建筑工程经济管理风险控制措施

◎孙晓聪

近年来建筑工程项目无论是规模还是施工项目都呈现出不断增长的态势，建筑行业在社会经济发展过程中发挥着极为重要的作用。在具体工程项目实施过程中，经济管理工作的好坏直接关系到工程项目建设的整体水平，因此建筑企业需要对建筑工程经济管理工作给予充分的重视。但在具体建筑工程经济管理工作中还存在一定的风险，因此需要积极采取有效的控制措施，保证建筑工程经济管理工作的有序开展。

建筑工程经济管理能够准确的对建筑工程项目风险进行预测，并对各项工程经济风险及时进行规避。由于建筑工程经济管理工作中涉及较多的风险因素，而且这些风险具有多样性和复杂性的特点，因此需要针对这些风险因素进行分析，积极采取有效的措施加以防范，进一步提高建筑工程经济管理水平，实现施工成本的有效控制，为建筑行业的健康、持续发展奠定良好的基础。

一、建筑工程经济管理风险

1.设计风险。对于建筑工程项目而言，一般都是在初步设计中进行招标，但招标后，由于清单上的单价与施工图纸内容无法协调统一，这必然会导致工程成本增加，造成经济管理风险增加。而且在招标后，施工单位与工程项目企业之间的订立的合同风险费用约定有具体的范围约束，但在实际工程项目实施过程中，由于会受到多种因素的影响，因此会发生风险费用超标问题，从而造成经济管理风险发生。

2.投标报价风险。在当前建筑市场经济发展中存在不正当竞争的行为，导致这一行为的发生的主要原因在于压价中标。同时市场制度还不完善，施工企业在招标中处于弱势，一些工程款项结算方式不合理，必然会对施工企业带来较大的压力。再加之双方对中标制度了解不够淮安入，由此也会导致压价问题发生。在实际工程设计招标过程中，施工图纸与工程招标清单量不一致，清单位内容和项目计量规则也存在差异，因此针对工程招标报价理解上出现误差，从而导致工程报价失误问题发生。

3.合同签订环节的风险。在建筑工程经济管理工作中，合同签订环节存在较多的风险，多是由于合同签订的条款和内容不完善，合同签订时间存在一定的滞后性，这就导致合同只是一种契约形式，无法发挥有效的约束作用，这必然会对建筑工程经济管理的有效性带来影响。另外，在施工合同签订过程中，往往会暗含一些不利于施工方的条款，项目方为了将风险转移，还会在合同中提出一些较为苛刻的条款，这必然会导致施工方风险增加。

4.施工管理风险。在施工管理风险中，施工方案风险是较为重要的一项内容。在实际施工方案制定过程中，由于会受到较多因素的影响，这必然会对施工方案的实际效果带来较大的影响。特别是在外部环境因素影响下，施工方案中存在较多的不确定因素，这些因素都易引发施工管理风险发生。劳务分包风险也是施工管理风险中的一种，在实际工程施工过程中对人员需求量较大，当前施工企业施工人员多为农民工，施工人员自身专业素质不高，对于施工项目了解不全面，这必然会影响工程施工质量，由此而导致安全隐患。而且部分施工项目往往会采取分包的方式进行处理，一旦施工队伍整体水平不高，则会出现工程质量和工期受到影响的问题，并由此而引发经济纠纷。

二、建筑工程经济管理风险控制措施

1.加强规划设计的科学性。在建筑工程经济管理工作中，规划设计的科学性和合理性十分关系。通过规范的施工设计，不仅能够有效的完成基础工程施工，同时还能够有效的预防工程中一些问题，并制定切实可行的施工方案，全面提高工程经济管理水平，降低工程成本投入，确保建筑企业能够获得良好的经济效益。

2.规范招投标管理。建筑工程招投标管理工作中，需要针对投标报价风险进行有效控制。建筑企业需要对招投标的重要性有一个深入的认识，并重视自身综合实力的提升，将效率和质量作为提升自身竞争力的重要保障。在具体招投标准备阶段，通过深入市场调研，准确对自身进行定位，并针对建筑工程中的潜在风险进行了解，以此来合理规避招标报价风险。另外，在实际招投标过程中，建筑企业还需要针对自身的竞标行为进行规范，避免出现不正当的竞争行业，以此来确保建筑工程经济管理工作的质量和水平。

3.加大合同管理力度。为了有效的规避建筑工程合同风险，需要做好施工合同管理工作。合同管理作为建筑施工管理的核心内容，要求建筑企业要提前针对相关工作开展具体的调查，并对建筑工程合同的合理性进行分析，针对各项施工问题进行预测，并对施工合同的各项条款内容进行认真阅读，确保合同信息能够与工程实际情况相符。建筑企业还要具备良好的索赔意识，能够对自身的合法权益进行有效保护，一旦遇到业主提出不合理要求时，需要积极进行协调，并针对第三方因素带来的经济风险要共同承担，并在实际施工过程中要针对工程施工进度资料进行整理，为相信息的查找提供更多的便利。另外，建筑企业在具体签订合同过程中，还要能够对施工合同中的不合理条款进行准确辨别，并在合同签订过程中要听取专业意见，有效的规避合同风险，实现对双方利益的有效保护。

4.施工全过程的风险管理。建筑工程经济管理风险因素较多，在具体施工过程中，施工风险来源也具有多样性，任何一个环节管理不到位都可能引发风险发生，从而对施工企业带来一定的经济损失。因此在建筑工程经济管理工作中，为了能够有效的规避经济管理风险，还需要加大对施工原材料的管理，并针地施工原材料质量加大审核力度，避免质量不合格的施工材料进入到施工现场。在实际施工过程中，还要重视应用现代化的施工技术，并确保施工技术在施工全过程中能够得到有效的落实。另外，在具体竣工质量验收过程中，施工管理部门宜邀请专业的验收人员，严格按照施工验收标准和规范要求开展具体的验收工作，进一步促进工程经济管理质量的提升。

三、结束语

建筑行业在国民经济发展中发挥着非常重要的作用。但在实际建筑工程项目实施过程中，存在较多的影响因素，这也易引发各种风险，从而影响工程项目的整体效益。因此需要重视建筑工程经济管理工作，并通过将建筑工程经济管理贯穿于建筑工程项目实施的全过程，采取科学合理的经济管理方式和方法，实现对工程项目实施过程中风险的有效防控，为工程项目实施提供重要的保障，进一步促进建筑企业的良性发展。