如何加强建筑工程施工质量控制

卫 茜 山西建筑工程集团有限公司

1 前言

在如今的建筑工程施工过程当中，相关工作人员要积极加强工程的管理工作，从而才能够有效的保证每一个环节都能够达到相关的标准和要求，整个工程的质量也能够得到更加有效的保障。

2 当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

2.1 技术管理体制机制不健全

在当前建筑业发展迅猛的背景下，建设项目越来越多，且建设工程项目的规模不一，建设单位的管理水平也参差不齐，并且目前还没有一个发展特别成熟的技术管理体制，是目前建筑工程中的首要问题。

首先，缺乏对于整个施工项目管理系统的完整性，并且对施工技术管理之间的联系缺乏全面的了解，从而导致技术管理体制建设步伐的停滞，尚未建立适合分包商的系统有效的技术管理体系。

其次，施工技术具有一定的难度，并且现场工作实际情况多变不易掌控，大多数技术管理体系和机制经过长期发展已经定型，不易发生结构性改变，在这种传统的技术管理体制下，不利于现代建筑工程的长久发展。就我国目前建筑工程施工过程当中的实际情况来看，很多项目施工过程当中并没有进行严格的管理工作，甚至一些企业当中没有建立出完善的制度，这些问题都会在一定程度上影响到施工质量和效率。一些建筑企业根本不重视工程管理这项工作，并且为了能够有效地降低工程成本投入，还会出现一些偷工减料等违规现象，整个工程的质量也会受到一定影响。

再次，一些单位在工作当中没有建立出完善的管理制度和责任制度，在施工过程当中，出现了问题没有相关人员进行负责，整个施工过程比较混乱，这些现象都会在一定程度上增加事故出现的概率。除此之外，一些项目管理人员缺少一定的专业知识和经验，由于自身专业知识不足，所以在工作当中就会存在一定的问题，并且管理人员的素质不高，从而无法充分地发挥出管理的效果。在实际的施工过程当中，施工人员的流动性较大，并且整体文化水平较低，在施工过程当中，无法充分理解一些先进的技术和设备应用知识。因此，整个工程进度就会受到一定的影响和限制。

2.2 现场施工安全问题频发

很多时候，在进行前期的规划过程中，很容易忽略现场施工的安全问题，导致安全事故频发。

首先，施工现场包含的因素很多，比如地形、天气等不可控因素。雷雨天气本身就不适合进行工程施工，然而很多建筑商只顾他们的经济效益和工期目标，仍执意雨天作业，从而导致工作人员的安全问题得不到保障。

其次，对于施工现场的机器设备操作行为，没有给出明确的规范，并且也没有对于操作人员的正规培训，导致机器问题较多，由于操作不当，所引起的安全问题不在少数。

2.3 施工人员综合素质能力较差

第一点，是施工管理人员的综合能力素质不足，现如今工程施工管理人员的人力资源较少，导致很多工程建设过程中没有专业的现场施工管理人员进行现场的指挥和调控，导致现场工作出现一定的混乱状况。

第二点，很多现场工作人员大多为农民工等受教育程度较低的人群，再加上企业对于工作人员的安全培训工作不到位，很容易在施工现场的实际操作中出现操作失误从而导致一些不必要的安全事故。

3 提高建筑工程管理及施工质量的有效措施

3.1 完善工程管理制度

想要有效的去提高工程管理工作的效率和质量，首先一定要建立出完善的管理制度，通过制度的约束来提高管理的效果。任何一个企业在发展的过程当中，都需要建立出完善的制度，而建筑企业想要有效的去加强工程的管理工作，也需要积极地建立一些制度和规定，这样在实际管理工作当中就可以严格按照相关制度去执行。其次，建筑项目在实际的施工过程当中，需要各个部门直接进行密切的配合。因此，管理人员也需要积极地协调工作，这样才能够有效的保证每一个施工环节都能够达到相关的质量标准。企业方面也需要建立出一个明确的责任制度，让每一位工作人员都能够清楚地意识到自身的职责，这样才能够有效提高整个工程的质量，并且在出现问题时也不会出现互相推卸责任的现象。

除此之外，企业方面也可以建立出一个专门负责监督管理工作的部门，这个部门不会受到任何领导的约束和管制，完全负责整个项目施工过程当中的监督工作。技术管理体制贯穿了建筑工程项目的整体，处于一个统筹兼并的战略地位，对于工程建设的效率和完整性有重大意义。无论有多么完美的前期计划，最终的建设效果还是要从具体的施工现场来看。要想完善施工技术管理体制，就必须从管理内容中的每个小环节开始，把所有的小环节完善到位，最终的管理体制的完整性才会有质的提升。

首先对于现场的厂房、设备、污水废气排放等各个环节的建设和推进要有严格的施工要求，要有专门的建设团队。

其次，工作人员的积极性对于他们的工作效率也有很大程度上的影响，所以相应的建设合理的奖惩机制是非常必要的，对于工作效率和质量优秀者，要给予一定的加薪或者其他福利的奖励，对于工作不积极，态度懒散的工作人员要有一定的惩罚。

3.2 加强对建筑工程全过程的质量管理

建筑项目在实际的施工过程当中，需要经过很多个环节。

首先在前期的准备环节当中，需要做足充分的准备工作，相关工作人员也要积极地对施工场地进行实地勘察和数据收集工作，还需要将所有的手续按照规定进行办理，做好充分的准备工作，才能够有效的保障工程的顺利开展。

其次，建筑项目在进行设计的时候，也需要和各个部门之间的人员进行沟通和交流，不断地完善施工的设计方案，对于施工过程中所运用到的材料，也需要进行合理的选择。在之后的施工过程当中，要严格按照之前所设定的方案进行操作和施工。在进入到招标环节当中，企业在选择的过程中，不仅要考虑到资金成本方面的因素，同时也需要参考其他方面的情况，尽可能地选择出性价比最高的企业进行合作。相关涉及人员在设计建筑项目的时候，也需要严格地按照相关的标准和要求进行合理的设计，并且要在设计的过程当中和相关的施工人员进行一定的讨论，确保每一个施工人员都能够清楚地理解设计人员的意图，有效地避免施工情况和图纸出现差异的问题。

在项目的实施施工的过程当中，也需要安排相关的监察人员进行严格的管理和控制工作，确保每一项环节都能够达到相关的质量标准。如果在哪一个环节的施工过程出现了问题，就要及时地进行解决和处理，避免造成更大的事故，给企业带来更大的损失。

最后，完成施工之后，也需要严格地按照相关标准去进行验收工作，如果检查过程当中发现了不合格的地方，就要及时进行处理，确保整个建筑工程符合相关的规定和标准，之后才能够投入到正常的使用当中。

3.3 提升施工工人的责任认识

在实际的施工过程当中，对于施工质量影响最大的应该就是施工人员的各项操作，如果在施工的过程当中出现了一些违规的操作，就会影响到整个工程的质量。因此，企业方面需要不断地提高施工人员的整体技术水平和专业知识，可以定期的组织相关工作人员参与专业方面的培训和学习，在培训过程当中，要提高施工人员的责任意识。建筑工程当中的管理人员也需要不断的学习一些新的理论知识，从而能够有效地提高自身的管理水平。

在实际的施工过程中，还涉及到一些资源配置和技术应用方面的问题，因此，管理人员也需要不断的了解一些新的技术，同时也需要对资源进行合理的分配，从而才能够保证每一个环节都能够顺利开展。

除此之外，因为建筑项目本身就具有一定的复杂性，并且施工的时间较长，在施工过程当中容易受到的影响因素很多，所以一定要加强各个方面的管理工作，在施工之前就需要考虑到能够影响工程质量的因素，积极地采取一些有效的措施进行预防。加强施工过程当中的监督工作，可以有效地避免一些质量问题的出现，从而能够保证建筑项目能在规定的时间内完成。人是所有工作中最关键的执行者。工程的详细设计需要人来完成，操作设备需要人来完成，显而易见，提高人员素质水平是工程建设管理工作中的重中之重，特别是现场施工管理方面的专业人才，更需要加大培养力度，要保证对于现场工作的管控具有科学性和严谨性，从而保证工程的高效建设和现场人员的安全。对于公司方面，有必要建立开放的管理体系，必要时要以高薪来吸引人才，留住人才，并通过利用各种相关的技术培训，加强对现任员工的教育和培训，以组成一个具有高素质人才的公司。

一方面扩大信息管理和信息技术专家的培训规模，同时加强一线农民工的基本素养的审核，确保人员的诚信和实干态度。

另一方面通过举办信息化建设研讨会和培训课程，可以提高企业领导者对项目管理的认识和热情，并为企业发展做出更好的领导作用。

4 结束语

总而言之，在如今的建筑工程管理工作以及施工过程当中，需要积极采取一些有效的措施来提高工作的效率和质量，企业方面也需要在这些工作上引起足够的重视，加强施工的监督和管理工作。同时对于施工过程当中所遇到的一些问题和困难，也要采取一种积极的态度去面对，各个部门之间也需要加强沟通和配合，从而才能够有效的去保证整个建筑工程的质量，给企业带来更大的经济效益。