企业财务管理信息化建设分析

◎赵晶

企业财务管理信息化建设十分必要，通过有效的信息化建设，利于企业迎合时代发展，能够促使企业实现财务工作效率，从而进一步促使企业提高市场竞争力。本文结合工作实际，深入探索了企业财务管理信息化建设路径。

一、企业财务管理信息化建设的重要性

随着现代企业不断发展，在企业内部，必须做好内部管理工作，确保其科学性以及有效性，这有利于后续发展，是其重点，企业在发展的每一阶段，均需加大内部管理强度。与此同时在企业内部管理中，财务管理占据着至关重要的位置，是其不可或缺的一部分，现阶段国企财务管理制度存在较大问题，导致资金管理失去控制等，为实现长足发展的目的，首先必须处理好这部分问题。目前，市场竞争越来越激烈，在此背景下传统财务管理模式已经无法满足企业发展需求，在运营管理中不能提供合适的数据资料，导致企业承相关经营风险。在不断推进现代化进程的过程中，信息化飞速发展，由此对企业财务管理产生一定影响，促进其转变与改革，对于企业发展而言，应该提高对财务管理信息化建设的重视程度，这具有较大现实意义。在越来越激烈的市场竞争中，企业为占据一席之地，必须有效应用信息技术，这是其重要前提，在生产经营全过程中，都必须进行财务管理，并且财务管理在内部管理中占据着举足轻重的地位，是其核心，通过信息化建设，可以拉近不同部门之间的距离，加强彼此之间的联系，针对信息资源，有效开展整理工作，能够为财务人员提供重要帮助，使其在第一时间掌握资金信息，并确保其准确性，从而提升企业信息水平。

二、企业财务信息化建设实现路径

通过对企业财务管理信息化建设的重要性分析，进一步提高了工作认识，为了提高信息化建设效率，要强化财务人员思想意识，积极做好财务工作规划，从而才能提高财务管理水平。

1.要强化思想意识。

信息化至关重要，不仅是会计管理方式的转变与改革，还是时代发展方向，对于企业管理者而言，必须明确此点。所以，应该提升他们的思想意识，树立信息化管理理念，强化财务管理意识，并确保其正确性，在较短时间中转变自身观念，从而更好应用该方式。在企业内部，以信息化资源为对象，做好整合工作，相关管理人员必须有效应用财务信息化技术，以财务信息化建设总目标为依据，并与目前信息化水平密切结合，有效处理经营管理问题，合理制定信息化应用措施。

2.做好整体的规划。

从整体上合理规划财务信息化，充分调动企业积极性，使其主动进行合理规划，并参与到市场竞争中，更好适应市场经济，完善业务流程，提高信息流转速度，同时统一核算科目与口径等。以全体财务人员为对象，加大培训力度，树立全新财务管理理念，让他们掌握最新财务管理目标等，进而及时把控信息系统技能。针对全部财务人员，丰富与完善他们的信息化知识，积极转变以往传统的工作模式，不断引进最为先进的信息化管理理念，对信息化重要性形成正确、清晰的认知，给予财务工作人员更大鼓励，使其达到新形势下信息化工作需求，严格控制并降低财务风险，随着企业经营管理工作的开展，在更大程度上发挥财务信息化的作用，如此一来，同样能够增强企业财务信息化管理与控制能力，大幅提升管理人员经营决策水平，严格管理与控制财务风险。

3.建立风险控制体系。

在企业内部，建立健全财务内控制度，针对企业其它部门，合理、有效应用该制度，进一步规范它们的管理规范等。为管控风险，树立管理人员的管理意识，全方位预估企业投资以及融资可能面对的风险，以较快速度全方位获取并探析对企业有益的信息，创设良好环境，确保其安全性以及稳定性，便于生产经营。为让企业准确预测与判断财务风险，必须构建与完善风险防控体系，进而为实现财务目标，合理创设管理程序。倘若企业无法在第一时间应对可能发生的风险，必定不能规避风险。所以，在财务管理方面为做出正确决策，必须利用各种有效方式，以此构建与完善风险控制体系，统一财务管理和经营业务管理。从中可以发现，通过构建与完善风险控制体系，方可掌控目前财务信息化管理核心，并且合理、有效应用经营资金，实现资源配备最优化。

4.财务业务与信息化技术的结合。

对于企业而言，应该以企业生产经营实际情况为依据，持续完善与优化财务信息化系统，如此才可不断加大信息化建设强度。针对财务信息化系统，将所有经营环节与之密切结合，合理对接其它业务信息化系统，以财务预算与成本等为对象，合理应用信息化管理系统，进一步规范每一项生产行为，以相关实际情况为起点，不断改善财务信息化。有机结合财务信息化和经营业务，由此对财务部门产生积极影响，使其及时明确与掌握收支情况，这同样说明信息化技术发挥着不容小觑的作用，可以针对每一生产部门，达到信息共享的目的，唯有将信息化技术融入到财务业务中，才可以完善信息化建设执行状况，相关财务工作者才能够承担起平时的经营业务，统一财务信息化和管理部门信息。针对一系列财务信息，开展科学的探析工作，在全面分析财务等数据的基础上，有机结合信息化管理，从而降低企业财务支出成本，提升经营管理效率，在更大限度上获取经济效益，达到信息共享的要求，从整体上提升财务管理水平，当企业管理者进行决策时，为其提供重要依据，以此确保决策正确性。

三、结束语

总之，在有效的研究企业财务管理工作过程，要重视结合工作实际，有针对性的制定更加完善的管理模式，同时更要结合财务信息化管理技术，不断创新财务管理模式，以此才能不断提高企业财务管理效率。希望通过进一步阐述，能够为企业日后发展奠定良好基础。