智慧财务下医院财务管理转型与升级研究

■黄和国

（福建省龙海市第一医院）

引 言

随着当前总体医疗改革体制的不断深入，使得公立医院在发展的过程中推进了自身的全面发展，但是由于公立医院自身以公益性为主，因此在实际进行经济建设时，必须确保自身费用的增长不能超过当前人均收入的可支配金额。由于当前医药成本的不断增加，这也使得医院在开展自身工作时，必须要有效控制自身的成本，从而才能降低自身的经营压力。但是，由于当前财政补偿机制以及其他方面的收入不能满足医院成本的上涨需求，这也使得经营压力会导致医院的运行出现无力状态。对此，这必须保证医疗体制在改革时，要实现将医院财务管理工作进行有效改革，同时有效应用智慧财务来确保财务工作的开展可以更加贴合医院的实际需要，以此才能满足医院的全面发展。

1 智慧财务在公立医院财务管理中的应用意义

智慧财务管理工作其实就是通过应用大数据来实现满足医院财务数据的有效收集，并通过移动互联网的支持来将人工智能系统与云计算系统进行有效应用，这样通过先进技术的有效整合，就能确保在医院开展核心业务时，可以实现对其信息的有效提取，从而就能保证在成本管理、预算管理、资金管理、会计核算以及资产管理中，真正实现通过智能系统的有效应用来确保工作流程可以更加便捷，同时也能够实现智能响应，以此才能确保整体工作的开展更具时代的特性[1]。在当前阶段中，公立医院财务工作的开展主要集中在会计核算中，这也使得财务人员的精力势必也会放在成本核算上，因此，在有效控制人力成本的过程中，推进智慧财务管理的有效应用可以实现降低人力成本的投入，并且也能够在一定程度内减少人工计算的重复性，这样既能保证财务人员自身的精力，又能实现推进医院精细化管理的有效落实，这样就能确保在公立医院开展日常活动时，可以实现将财务会计管理与财务管理监督进行共同应用。

2 公立医院中搭建智慧财务管理的模式类型

对于医院业务层工作的开展而言，可以有效应用全新的智慧管理模式来提升医院日常流转的运转效率，这样就能在一定程度内，降低由于反复核算而带来的不良现象。比如，医院可以通过智能化一体系统来实现病人的挂号，然后通过巡诊、问诊，并将一系列单据以电子数据的形式进行传输，这样就能节省病人来回操作的麻烦，而且直接通过就诊卡进行费用的结算，也能够为病人省去更多的时间，这是病人只需要拿好回执单到相应位置去取药品或者是化验结果就能够实现满足患者的就医需求。同时，针对取好化验单又要进行复诊的患者而言，也可以通过线上咨询以及线下问诊来实现满足自身的就医需求，当其就诊完毕后，也可以再次通过此流程来实现网上结费和线下取药，这样就能有效节省病患的时间，并通过优化其工作流程来确保财务管理工作的开展，可以有效利用电子数据来提高自身工作的真实性。

对于业财融合工作的开展而言，财务管理系统也能够实现通过控制系统的有效联合来确保在进行计算的过程中，实现利用云端计算来完成对财务报表以及相关数据进行流转，这样通过实时传递和共享就能确保各科室人员可以利用所有碎片时间来完成自身的工作。并且，针对预算管理系统的有效结合应用来看，资金控制系统可以实现在线即时进行申报处理，并通过预算管理来实现控制预算支出，这样就能确保整体工作的开展更具程序性。而且，针对会计核算工作而言，也能够有效通过联机对整体医院的物资管理、人资管理、科研经费管理、合同管理、资金控制管理以及绩效管理等所有数据进行应用并生成凭证，这样就能保证在预算管理工作开展时，能够利用会计核算工作的开展对数据进行有效应用，从而就能实现对成本的有效控制[2]。针对全面预算控制工作而言，成本核算又能够实现利用核算数据进行信息的提取，这样通过实时计算就能保证针对各科室资金流转情况进行有效确认，从而就能降低财务风险的发生。对此，也可以说智慧财务管理系统的有效应用，不仅能够实现降低人力成本的投入，还能在现有人力的基础上，提高其工作的效率，并通过系统内部数据核算来实现针对医院整体发展的情况进行有效评估，这样就能确保财务工作的开展可以结合所有信息进行有效应用，以此才能使医院在被审查时，可以针对医院账目进行一一核对，并实现降低风险问题的发生，完善内部控制规范。

对于财务管理工作而言，传统财务工作的开展需要确保财务工作人员将大部分的精力放在核算工作上，这也使得这种重复性的工作无法实现提高工作人员的效率。但是，根据当前智慧财务管理工作的开展效果而言，可以针对会计核算工作的标准进行细节化处理，并通过规则的有效制定来实现利用机器人代替人工核算，这样就能降低人为操作的重复性，并且也能够通过机械计算来降低由于人工疲劳而导致的错误问题发生。针对银行日记帐对账、资产折旧、结账凭证、过账等内容也能够使财务人员自身从核算中进行解放，并实现提高自身管理职能的发挥，这样就能有效确保医院的经济运行更加稳定。此外，有效通过智能系统的应用，可以降低人工核算的错误率，这样也能为医院的进一步发展做好决策，并真正实现推动医院的可持续发展。

3 智慧财务下医院财务管理工作的开展方式

3.1 系统的建设

首先，要确保各科室业务工作的开展，要与项目组进行共同调研，这样才能由总会计师带领所有部门开展深层次的调查，并通过各个科室实际日常工作的内容进行分析，这样通过调研来实现对各类业务的有效确认，从而才能确保智慧财务管理系统的应用可以针对各科室的实际情况进行个性化处理。但是，由于调研过程一般耗时较长，因此可以聘请相应专家给予指导性意见，同时也要与软件工程师进行有效沟通，这样才能在满足医院实际的需求下，确保运行软件的个性化与功能化得以实现。

其次，在项目实施中，需要确保落实业务功能的有效应用，还要实现利用调研进行个性化需求匹配程度的调查，这样才能确保各项工作的开展，可以针对科室的实际需求进行有效确认，从而才能保证后续的成本核算工作能够落实到位。

最后，在系统上线完毕后，必须要在试运营期间不断对系统可能出现的问题加以纠正，同时也要针对实际业务开展当中的漏洞程序进行有效修补，还要对可二次开发的业务进行有效拓展，以此才能保证工作开展的全面性。

3.2 模型的应用

首先，针对财务模型的应用而言，必须要实现既保证线上渠道，又保证线下渠道进行共同应用，这样才能实现降低由于工作繁琐而导致的服务质量下降问题的出现。同时，在当前阶段，医院也可以采用智能终端系统进行一次性缴费，这样也可以实现降低人工操作的误区出现。并且，随着科技的不断提升，为了确保能够真正实现满足医院的服务职能，并减轻工作人员的工作量，也可以实现与银行进行直连模型的应用，这样通过机器人自动进行预算，也能确保会计信息的精准性。

其次，针对财务管理系统的决策模型应用来看，可以使用财务管理模块来实现决策功能的有效发挥，这样针对各科室财务信息的有效应用，就能通过对其运营情况进行有效的数据提取，并确保在进行财务指标分析时，能够深度挖掘各科室成本的消耗量，这样通过精细化管理的开展，也能实现提高医院运行的效率，并实现为医院的发展找到方向。

最后，各科室在进行成本控制模型的建立过程中，需要确保能够对科室的收入成本以及问诊次数进行有效记录，这样才能确保收入与支出可以在一定程度内实现供求平衡。

3.3 实施的成果

有效应用智慧财务系统可以真正实现提高医院的运转速度，并实现降低人力成本的投入，而且还能够在系统运营期间内，确保通过控制功能的有效落实来加快审批流程的确立，这样既能实现降低财务人员的工作量，又能确保核算的精准性[3]。同时，智慧财务管理系统，实现了将自动生成与数据分析进行有效融合，这样就能减轻财务人员的工作量，并确保其自身有更多的时间进行运营管理，进而才能使用管理工作的落实，可以发挥自身的监督功能，从而降低其他问题的产生。除此以外，智能财务系统的应用可以帮助财务人员在进行数据分析时，利用数据来创造价值，并实现通过决策功能的有效发挥，来为医院发展的建设目标做好保障工作，从而才能促进医院的全面发展。

4 公立医院财务管理的改革方向

智慧财务可以实现有效利用信息来确保财务功能的开展更具全面性，而且它能实现对传统财务功能进行有效升级，这样通过优化工作方式，并将流程进行有效规范处理，就能确保通过智能系统的应用来推进当前财务管理工作的开展更具针对性。对此，在当前阶段，医院必须确保能够树立全新的理念，这样才能实现转变财务管理工作开展的观念，以此才能实现推动管理工作能够与新型智慧进行有效融合，进而通过现代理念的应用来确保建立出适用于医院的智慧财务管理制度，这样才能通过优化流程来实现推进财务工作的有效转型。

5 总 结

智慧财务管理系统的有效应用，能够实现将传统管理工作进行有效升级，并真正实现对财务管理工作的全面开展，这样才能确保医院的发展更具现代化意义，同时也能实现对内进行成本控制，对外提高自身的服务质量。