加强生产成本管理 助推煤炭企业经济发展

◎蒋冕

当前煤炭企业成本管理意识淡薄，管理模式传统，成本管理基础工作不尽完善，造成浪费严重，从而影响利润的提升，针对这样的情况，要想改善目前的工作现状，就得从最基本的成本管理出发，从而提高整个煤炭企业的经济效益。

一、煤炭企业物质供应系统的现状

1.煤炭企业物资供应系统的管理体制。

当前的煤炭企业在很大程度上没有和新时代的科技接轨，对于成本管理来说，也没有做到及时的更新。技术的落后就间接的造成我国煤炭企业成本过高，当前我国煤炭企业实行的战略措施属于科教兴煤，也就是在工作落实的情况下对煤炭企业的物资供应进行严格把关。在近几年，为了提高整体水平，对于物资管理，又增添了“两集”计划，对于整体的效率和煤炭企业的性能进行现代化的管理，在物资储备和采购方面，实行五个统一模式，即计划统一、分配统一、调度统一、管理统一和订货统一。通过整体的承包经营责任制来帮助整体的煤炭企业供应效率得到提高。从目前的实施效果来看，对于煤炭整体的效率而言，确实有了很大的进步，但是这也给整体的煤炭成本管理带来了麻烦。如果在实施合同签订的时候，整体的合同不能做到严谨及高效，那么整体煤炭的运行效率就会得到大大跌损，整个公司的经济效益就会收到折损。

二、煤炭企业的成本管理叙述

随着科学技术的发展，管理模式的单一已经不能满足企业发展的需要，要想提高企业的经济效益，必须建立一套完善的全方位、全过程、全环节、全员参加的成本管理体系。要敢于打破传统戒律，按市场竞争的要求规范企业管理的行为，形成一系列适应市场竞争的新的成本管理机制，同时，全体员工要树立成本管理意识，积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，让每一个员工都有存在感，除此之外，还要经常鼓励每个员工，让员工对工作有责任心，能够对自己的本职工作尽心尽责，努力完成自己的本职工作。对企业发展设立实施目标，进行精细化管理，控制成本管理，要将成本降到最低，将利益和管理模式相结合在一起，为以后的企业管理带来优良的基础。

三煤炭成本管理存在的问题

1.成本管理权责分工不明。

在进行成本管理的过程中，因为权责不清，对于整体的管理方法和相应的措施都不能很准确的进行实施。所以会导致成本管理出现相对混乱的局面。在进行企业管理的过程中，可能会出现相应的事情推卸和责任推脱现象，从而导致整个管理过程中出现效率低下，或者总体的指令比较混乱的现象发生。这样的现象对于整个管理阶段中，成本的管控有着极大的影响。除了影响到成本管理的效果，还在一定程度上减少了整体的管理效果。同时，员工的消极态度和抱怨的心理，在一定程度上降低了整体的管理工作效率。

2.没有一套完善的成本管理体系。

目前的成本管理过程中存在着大量的问题，如只注重生产过程中的成本管理而忽略供应和销售过程的成本管理，只重视煤炭投产后的管理而忽视产前管理，成本管理观念落后等，没有一套规范化、科学化、完善健全的全面成本管理体系，使最终提高企业的经济效益。

传统的管理观念和现今的管理制度存在很大的差别，在传统的管理观念中，过分的强调整体企业如何开展节约化，这样的过程，就会使得整体的质量受到严重的干扰。过分的强调企业节约会在一定程度上降低企业的竞争力，不利于企业的整体发展。传统的管理方式还比较落后，对于现在的管理模式还需要去制定一系列的管理制度，要让每一位管理人员都能够控制成本管理，而且还需要考虑到煤炭企业的整体发展。对于现在的成本管理模式，还缺乏一定的方案，需要时刻节约煤炭的成本，要时刻强调降低成本，而且在降低成本的同时还要考虑到企业以后的健康发展。所以在过分的强调降低成本的同时，也要考虑到企业的健康发展，不可以让企业以后的发展受影响。

3.成本管理不全降低了当前煤炭企业的竞争力。

现在许多管理人员对管理理念还不是很了解，而且许多企业都是提倡经济利益，而忽略了成本管理。成本管理不恰当会降低煤炭企业的整体利益。每个企业都应该为以后的发展奠定基础，要时刻提升自己企业的知名度。

四、煤炭企业成本管理问题的对策

对于煤炭成本的管控需要相关的管理者不断的优化，从而实现利益的最大化，所以在进行管理的时候，应该让管理整个过程变得精确细腻，精细化的模式覆盖企业运行的整个环节，精细化管理可以大到战略投资，也可以小到路费报销。企业要想实现持续全面的增长，就必须有效的实施精细化管理。

1.树立成本的意识。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降到最低水平并设法使其保持在最低水平。平时的工作中，我们要不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全体员工的成本意识。向员工宣传成本理念，使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是联系在一起的。 4。2加强对成本费用的控制

在生产经营阶段要加强对直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本的控制，严格控制采购数量，尽量做到按需采购；要制定合理的价格，力争在保证质量的同时采购到价格尽可能低的产品；要降低材料的消耗量，制定关于降低材料消耗成本的相关规章制度，明确相关责任人的权利与义务。其次是对期间费用的控制，主要包括财务费用、管理费用和销售费用三部分。规范费用审批程序，减少不必要的报销环节，同时尽量做到能不花的就不花，能少花得绝不多花，开源节流，有效控制费用的流出，减少不必要的浪费。

2.建立激励机制。

在公司内部制定激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，是员工意识到组织控制成本的严肃性。同时，使工资与成本考核相挂钩，将成本控制作为技校工资考核中很重要的一部分内容，奖罚分明，充分调动员工节约成本的积极性。

五、结束语

综上所述：就目前的煤炭成本管理而言，要想整体的提高经济效益，就必须从基本的设备更新，体制完善来进行操作。在最基本的环节中做好最先进的准备措施，控制好成本制造。