情况，发掘自身的能力，使之更加贴合集团企业的发展。在条件允许的情况下，组织管理人员相互交流、学习，或是聘请专业人士对其进行培训。

四、结语

总之，当前我国集团企业在财务运行中还存在许多问题，因此，需要结合集团企业的特点和内外环境的变化，进一步完善财务管理体制，才能够促进集团企业的发展，维持其正常的运营。