建筑工程管理的重要性及解决对策

陈永开

泉州市工程建设监理事务所

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性分析

作业成本的把控是在开展建筑工程过程中不可忽视的一大环节，同时该环节也在建筑工程管理层面起到了至关重要的效用。合理化的建筑项目成本管控，能够助推施工单位获得长足的发展，从而有效地提升企业的经济收益，迅速实现经营单位的战略性发展目的，提升施工单位总体水准，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。针对当前所面对的成本把控难题，相关的工作人员务必要提供专业化的解决预案，综合建筑行业发展的大背景，从多个环节对建筑项目中的成本予以把关。

1.2 质量管理的重要性分析

通常而言，在建筑行业之中，建筑主体的品质水准占据极为关键性的位置，同时也是整个建筑项目中心及主体结构质量的重要前提。不过从当前发展的状况来说，在建筑工程的作业期间总是会产生诸多的漏洞问题，比如说，混凝土产生麻面不平坦、强度太低、振捣不严密、缝隙、孔洞等不合理之处，上述漏洞在很大程度上会导致混凝土的承载水平不断降低，毁坏总体项目的稳固性，有时候还会缩减后期建筑主体的投入应用周期，从而对项目的稳定性带来明显的负面影响。所以，相关的工作人员务必要加强对建筑项目的质量管控，将质量标准作为首要元素之一，无论是前线的操作人员还是工程的管理人员，都需要开始重视起质量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性分析

牢牢地遵循“以预防为首”的作业准则，把“安全产出，合理作业工”的口号付诸于实践，所以，不难说明，安全管控在建筑项目作业的过程中有着不可言喻的地位。从当前总体的发展格局来看，我国一些施工单位已经陆续出现了许多的安全隐患，而这些安全隐患通常可以归纳为如下几种类别：其一，施工操作人员：没有及时地穿戴安全帽就匆匆地进入了实际的施工场地；在开展高空作业工作时，没有及时地佩戴配挂；其二，在施工场地之中，安全防护网之中总是会累积下许多的垃圾杂物，这样的话，安全防护网的防护效用很难发挥出来，同样这也很难契合相关的规章制度。预设洞口周边缺少必要的标志，同时也缺少安全警戒线拦护等装置；其三，在安全警示设施方面，许多的安全警示牌所放置的方位并不突出，这样就很难受到现场施工人员的关注，同时其放置的设施数量不多，这样也很难确保各个存在安全隐患的位置都能够有安全警示设施进行提醒；其四，在用电的过程中，露天电箱都没有安置必要的防雨棚，这就给建筑工程带来很大的安全隐患。再加上电箱方位放置的不科学，会引发线路打结等问题。不仅如此，部分施工公司为了能够迅速地完成建筑工程的所有任务，于是就要求施工人员长时间地进行工作，这一行为不但会影响了施工人员的生命健康，还会给建筑工程的稳定性埋下不小的隐患。所以，施工单位务必要牢牢将“安全生产”放在首要位置。

2 建筑工程管理的解决对策分析

2.1 革新组织架构

我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，于是这就在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。此时，相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，解决过往职责不明的问题，因此，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够缓解施工单位管理者的工作压力，提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。

2.2 构建合理化的奖惩机制

构建合理化的奖惩机制不但能够刺激优秀职工的工作活力和热情，同时也能够鼓励暂且滞后的职工快马跟上。这一机制的构建已经是现代化的管控方法之一，可以高效地提升员工的积极主动性，从而以俱佳的状态投身到建筑项目的管控工作中去。不仅如此，施工单位还应该科学地把控奖励惩罚的严格标准，同时牢牢遵循上述标准，这样一来，就能够给建筑项目管理带来积极效应。

2.3 灵活地应用信息技术手段

伴随我国科技水平逐渐提升，以及城市化发展进程也不断推进，就当前来说，我国业已上升为信息化技术大国。信息化技术作为当前应用甚广的手段之一，在发展的过程中能够大幅度地推动社会的发展，提升企业竞争指数，还能够优化传统管理模式。所以，建筑领域的有关负责人务必要把现代化的信息技术以及建筑项目的管理工作综合起来，这样不但能够确保建筑项目的建设质量达到既定标准，同时也可以推动建筑项目朝着现代化的发展目标进取。

2.4 加强建筑工程的造价管理

项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本人以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。

2.5 注重环境保护与文明作业

首先，大力地引用科学的施工技术以及新型的作业物料，减少传统机械装置对外部环境带来的噪声污染，尽可能地使用高能源物料，这样就能够减少对自然资源的污染程度；其次，相关的管理者务必要合理地规范作业的时间，尽可能地不要在午间及夜晚周边居民休息的时间段进行作业，为周边老百姓创造一个舒适的生活空间。第三，在布局施工现场的过程中，相关的施工人员要遵循“易取，好放”的基本准则，合理地安置施工材料及机械装置，保证施工现场的整洁有序；第四，根据有关规定为施工现场提供绿化工作，同时按时开展洒水作业，由此降低粉尘对生态环境的污染；第五，相关的负责人还需要在施工现场的门口、外围围护上贴上具有明显标示的施工单位牌，还需要对施工现场的施工领域及办公区域做一个必要地区分。

2.6 加强建筑工程监督力度

在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对施工装置的日常养护及维修力度，在第一时间察觉到设施存在的不良隐患。

2.7 强化组织管理，建立良好的人际关系

管理是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。在安排班组人员工作时出现不合理现象，就会造成工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾，在工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成施工人员与管理人员的对抗局势，导致工程无法正常地开展。因此，只有科学细致的管理才能确保工程有效的开展。另外要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，注重科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用，因此，相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为建筑工程的质量奠定重要基石，因此有关的工程管理负责人务必要强化对项目控制的探索工作。