分享经济时代人力资源管理的挑战初探

■彭兆伟 郝 伟 林 旭 薛晓明

（1.济南市疾病预防控制中心；2.济南市卫生人才交流服务中心）

引 言

分享经济随着互联网的发展而涌现，对于企业管理模式发生了翻天覆地的变化，同时对于企业的人力资源管理也带来了前所未有的发展挑战，增大了人力资源管理对象群体也会削弱人力资源管理，职能管理关系变得逐渐复杂。所以在分享经济时代下，必须要正确认识到人力资源管理面临的发展难题，企业应当结合自身发展实际情况以及人才需要，科学合理的进行人力资源优化配置，有效避免资源出现闲置或者是浪费情况，从而促进企业的深入发展。

1 分享经济特点与优势

分享经济是通过网络平台将社会上闲置资源有效聚集，通过供需匹配连接，供求双方相比较传统的经济模式来讲分享，经济成本相对较低，效率也更加提高。分享经济具有零成本以及利益共享这两个核心机制，相比较传统的经济模式而已，分享经济并不需要以实体店的形式开展，也不需要水电房租等各类成本极大程度上的，节省了客户出门逛街的时间，通过网络平台资源分享使参与者赚钱，消费者分享赚钱，有助于实现经济利益的最大化发展。

分享经济的主体是供应者与消费者、共享平台，其中供应者主要是进行资源分享，提供大部分提供的是闲置资源，主要是人力、物力以及信息财力等各类。而消费者则分享应用该资源，分享平台是实现消费者以及供应者对接的重要网络平台进行资源分享交流，消费者能够降低使用成本，供应者也能够面临更加多元的消费对象，通过借助共享平台的形式，极大程度上的提高了供求效率，有助于扩展消费群体，基于零成本的趋势下为企业发展营造更大的经济价值。

2 分享经济时代对人力资源管理的挑战

2.1 管理对象范围扩大

分享经济依托互联网作为第三方平台，供应者通过让出使用权与第三方网络平台共同分利润，所以依托共享经济生产者经营者与消费者三者在发展过程当中不同于传统经济下的三者关系。人力资源管理在之前仅限于企业内部员工，但是人力资源管理依托互联网平台会逐步的扩大管理范围提供更多的服务，使人力资源管理对象也相对有所扩大。

2.2 管理关系复杂化

随着互联网经济的逐步发展，人力资源在发展过程当中，借助互联网作为依托，通过线上招聘的形式，有效的拓展了招聘的渠道，改变原有求职的类型，通过分享经济使资源能够快速的流动，从而达到资源配置的高效性，既满足了客户的实际需求，又能够拉动经济的发展和社会的提升，所以资源供应者通过参与到平台运营和建设过程当中，积极的与企业进行协作，使企业结构能够变得更加科学，依托互联网平台发布招聘信息，在招聘过程当中完善求职方向，缩小两者之间的实际差距，招聘方可以通过第三方支付的形式来支付相应的薪酬。针对资源分享服务者而言，能够起到实际作用的是消费者的需求，从而拉动市场经济的发展，所以并没有固定的职位和责任的限制。

2.3 职工稳定性受到影响

依托分享经济，每一个人都可以作为市场发展的主体，但是员工在发展过程当中的稳定，事情会受到严重的影响，部分员工可以选择进厂，上班也可以通过自由工作来实现工资的收入，员工的选择形式变得越来越多样化。并且互联网平台的逐步发展，运用出新型的互联网工作模式，导致员工自身价值也会相应的有所变化，员工可以通过第三方平台来提高自身价值和思维，在资源合理配置过程当中达到人才应用的高效性。同样人才的流失会对企业的发展造成严重的影响，所以员工的稳定性也会与企业的发展相互影响。

3 分享经济时代下企业人力资源管理应对策略

3.1 保证人力资源配置灵活

企业人力资源在发展过程当中，要基于分享经济管理的方式，结合企业内部实际发展状况，实施有针对性的企业人力资源管理工作，所以在制度调整和制度完善过程当中，要针对不符合的管理内容和管理模式进行逐步的优化，通过开发闲置资源，设置科学的人力资源管理部门，根据员工的实际状态在工作当中发挥企业运营的优势，利用研发能力和开拓能力来优化企业发展形势。企业也要充分的发挥研发能力，结合人力资源优化策略，将有用的人才放置在合适的岗位，并且提高自身责任范围。使人力资源配置能够更加科学和合理，企业部门也要通过专业化的培训和引导，保证员工在救治过程当中知识储备量能够达到合格水平，并且多促进企业员工的交流和互动能力，为企业员工的工作热情注入新鲜的活力。

3.2 深化闲置资源的开发

企业在开展资源合理配置过程当中，要深入的了解各单位的实际发展状况，通过对人力资源优化和配置，使各单位职工的信息能够进行全面性的统计，并且存入到网络当中，按照内外和轻重结合的方式，针对企业内部闲置资源进行深度性的开发和处理，使各项资源能够积极的投入到生产和运营当中，从而优化企业运营的效率，获取更高的经济效益和社会价值，提高企业综合竞争能力。企业能够将人才专业技能和专业素养进行现代化的引导，单位也可以通过创设符合企业发展的实际特色来增强企业职工的凝聚力，制定合理的企业运营策略，深度的开发现有人力资源状态，将职工的主观能动性逐步的进行转化，从而有效的提高企业在运营过程当中的社会价值和创造能力。

3.3 运用灵活的内部管理方式

我国人力资源在发展过程当中，通过结合分享经济发展浪潮，优化人力资源管理策略，将人力资源作为一种资源在发展过程当中及时的进行投资和完善，有助于企业在生产运营中的人力资源储备量，提高企业的综合竞争能力，使企业在运营过程当中将资源进行逐步的优化和配比，避免出现人力资源配置浪费和配置不够合理的现象，所以企业经营者在经营过程当中要结合互联网优化人力资源管理，效率不断的完善，员工自身专业技能的同时，提升员工在工作当中的学习能力和学习效率，使企业保持积极健康的成长状态。企业员工如果自身应有较多的专业技能和较高的综合素质，当企业在运营过程当中出现人力资源较为紧张的状况时，企业就可以通过网络平台对于该员工进行及时的优化和配比，从而使代理员工能够放在有用的位置为社会和企业的发展添砖加瓦，提高企业的运营质量。

3.4 人力资源任务整合与分解

人力资源众包模式的发展就要依托人力资源细分任务，为了更好的提高人力资源众包模式发展效率就要改变传统的人力资源管理形式，传统的人力资源管理当中，人力资源规划就是针对行动进行前端思考，在通过招聘和配置的形式，让企业员工发挥自身特长。绩效管理模式就是人力资源在针对员工绩效考核所设计的管理体系，每一个企业在生产运营过程当中都离不开绩效管理模式的应用，所以企业要具有一定的特殊性。企业在发展过程当中离不开经营队伍，良好的人力资源能够为企业发展克服重重阻碍，所以传统的人力资源要想逐步的进行完善和提升，就要吸收先进的管理理念和运营模式，有效地将人力资源进行变革和创新，使人才能够充分的发挥其价值。分享经济的发展对于我国经济发展带来了新的机遇和挑战，但是在实际运营过程当中，依托第三方平台仍然存在一定的问题，例如运营机制有待提升，规范化的人力资源管理模式应朝着科学和合理的方向来发展。通过提升双方对于法律知识的认知深度，在第三方平台进行交易，是要遵守相关法律法规，提高人力资源管理的科学性。

结 语

结合上述内容，我们能够了解到分享经济为市场发展注入了新的生机与活力，也成为了市场经济发展的重要推动力，为实现大众创新提供了强有力的助推，同时也对人力资源管理带来了前所未有的挑战。所以新时期企业必须要更新传统观念，能够紧密贴合分享经济的发展趋势，更新发展观念，秉持分享经济时代理念，更好的适应时代发展变化企业人力资源管理中必须要及时有效的调整，将现有的闲置资源逐步转化为发展生产力，才能够为企业发展提供较多的经济利润。